Ang pagtatasa sa cost-benefit ay isang pagkakasunud-sunod ng mga hakbang na kinukuha ng isang kumpanya upang ihambing ang mga gastos at benepisyo nito sa isang partikular na desisyon sa pangangasiwa, pamamaraan o produkto. Inihambing ng pamamahala ang lahat ng magagamit na mga alternatibo na ang kumpanya ay may isang paraan upang maalis bias sa pagpili mula sa iba't ibang mga pagpipilian. Ang mga pamumuhunan sa pagpili at ang posibleng pagbalik sa dulo ng isang itinakdang panahon ay maingat na pinag-aralan upang makagawa ng desisyon. Ang isang cost-benefit matrix ay kumakatawan sa pag-aaral na ito sa anyo ng isang matris. Mayroong ilang mga hakbang sa paghahanda ng matris.
Tukuyin ang mga layunin at layunin ng iyong kumpanya para sa isang partikular na proyekto. Ang pagtatasa ng cost-benefit ay nagbabagsak sa agarang dulo at layunin ng proyekto. Ang maikling pagsusulat ay ibinigay din bilang mga tala ng proyekto. Sa ganitong paraan, alam ng lahat na nagbabasa nito kung ano ang plano ng kumpanya na magawa sa proyekto.
Bumuo ng mga alternatibong plano at mga scheme para sa pagtupad sa mga layunin ng iyong proyekto. Ipunin ang data sa mga gastos na nauugnay sa bawat alternatibo at isaalang-alang ang paraan ng pagkuha ng mga pondo para sa bawat opsyon. Kailangan mong tantyahin ang mga kinakailangan sa cash sa bawat yugto at gawin ang kabuuang gastos para sa bawat alternatibo.
Kalkulahin ang mga benepisyo ng pagpili ng bawat alternatibo. Ang isang pagpipilian ay maaaring gastos sa kumpanya ng $ 200,000 higit sa isa pang pagpipilian ngunit sa katapusan ang pagtaas sa kita ay maaaring $ 500,000 higit pa sa pagpipiliang ito. Ihambing ang mga benepisyo at ang pamumuhunan na kinakailangan sa bawat pagpipilian. Gumamit ng mga pamamaraan sa pag-model at kunwa upang magtipon ng data sa mga benepisyo sa hinaharap na matatanggap ng kumpanya mula sa bawat alternatibo. Nakakatulong ito upang i-ranggo ang bawat alternatibo ayon sa mga gastos at benepisyo.
Kinakatawan ang cost-benefit analysis sa anyo ng isang matris. Sa "X Axis," balangkas ang mga gastos at sa "Y Axis" ang mga benepisyo. Kalkulahin ang isang panggitna point para sa parehong mga gastos at mga benepisyo. Halimbawa, kung nagkakahalaga ang gastos sa pagitan ng $ 0 at $ 2,000,000, ang median point ay $ 1,000,000. Ang mga gastos na mas mababa sa 1,000,000 ay tinatawag na mababa at nagkakahalaga ng mahigit sa $ 1,000,000 ay masuri bilang mataas.
Gumamit ng isang application ng software para sa pagguhit ng iyong cost-benefit matrix. Maraming mga kumpanya ang nakinabang nang malaki sa pamamagitan ng paggamit ng isang modelo ng software. Tinutukoy ng application ang mga halaga sa hinaharap ng mga gastos at ang mga nagbalik at pagkatapos ay nagbibigay ng mga rekomendasyon sa posibleng pinakamahusay na pagpipilian na mayroon ang kumpanya.
