Sa bawat negosyo, ang isang tao ay kailangang mangasiwa, at ang mga pinuno ay humantong sa iba, na maaaring humantong sa iba pang pamamahala, na humantong sa ibang mga empleyado at iba pa. Ang mga pinuno at kung paano sila namamahala ay, sa bahagi, tinutukoy ng istruktura ng samahan. Tinatalakay din ng samahan kung paano dumadaloy ang impormasyon sa pamamagitan ng organisasyon at kung paano ipinagkaloob ang mga gawain. Ang istraktura ng isang negosyo ay unang kinokontrol ng batas at pagkatapos ay ikinategorya depende sa mga pangangailangan sa pagganap ng kumpanya.
Mga Legal na Kaayusan
Kasama sa mga legal na istruktura ng organisasyon ang nag-iisang pagmamay-ari, pakikipagtulungan, limitadong pakikipagsosyo, limitasyon sa pananagutan ng liability, limitadong pananagutan ng kumpanya at korporasyon. Ang tanging pagmamay-ari ay ang pinaka karaniwang istraktura ng negosyo, na pag-aari ng isang tao na personal na responsable sa lahat ng mga utang at obligasyon ng kumpanya. Ang isang pakikipagtulungan ay kapareho ng nag-iisang pagmamay-ari, maliban sa lahat ng mga kasosyo sa pagmamay-ari ang naghati sa mga obligasyon ng negosyo. Ang limitadong pakikipagsosyo ay may ilang limitadong kasosyo na hindi responsable sa mga obligasyon tulad ng iba pang mga ganap na kasosyo. Ang isang limitadong kasosyo sa pananagutan ay may mga kalasag sa ilang mga kasosyo mula sa mga utang at obligasyon na natamo ng iba pang mga kasosyo. Ang mga nagmamay-ari ng mga limitadong kumpanya ng pananagutan (LLC) ay pinapayagang pumili kung paano ipinamamahagi ang mga utang at mga pananagutan. Ang mga korporasyon ay itinuturing bilang indibidwal; ang kumpanya ay responsable para sa sarili nitong utang at mga may-ari ay mga taong nagtatagal ng namamahagi sa korporasyon.
Sentralisado kumpara sa Desentralisado
Ang mga sentralisadong organisasyon ay may ilang mga executive figureheads na may halos lahat ng responsibilidad sa pamamahala. Sa mga sentralisadong kumpanya, ang mga tagapangasiwa ay nakatalaga sa mga superbisor, na nagpapakilala sa mga tagapangasiwa na namamahala sa mga empleyado. Malinaw ang pangangasiwa at walang kaunting tanong kung sino ang namamahala. Ang mga desentralisadong organisasyon ay may mas pormal na istraktura ng pamamahala; Ang pansamantalang mga koponan ng proyekto ay maaaring maging responsable para sa mga gawain at madalas na ibinahagi ang delegasyon.
Departmentalization
Maraming mga organisasyon ang nahati sa mga kagawaran. Ang mga kagawaran ay maaaring ikategorya ayon sa rehiyon, function, proyekto o produkto. Ang mga tagapamahala ng departamento ay may kontrol sa lahat ng mga empleyado sa dibisyon, kahit na nag-uulat sila sa mga ehekutibo na namamahala sa kanilang dibisyon. Kasama sa mga benepisyo ng departamento ang direkta na delegasyon na walang pagkalito sa kung sino ang may pananagutan sa kung anong mga gawain. Kasama sa mga panganib ng departamento ang pagkopya ng mga aktibidad (kapag ang isang departamento ay ginagawa ang parehong bagay bilang isa pa) at segmentation na nagreresulta mula sa mga kagawaran na gumagan nang independiyente sa kumpanya ng magulang.
Pagpili ng isang Istraktura
Ang pagpapasya kung anong uri ng mga istruktura ng organisasyon ang pinakamainam para sa iyong kumpanya ay maaaring maging daunting. Gusto mong isaalang-alang ang ilang mga kadahilanan, tulad ng kung gaano karaming mga tao ang pagmamay-ari (o pagmamay-ari) ng kumpanya at kung ano ang gusto mo sa iyong mga perpektong function ng pamamahala. Panghuli, isaalang-alang kung paano mo nais na maibahagi ang trabaho at ang antas ng awtoridad at kalayaan na handa mong mag-alok ng mga empleyado.
