Ang mga lider ay may responsibilidad na sanayin, bumuo at magbigay ng direksyon para sa isang koponan. Ang pamunuan ng organisasyon ay ang tao o mga tao na itinatag upang pamahalaan at magkaroon ng kapangyarihan sa isang partikular na negosyo, pamahalaan o organisasyon. Ang pamumuno sa isang organisasyon ay nagtatakda ng tono ng kultura ng korporasyon, mga inaasahan ng kumpanya at isang pangitain para sa kumpanya. Maaaring lumabas ang iba't ibang mga isyu sa pamumuno sa pamumuno ng organisasyon na maaaring hadlangan ang pagiging epektibo at produktibo ng samahan. Ang pagkilala at pagtugon sa mga isyung pang-organisasyon ay ang unang hakbang sa paglutas ng mga isyu at pagpapatupad ng positibong pagbabago.
Kakulangan ng Komunikasyon
Ang komunikasyon ay ang pagpapalitan ng mga ideya, pag-iisip at impormasyon sa pamamagitan ng mga aksyon, salita at simbolo. Ang mga organisasyon ay gumagamit ng dalawang uri ng komunikasyon: paitaas na komunikasyon at pababang komunikasyon. Ang paitaas na komunikasyon ay kapag ang mga subordinates ay nagpapadala ng mensahe sa mga nasa itaas nila. Ang pabalik na komunikasyon ay nagpapadala ng mga mensahe mula sa itaas na pamamahala sa mga subordinates. Kapag ang komunikasyon ay wala sa pamumuno, ang mga subordinates ay naiwan nang walang direksyon at layunin at mawawala ang pagganyak upang maisagawa ang kanilang pang-araw-araw na mga gawain ng maayos. Ang kakulangan ng komunikasyon ay maaaring mahahayag sa kakulangan ng pasalitang salita o pagkilos mula sa pamumuno.
Hindi kakayahang Magbigay ng Feedback
Ang pamunuan ng organisasyon na hindi nagbibigay ng mga pagkakataon para sa mga subordinates upang magbigay ng feedback ay nililimitahan ang kanilang kakayahan na ipatupad ang pagbabago. Kung walang feedback, ang mga subordinates ay maaaring makaramdam ng limitado, limitado at walang paggalang. Ang feedback ay nagbibigay ng boses sa mga tagasunod sa isang samahan kaya sa palagay nila tulad ng kanilang papel sa mga desisyon na ginawa at pangkalahatang tagumpay ng kumpanya. Ang feedback ay nagbibigay sa mga tagasunod ng isang pakiramdam ng layunin at isang personal na pamumuhunan sa organisasyon. Ang pagpapatupad ng isang "patakaran ng bukas na pinto" ay makatutulong sa paghimok ng mga subordinates na ibahagi ang kanilang mga alalahanin, mga ideya at hangarin sa pamumuno.
Hindi Epektibong Estilo ng Pamumuno
Ang paggamit ng maling pamumuno estilo sa isang organisasyon ay maaaring hadlangan ang tagumpay ng kumpanya. Halimbawa, kung gumamit ang militar ng isang demokratikong estilo ng pamumuno kung saan ang mga subordinates ay hinihikayat na magtanong ng mga direktiba, ang mga digmaan ay hindi mapangalagaan at ang mga order ay tatagal ng mahabang panahon upang sundin. Ang estilo ng pamumuno ng awtoridad ay angkop para sa pamumuno ng militar kung saan ang isang utos ay ibinigay at sinundan nang walang tanong. Kung ang isang tagapamahala ng isang departamento sa pagmemerkado ay tinangkang gumamit ng isang makapangyarihan na estilo ng pamumuno ito ay makapagpigil sa pagkamalikhain at magtrabaho laban sa layunin ng departamento. Ang mas naaangkop na estilo ng pamumuno ng demokratiko o laissez faire ay magpapalakas ng malayang pag-iisip, konseptuwal na pag-iisip at paglutas ng problema.
