Ang lahat ng mga kumpanya, hindi isinasaalang-alang ang kanilang sukat at sukat, ay nangangailangan ng istraktura ng organisasyon upang maging epektibo. Ang istrakturang ito ay ginagamit upang tukuyin ang hierarchical alignment ng kumpanya at daloy ng trabaho. Gamit ang istraktura, ang pamamahala ng kumpanya ay nag-frame ng mga patakaran at pamamaraan nito at mga linya ng awtoridad. Ang mga kumpanya na may napakakaunting mga antas ng mga hierarchy sa pagitan ng nangungunang pamamahala at ang mga empleyado ay gumagamit ng pahalang na istraktura ng organisasyon. Ang mga kumpanya na may maraming mga kadena ng utos sa pagitan ng mga empleyado at pamamahala ay gumagamit ng vertical na istraktura ng organisasyon.
Pag-aayos ng Awtoridad at Pananagutan
Sa sandaling ang kumpanya ay nagpasiya sa istraktura ng organisasyon nito, ang mga diagram ng responsibilidad ng awtoridad ay malinaw na inilabas. Ang bawat tagapamahala sa kumpanya ay nag-iugnay at nagpapakilala sa kanyang mga subordinates at nagpapaliwanag sa paraan kung saan ang gawain (s) ay dapat maganap at nagtatakda ng mga frame ng panahon para sa kanila. Sa bawat oras na ang isang subordinate ay may anumang mga alinlangan, siya ay nalalapit sa manager para sa paglilinaw. Sa katapusan ng itinakda na tagal ng panahon, sinuri ng manedyer kung o hindi ang kanyang mga subordinate ang nakamit ang kanilang mga itinakdang target.
Pag-evaluate ng Mga Antas ng Pag-aarkila
Tinutulungan ng istruktura ng organisasyon ang kumpanya sa pag-aaral ng umiiral na mga kundisyon ng kawani. Pinagkakatiwalaan ng pamamahala ang mga kasalukuyang antas ng kawani sa lahat ng mga kagawaran sa organisasyon na may pinakamaraming antas. Ang HR department ay nagsasagawa ng mga hakbang upang ilipat ang mga empleyado mula sa mga kagawaran na higit sa-kawani sa mga under-staffed department. Binibigyan ng departamento ng HR ang mga kinakailangan sa kasanayan para sa bawat trabaho sa samahan. Sinisikap nito na itugma ang bawat empleyado sa pinakamainam na trabaho ayon sa kanyang mga kakayahan at kakayahan.
Pagpipilian ng Istruktura Batay sa Uri ng Negosyo
Ang mga organisasyon ay gumagawa ng kanilang pagpili ng istrakturang pangsamahang batay sa kanilang uri ng kalakalan, pangmatagalang pangitain at ang mga produktong ginawa nila. Ang isang kumpanya sa paggawa ng damit ay maaaring hindi nangangailangan ng maraming mga hierarchical na antas. Maaari itong pamahalaan ang mga operasyon nito sa pamamagitan ng mga may-ari na pinapanatili ang kataas-taasang utos samantalang ang isang tagagawa ng computer ay maaaring mangailangan ng ilang mga antas ng tagapamagitan ng command sa pagitan ng nangungunang pamamahala at ng mga empleyado na kasangkot sa mga proseso ng produksyon.
Motivating Employees
Ang disenyo ng istraktura ng organisasyon ay tulad na ang bawat empleyado sa kumpanya ay nagtatrabaho patungo sa pag-abot sa mga layunin ng organisasyon. Ang bawat empleyado ay inihayag ng pangitain at mga layunin ng organisasyon. Ang lahat ng mga empleyado ay motivated at hinihimok upang maisagawa sa abot ng kanilang mga kakayahan. Pinuri ng Pamamahala ang lahat ng mga empleyado na mahusay na gumagawa at nagsasanay at nagpapaunlad sa mga nangangailangan ng karagdagang tulong.
