Ang mga Supervisor ay nagtatakda ng mahalagang papel sa pagganap ng organisasyon.Hindi tulad ng mga tagapamahala, na maaaring magpatibay ng mas madiskarteng paraan, kailangan ng mga superbisor na magkaroon ng isang detalyadong, "pag-unawa sa mga pagkakumplikado ng gawain na ginagawa ng kanilang koponan. Kailangan din nilang maging dalubhasa sa pangunguna sa kanilang koponan at pagganyak sa kanila na maghatid sa ang pinakamataas na antas ng pagiging epektibo at kahusayan.
Bagong Superbisor
Bilang mga supervisors ay karaniwang na-promote mula sa loob ng isang koponan, maaaring sila ay bago sa pamamahala at pangasiwaan ang gawain ng iba. Sa ganitong mga kaso, ang pagsasanay at pag-unlad ay kailangang napapanahon, napakalawak at naglalayong sa pagpapalakas ng tiwala ng bagong superbisor bilang kanyang kaalaman. Ang pagtulong sa bagong superbisor upang maunawaan ang kanyang posisyon sa loob ng organisasyon at ang mga inaasahan na mayroon ng iba sa kanya ay isang mahalagang bahagi ng paunang pagsasanay.
Key Responsibilidad
Ang tagapamahala ay dapat magplano, mag-organisa at makontrol ang gawain ng kanyang koponan, makipag-usap sa mga miyembro ng koponan at sa koponan bilang buo at kumatawan sa koponan sa loob ng samahan sa mga pulong at briefings. Upang matupad ang lahat ng mga function na ito, kailangang suportahan at suportahan ng superbisor ang lahat ng mga kaugnay na sistema at pamamaraan sa loob ng organisasyon na may kaugnayan sa kanyang pangkat. Maaaring kailanganin din niya ang pormal na pagsasanay sa mga paksang tulad ng layunin sa pagtatakda, pamamahala ng proyekto, pagtasa sa pagganap, kontrol sa kalidad at pagpaplano sa trabaho at kahusayan.
Pamumuno
Ang pagganyak at pagkuha ng pinakamahusay mula sa iba sa pamamagitan ng malakas na pamumuno ay kailangan pang bumuo ng isa pang mahahalagang tagapagtaguyod ng kasanayan. Ang isang bagong superbisor ay maaaring na-promote sa papel dahil sa bahagi sa kanyang umiiral na mga katangian ng pamumuno at isang kakayahan upang maisama nang mahusay sa ibang mga miyembro ng koponan. Maaaring kailanganin ang mga pangunahing lakas na ito upang maitayo sa pamamagitan ng pormal na pagsasanay sa mga nagtatrabaho sa koponan at pamumuno-kadalasan sa pamamagitan ng isang panlabas na kurso.
Mga Uri ng Pagsasanay
Ang pinaka-kapaki-pakinabang na paraan upang matuto ng mga kasanayan sa pangangasiwa sa loob ng konteksto ng organisasyon ay sa pamamagitan ng pagtatrabaho sa tabi ng isa pang, mas nakaranasang superbisor. Ang "shadowing" ng trabaho ay maaaring maging lubhang kapaki-pakinabang bilang isang paraan ng pagpapakita ng pangangasiwa sa pagsasanay, kahit na ang lugar ng trabaho ay naiiba mula sa sariling superbisor. Bilang karagdagan, ang mga pormal na sesyon ng pagsasanay (sa loob ng organisasyon) sa teorya at praktikal na mga kasanayan sa pangangasiwa ay maaari ding maging kapaki-pakinabang para lubusang tuklasin ang pagiging kumplikado ng kung ano ang kinakailangan.
Patuloy na Pagpapaunlad
Ang mga tao ay natututo sa pamamagitan ng paggawa, kaya ang ilang paraan ng patuloy na pagsasanay o pag-aaral ay mahalaga upang maitayo ang mga kasanayan ng superbisor habang lumalaki sila. Matutulungan nito ang bagong superbisor na mapagtanto kung gaano siya natututo at sumulong. Ang pag-aaral para sa isang pormal na pangangasiwa o kwalipikasyon sa pamamahala sa loob ng isang panahon ay isang paraan ng pagsasama-sama ng teorya at kasanayan at inilalagay ang superbisor sa isang mas malakas na posisyon para sa karagdagang mga pagkakataon sa promosyon.
Personal na Suporta
Marami sa mga isyu at hamon na kinakaharap ng mga superbisor-bago man o napakahusay-ay may kaugnayan sa mga problema hinggil sa mga tao. Ang pagkakasalungatan, mahinang pagganap, pagliban, stress at mababang moral ay malamang na mangyari sa ilang yugto. Kailangan ng mga Supervisor na magamit ang iba't ibang mga estilo at pamamaraan ng pamamahala upang harapin ang mga ito. Gumamit ng mga demonstrasyon ng video at papel-play bilang pagsasanay. Itatampok nito ang posibilidad ng gayong mga problema at dagdagan ang tiwala ng superbisor sa pakikipag-usap sa kanila. Ang bawat superbisor ay dapat magkaroon ng access sa malapit at patuloy na suporta sa pangangasiwa. Ang matagumpay na pagsasanay sa pagsasanay at pagpapaunlad ay nangangahulugang tiyakin na ang isang superbisor ay patuloy na lumalaki at bumuo bilang isang tao at sa parehong oras ay nagiging mas mahuhusay siya sa nakatuon na mga kasanayan sa pangangasiwa ng organisasyon.
