Ang isang proseso ng produksyon ay naghihirap kapag nawala ang trabaho ng mga empleyado. Ito ay kinakailangan upang palitan ang isang manggagawa na paulit-ulit na nakakalipas, ngunit may mga legalidad na dapat isaalang-alang. Karamihan sa mga kumpanya ay may patakaran para sa pagtugon sa gayong sitwasyon, na nakasulat sa loob ng mga alituntunin ng mga batas sa paggawa. Ang mga patakaran sa paglilingkod sa paglilingkod ay karaniwang nagbabalangkas ng mga hakbang para sa pagharap sa mga empleyado na hindi nagpapakita ng mga naka-iskedyul na shift. Ang huling hakbang sa naturang mga patakaran ay upang tapusin ang isang empleyado.
Harapin ang isang empleyado na nawawalang trabaho upang tanungin ang dahilan para sa mga pagliban. Hilingin sa empleyado na sundan ang lahat ng mga patakaran sa pagliban tungkol sa pagpapatunay ng anumang mga excused absences, tulad ng tala ng doktor o dokumentong tungkulin ng hurado.
Suriin ang lahat ng dahilan para sa mga excused absences na pinapayagan ng patakaran ng kumpanya. Alamin kung ang kawalan ay bumaba sa ilalim ng isang pederal na regulasyon sa paggawa tulad ng Family and Medical Leave Act of 1993. Ang batas na ito ay nagbibigay sa isang empleyado ng pinalawig na trabaho leave upang magkaroon at pag-aalaga ng mga bata, pangangalaga sa mga kamag-anak ng militar na nasaktan sa tungkulin at para sa mga personal na medikal na pangangailangan. Ang isang manggagawa ay maaaring magkaroon ng 12 o 26 na linggo ng walang bayad na bakasyon na ipinag-uutos ng pamahalaan depende sa pangangailangan.
Sumangguni sa patakaran ng kumpanya para sa mga pamamaraan tungkol sa anumang di-na-unexcused absence. Ang mga pangkaraniwang patakaran ay nangangailangan ng isang superbisor upang ipagbigay-alam sa empleyado na ang kawalan ay hindi nalalapit at magkakaroon lamang ng "x" na bilang ng mga di-matitinding pagliban na pinahintulutan bago matapos ang pagwawakas. Kopyahin ang mga naturang konsultasyon sa isang lagda mula sa nakakasakit na manggagawa.
Sundin ang lahat ng mga pamamaraan na nakabalangkas sa patakaran ng kumpanya para sa pagwasak sa mga empleyado na nawalan ng trabaho at idokumento ang lahat ng mga aksyon. Bigyan ang inirekumendang bilang ng mga pandiwang at nakasulat na mga babala sa isang empleyado kasama ang isang babala tungkol sa patakaran ng kumpanya para wakasan ang mga manggagawa na may mga di-na-unexcused absences.
Suriin ang mga rekord para sa mga empleyado na tinapos para sa pagliban bago mo palitan ang isang manggagawa upang matiyak na ang lahat ng mga naunang kaso ay naisakatuparan ayon sa nakabalangkas na patakaran ng kumpanya. Alamin kung ang anumang empleyado ay binigyan ng dagdag na biyaya para sa bilang ng mga araw na hindi nakuha bago ma-fired. Bigyan ang iyong empleyado ng parehong bilang ng mga araw ng pagpapala bago ang pagwawakas upang maiwasan ang paglilitis.
Ipagbigay-alam sa departamento ng human resources ng iyong hangarin na wakasan ang isang empleyado para sa pagiging wala at ipakita ang iyong dokumentasyon ng lahat ng mga hakbang sa patakaran na kinuha. Tanungin kung dapat mong idirekta ang empleyado sa opisina para sa isang interbyu sa exit. Bigyan ang empleyado ng isang nakasulat at pandiwa na abiso ng pagwawakas ng trabaho. Ituro ang manggagawa sa tanggapan ng HR kung naaangkop.
