Kinikilala ng modelo ng pagkilala sa pamumuno ang mga pangunahing kasanayan, pag-uugali at saloobin na dapat taglayin ng iyong mga tagapangasiwa upang maging matagumpay sa iyong samahan. Ang iyong mga sistema, programa at proseso ng pag-unlad ay maaaring maayos sa paligid ng modelong ito, na nagbibigay ng synergy at direksyon para sa iyong kumpanya. Ang paglikha ng kumpetensyang modelo na ito ay isang kritikal na unang hakbang sa pag-unawa kung aling mga partikular na katangian ang nagiging matagumpay sa iyong mga pinuno. Ang maingat at sistematikong pagkilala sa mga pangunahing kasanayan at talento ay humahantong sa mas mahusay na pagtuon at pagtuon, at mas mababa ang nasayang na enerhiya. Ang pagsasama ng marami sa iyong mga lider hangga't maaari ay tumutulong din upang matiyak ang patuloy na tagumpay nito.
Research iba pang mga modelo ng kumpetensiya at mga estratehiya sa negosyo ng iyong kumpanya. Kilalanin ang mga posibleng mga roadblock sa iyong modelo at planuhin kung paano mapagtagumpayan ang mga ito. Magtipon ng isang koponan ng mga tagapangasiwa sa itaas na maglingkod bilang isang pangkat ng pag-unlad. Itaguyod ang iyong paningin para sa plano at bumuo ng isang plano sa proyekto para sa paglikha ng modelo. Gumawa ng isang iskedyul para sa iyong mga pulong sa paglikha ng plano at magpadala ng mga imbitasyon para sa unang pagpupulong.
Kilalanin ang iyong mga napiling mga miyembro ng koponan at suriin ang iba pang mga modelo ng kagalingan. Talakayin ang mga katangian, kasanayan at saloobin na nais mong makita sa iyong modelo. Pumili ng isang kinatawan na sample ng mga empleyado upang suriin ang iyong modelo at magbigay ng feedback. Mag-iskedyul ng isang pulong sa mga indibidwal na ito.
Magsagawa ng feedback at suriin ang sesyon ng iyong ipinanukalang modelo sa iyong grupo ng empleyado. Makuha ang kanilang suporta para sa iyong modelo sa pamamagitan ng paglikha nito kasama ang input ng mga empleyado at ang iyong orihinal na pangkat ng pamamahala. Magpasya sa isang proseso ng pagpapatupad at iiskedyul ang mga pagpupulong na kinakailangan upang isakatuparan ang proseso. Ipahayag ang iyong mga pagpupulong sa lahat na gumagamit ng lahat ng mga pamamaraan na magagamit mo.
Pinuhin at isapuso ang modelo ng iyong kagalingan at ipatupad ito. Anyayahan ang lahat ng empleyado at talakayin ang modelo sa kanila. Bigyang-diin kung paano ito nilikha at at ang iyong mga layunin para sa paggamit nito. Sagutin ang lahat ng mga tanong at kumuha ng suporta para sa modelo mula sa bawat kasama.
Suriin ang iyong modelo. Makuha ang feedback ng empleyado at empleyado at gumawa ng anumang mga pagsasaayos sa iyong modelo. Makipagkomunika sa mga pagbabagong ito at patuloy na magtakda ng mga inaasahan para sa paggamit ng modelo. Aktibong makinig sa iyong mga tao at patuloy na subaybayan ang halaga ng iyong modelo. Patuloy na pagbutihin ito at patuloy na suriin ang pagiging epektibo nito.
