Ang pagtutulungan ng magkakasama ay nagiging mas karaniwan at malawak na tinatanggap bilang paraan upang madagdagan ang pagiging produktibo sa lugar ng trabaho. Ayon sa "Twenty-First Century Workplace Trends Study," ni Joseph Boyett at David Snyder, "Nakikita namin ang mabilis na pag-unlad sa paggamit ng cross-functional, multidisciplinary team" sa lugar ng trabaho. Halimbawa, sinasabi nila na "isang-katlo ng mga Amerikanong kumpanya na may 50 o higit pang mga empleyado ay may higit sa kalahati ng kanilang mga empleyado na nagtatrabaho sa mga self-pinamamahalaang o mga problema sa paglutas ng mga koponan." Ang pagpapakita ng mga kasanayan sa pagtutulungan ay mahalaga para sa mga indibidwal na naghahanap ng trabaho.
Kahalagahan
Ang pagtutulungan ng magkakasama ay mahalaga at kinakailangan kapag ang mga sumusunod na dalawang mga kaso ay naroroon: Ang produkto ay maaaring gumawa ng mas mahusay at mas mahusay sa pagtutulungan ng magkakasama o ang produkto na ibinebenta ay lubhang kumplikado at nangangailangan ng pagkakaiba-iba ng mga kasanayan at kakayahan ng isang koponan ay nagbibigay.
Mga Kasanayan
Ang pinakamahalagang kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama ay ang kakayahang makipag-usap nang epektibo. Kabilang dito ang pagsasalita nang may kaalaman, mataktika at tapat pati na rin ang aktibong pakikinig na may bukas na isip. Ang iba pang mga kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama o katangian na nauugnay sa tagumpay ng pangkat ay kinabibilangan ng pangako sa koponan, paggawa ng mga desisyon na may kawalang-kinikilingan at disiplina, pag-iisip nang matalino at masigla, kakayahang suportahan ang iba pang mga ideya ng mga miyembro ng pangkat, pagiging mapagpakumbaba at pinag-aralan at, pinakamahalaga, na hindi natatakot kasangkot.
Komunikasyon
Ang pagiging isang epektibong miyembro ng koponan ay nagsisimula at nagtatapos sa pakikipag-usap. Mahalagang makipag-usap nang hayagan at totoo tungkol sa mga ideya, mga rekomendasyon at mga alalahanin sa ibang mga miyembro ng koponan. Mahalaga rin na ma-makinig nang mabuti at tumugon nang may layunin sa kapaki-pakinabang na feedback.
Pangako
Ang isa pang mahahalagang kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama ay ang kakayahan at pagnanais na magkasala sa isang nakabahaging layunin ng pangkat. Ang lahat ng iba pang mga kasanayan sa pagtutulungan ay walang silbi nang walang pangako sa pagtutulungan ng magkakasama. Sa pamamagitan ng pangakong ito sa pangkat, ang mga miyembro ay dapat na handa na kumuha ng anumang papel na kailangan upang magawa ang mga kinakailangang gawain, maging ito ay isang tungkulin sa pamumuno o isang pantulong na tungkulin. Dagdag dito, ang isang epektibong kasanayan sa pagtutulungan ng magkakasama ay ang kakayahang maiwasan ang mga nakatagong agenda sa mga pulong ng koponan; ang kasanayang ito ay mas madalas kapag ang mga miyembro ay nakatuon at kumportable sa loob ng dynamics ng grupo.
Paggawa ng desisyon
Ang pagtutulungan ng pagtutulungan ng magkabilang panig ay epektibo dahil ang karamihan sa mga kontrahan ng grupo ay nangyayari sa panahon ng proseso ng paggawa ng desisyon. Ang mga mabisang koponan ay may mga miyembro na maaaring gumawa ng mga desisyon na may layunin pagkatapos maingat na pag-usig at debate. Ang pangunahing sagabal ng pagtutulungan ng magkakasama ay ang pagkalat ng teorya ng pagsasabog ng responsibilidad. Ang pagsasabog ng responsibilidad ay kapag ang isang grupo ay gumagawa ng isang mahirap na desisyon na karamihan, kung hindi lahat, ang mga miyembro ay hindi ginawa sa kanilang sarili; na makapag-isip nang maayos at masigla sa pamamagitan ng sitwasyon bago gumawa ng isang matalinong, tamang desisyon ay napakahalaga sa pagiging isang mahusay na miyembro ng grupo.
