Ang appraisals ng pagganap ay naging isang mahalagang bahagi ng pamamahala ng mga empleyado. Sa pamamagitan ng regular na pakikipagkita sa mga manggagawa, maaaring suriin ng mga lider ang kalidad ng kanilang trabaho at gumawa ng mga mungkahi para sa pagpapabuti. Sa nakalipas na mga taon, natutunan ng mga negosyo ang maraming mga benepisyo sa paggawa ng layunin sa pagtatakda ng isang bahagi ng proseso ng pagtasa dahil mahalaga na panatilihin ang sariling mga layunin ng propesyonal na pag-unlad ng empleyado sa isip habang nasa proseso.
Pagtatakda ng Layunin Sa Mga Pagsusuri sa Pagganap
Kung ikaw ang manager na naghahanda ng pagsusuri ng pagganap, dapat mong i-set up ang tasa upang isama ang setting ng layunin mula sa simula. Tiyaking isang positibong kaganapan para sa empleyado. Tingnan ang feedback na iyong ibinibigay at isaalang-alang ang isang layunin na maaaring mapabuti ang bawat item, kahit na ang empleyado ay gumagawa na ng isang mahusay na trabaho. Siguraduhing umalis ka ng sapat na oras sa pagtatapos ng pulong upang magkaroon ng talakayan sa pagtatakda ng layunin sa empleyado.
Kung ikaw ang empleyado na naghihintay sa iyong pagsusuri, gumawa ng isang listahan ng mga layunin sa pagpapaunlad na nais mong makamit at dalhin ito sa pulong. Pinahahalagahan ng iyong amo ang katotohanan na interesado ka sa proactively pagpapabuti ng iyong pagganap.
Propesyonal na Mga Layunin sa Pag-unlad
Ang isang malaking bahagi ng iyong session ng setting ng layunin ay dapat na nakatuon sa mga layunin ng propesyonal na pag-unlad. Ano ang pag-asa ng empleyado para sa kanilang karera? Ano ang mga hakbang upang makamit ang mga layuning iyon? Ang mga halimbawa ng mga layunin para sa trabaho ay maaaring magsama ng isang empleyado na nagnanais na maging bahagi ng pamamahala, halimbawa, at pagdalo sa mga pagpupulong na may mga lider ng koponan ay maaaring makatulong sa iyon. Ang empleyado ay maaari ring tumigil sa pagpapaliban, na maaaring makamit sa pamamagitan ng paggawa ng mga listahan ng gagawin na magpapanatili sa kanya sa track.
Kung ang mga tagapamahala ay nakikipagtulungan sa kanilang mga empleyado upang matiyak na nakamit nila ang kanilang sariling mga layunin sa karera, mas malamang na makita nila ang masaya, produktibong mga manggagawa na gustong manatili sa kumpanya, sa halip na umalis sa trabaho para sa isang katunggali.
Revisiting Your Progress
Ang pagtatakda ng mga layunin sa pag-unlad para sa trabaho ay epektibo lamang kung susuriin mo ang pag-unlad ng empleyado. Mag-iskedyul ng mga review ng pagganap nang hindi bababa sa isang beses sa isang taon, mas mabuti dalawang beses, at panatilihin ang mga layunin ng empleyado sa harap habang naghahanda ka para sa pagsusuri. Ang empleyado ay inaasahan na manatiling may pananagutan para sa mga layuning iyon sa pagitan ng mga appraisals at maipakita ang mga aksyon na kinuha sa pag-abot sa kanila. Kung natutugunan ng mga layunin ang isang naunang sinabi na isyu, dapat mong makita ang mga pagpapabuti sa isyu na iyon mula sa isang pagsusuri ng pagganap sa susunod. Kung hindi, makipagtrabaho sa empleyado upang matukoy kung anong mga mapagkukunan ang maaari mong ibigay upang tulungan siyang mapabuti.
