Sa iyong oras sa mundo ng negosyo, maaari kang hilingin na magsulat ng isang papel na sinusuri ang iyong kumpanya, dibisyon o isang negosyo na isinasaalang-alang ng iyong kumpanya sa pagbili. Katulad ng isang plano sa negosyo para sa isang paglunsad, isang papel sa pagtatasa ng negosyo para sa isang umiiral na kumpanya ay dapat magbigay ng iba't ibang mga panloob at panlabas na mga katotohanan at mga pagpapakita.
Itakda ang Iyong mga Layunin
Bago ka magsulat ng iyong papel, tukuyin ang mga layunin para sa iyong proyekto. Maaari kang maging tungkulin sa pagtatasa ng mga pamamaraan at proseso ng operating ng kumpanya upang matukoy kung paano sila mapapabuti. Maaari mong masuri ang halaga ng isang kumpanya para sa pagbebenta o pagbili. Maaaring tanungin ka upang matukoy kung ang istruktura ng kumpanya ay maaaring mapabuti upang mapalakas ang pagganap. Ang layunin ng papel ay maaaring upang matukoy kung ang kumpanya ay nasa isang mahusay na pinansiyal na paglalagay o kung ang mga presyo, paggastos o mga pamamaraan sa pananalapi ay kailangang mapabuti.
Tayahin ang Misyon ng Kumpanya
Kung ang iyong layunin ay upang magbigay ng malaking pagtatasa ng lahat ng mga lugar ng negosyo, repasuhin ang misyon ng pahayag nito, na naglalarawan sa mga layunin ng kumpanya na nakatuon. Bilang karagdagan sa paggawa ng isang tubo, ang mga layunin sa misyon ay maaaring isama ang pagsasakatuparan ng berdeng estratehiya, pagbibigay ng mga trabaho na may mataas na halaga sa mga empleyado o natitirang isang lider sa isang pamilihan. Pagkatapos ay tutukuyin ang iyong pagtatasa sa negosyo sa pagtukoy kung gaano kahusay ang kumpanya ay nakakatugon sa lahat ng mga tubo at non-pera na layunin.
Suriin ang Pagganap ng Pananalapi
Pag-aralan ang mga dokumento sa pananalapi ng negosyo, na maaaring magsama ng balanse, pahayag ng daloy ng salapi, taunang badyet, mga ulat sa pag-iipon ng mga natatanggap na account, pagbawas ng utang, pahayag ng kita at pagkawala at ang pagbalik ng buwis ng taon. Ang paggamit ng lahat ng mga dokumentong ito ay makatutulong sa iyo na matukoy kung saan ang mga pondo ng kumpanya ay maaaring sa anim na buwan o isang taon. Tinutulungan nito ang mga potensyal na problema sa isang negosyo na kasalukuyang kumikita.
Suriin ang "Four P's"
Ang pagmemerkado ay higit pa sa advertising, relasyon sa publiko at pag-promote. Kabilang dito ang mga pundasyon ng produkto, presyo, lugar ng pagbebenta at promosyon. Repasuhin ang produkto ng negosyo kaugnay sa kumpetisyon at ang posisyon nito sa pamilihan. Pag-aralan ang potensyal na epekto ng pagtaas at pagbaba ng presyo ng produkto. Tingnan kung saan ibinebenta ang produkto at ang mga gastos ng bawat channel ng pamamahagi. Suriin ang mga pagsisikap sa komunikasyon sa marketing at ang return on investment para sa bawat isa.
Suriin ang Structure ng Kumpanya
Repasuhin kung paano ang kumpanya ay organisado, sa mga tuntunin ng pamamahala nito, kawani, mga kagawaran at divisions. Repasuhin ang handbook ng kumpanya, tsart ng organisasyon at anumang nakasulat na mga proseso at pamamaraan na mayroon ang kumpanya. Suriin ang supply chain ng kumpanya upang maghanap ng mga potensyal na problema. Tukuyin kung ang kumpanya ay may tamang tao sa tamang mga posisyon gamit ang tamang mga prinsipyo ng pagpapatakbo para sa maximum na produktibo at kahusayan. Ilista ang mga pangunahing kakayahan ng kumpanya, kakayahan, nasasalat at hindi madaling unawain na mga ari-arian at mapagkumpitensyang mga pakinabang.
Tapusin Sa isang SWOT Analysis
Ibigay ang buod ng iyong mga natuklasan sa isang pagsusuri ng mga lakas, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng kumpanya. Gamitin ang impormasyon na natipon mo at mga resulta na iyong natagpuan kapag sinusuri ang misyon ng negosyo, ang pagganap sa pananalapi, istraktura at marketing nito. Gumawa ng mga rekomendasyon para sa pagtugon sa bawat lugar.
Pag-format
Isama ang pahina ng pabalat, pahina ng nilalaman, buod ng eksperimento, mga seksyon ng impormasyon, buod at apendiks. Binibigyang-highlight ng isang executive buod ang iyong mga natuklasan nang hindi nagbibigay ng suporta. Dapat na ulitin ng iyong buod ang mga natuklasan sa buod ng tagapagpaganap at isama rin ang mga rekomendasyon batay sa suporta na ibinigay sa pangunahing katawan ng papel. Ilagay ang detalyadong data sa iyong apendiks upang hindi mo mapabagal ang iyong mga mambabasa sa pangunahing bahagi ng papel.
