Hangga't ang mga tao ay nag-oorganisa sa mga kumpanya at grupo, ang mga tuntunin at pananagutan ay nakapaglaro. Ang pamamahala ng korporasyon ay isang sistema na nagpapakita ng mga karapatan at responsibilidad ng iba't ibang miyembro ng organisasyon, ayon sa Organization for Economic Co-operation and Development, OECD. Sa mga kumpanya, ang isang komite sa pamamahala ay binubuo ng mga miyembro ng lupon ng pamamahala at kumikilos upang protektahan ang mga shareholder, at maaaring magkaroon ng iba pang mga tungkulin tulad ng mga miyembro ng mga namumuno sa board.
Pagpigil sa Krisis
Ang isang komite na namamahala sa mga panuntunan, transparency at pananagutan ay tumutulong din upang makapagbigay ng mahahalagang hakbang sa pagganap ng negosyo at nagpapakita kung saan pupunta ang pera. Ang isang kumpanya kung saan ang kapangyarihan ay ginagamit para sa isang napagkasunduang layunin, sa halip na ilihis ang kapangyarihan o pagiging lihim, ay nakikita bilang mas mahusay para sa lipunan sa kabuuan. Kung gayon, ang isang komite sa pamamahala ay maaaring patunayan ang mahalaga sa pagpapagaan ng krisis. Halimbawa, ang sistematikong kahinaan sa pamamahala ng korporasyon ay humantong sa pagbagsak ng maraming kumpanyang U.S. noong 2001 at 2002 na nagsisimula sa Enron, ayon sa The University of Technology Sydney.
Halimbawa
Ang mga kumpanya ay may sariling mga patnubay para sa mga komite ng pamamahala ngunit ang mga ito ay karaniwang batay sa mga prinsipyo na itinakda ng OECD sa kalagitnaan hanggang huli ng 1990s. Upang tingnan ang isang halimbawa, ang komite ng pamamahala para sa kompanya ng seguro AFLAC pinipili ng mga bagong board ng mga miyembro ng board, nagpapayo sa board sa mga pamamaraan, gumagawa ng mga prinsipyo ng corporate governance at nangangasiwa sa pagsusuri sa board. Ang komite ng tatlong independiyenteng direktor ay nakakatugon dalawang beses sa isang taon. Maaari itong panatilihin ang mga independiyenteng auditor o assessor at pumili ng iba pang mga komite sa board.
Nonprofits
Mahalaga rin ang mga komite ng pamamahala sa mga organisasyong hindi pangkalakal kahit na walang mga shareholder na sagutin. Ang komite ay paminsan-minsan na tinatawag na committee nominasyon o komite sa pagpapaunlad ng lupon, karaniwan na ang pangunahing tungkulin nito ay mag-recruit ng mga bagong miyembro ng lupon at siguraduhing mahusay ang mga ito upang gawin ang kanilang mga trabaho. Susuriin ng komite ng pamamahala ang lupon para sa mga kahinaan, hanapin ang pinakamahusay na mga tao para sa mga trabaho at magbigay ng patuloy na edukasyon. Nagsusulat ito ng mga paglalarawan sa trabaho, at tinitiyak na ang board ay sumasailalim sa regular na self assessment.
Kahinaan
Kung ang isang independiyenteng lupon ng mga direktor ay sobrang maabot sa kontrol nito ng pamamahala ng ehekutibo, ang entrepreneurship at pagbabago sa isang kumpanya ay maaaring masaktan, ayon sa isang artikulo sa pahayagan ng "Business Standard". Ito ay nagpapahiwatig na ang mga pagkilos ng komite sa pamamahala ay hindi mabibilang, at ang papel nito sa pananagutan ng transparency sa pananalapi ay maaaring mapalitan ng mas mahihigpit na mga pamantayan ng accounting at mas matibay na papel ng komite ng audit board. Gayundin, ang corporate governance system ay may gawi na pareho para sa lahat ng mga kumpanya, na nagbibigay sa mga shareholder ng maliit na pagpipilian sa bagay na ito.
