Sa tuwing ang produksyon ng mga kalakal o serbisyo ay nagsasangkot ng higit sa isang tao, ang ilang uri o pangsamahang istraktura ay may pag-play. Kahit na sa pinaka-ad hoc at impormal na mga grupo ng trabaho, ang mga tao ay naghahati at nag-uugnay sa mga gawain at regular na nakikipag-usap sa bawat isa. Ang mas malaki ang laki at pagiging kumplikado ng produksyon at pamamahagi, ang mas nakabalangkas at hierarchical na istraktura na ito ay lumalaki.
Function
Ang isang kumpanya ay nagsasagawa ng sarili nito sa paligid ng mga teknolohiya na ginagamit nito at ang uri at bilang ng mga kalakal at serbisyo na ginagawa nito. Ang mga custom na tagagawa ng maliit na batch ay muling idisenyo ang kanilang mga work-flow sa bawat bagong produkto. Samakatuwid ang pakikipagtulungan at pagbabahagi ng kaalaman ay kinakailangan. Ang pagmamanupaktura ng Mass ay nagsasama ng mga automated na linya ng pagpupulong at isang malaking bilang ng mga walang kasanayan at semi-skilled manggagawa. Pinakamataas ang kontrol. Ang patuloy na proseso ng produksyon ay nakasalalay sa mabigat sa mga makinarya na sinusubaybayan ng mas kaunting mga manggagawa. Ang mga mataas na echelon dito ay sama-samang nagplano at nag-coordinate ng mga work-flow; Ang mas mababang mga echelon ay sumusunod sa standard operating procedures.
Sukat
Ang mga maliliit na kumpanya ay kadalasang pinapatakbo ng kanilang mga tagapagtatag o ilang mga punong-guro, bawat isa ay may malawak na kontrol. May maliit na kung anumang hierarchy, isang nakabahaging kaalaman base at sentralisadong paggawa ng desisyon. Napapaloob din ang paggawa ng desisyon sa napakalaking mga kumpanya. Ngunit narito ang dibisyon ng paggawa ay binabahagi sa pamamagitan ng functional specialty. Ang pag-coordinate ng naturang magkakaibang hanay ng operasyon ay nangangailangan ng maraming layers ng pangangasiwa. Sa estruktura, ang samahan ay kahawig ng isang pyramid-shaped hierarchy na kung saan ang mga indibidwal na tagapamahala ay may mas makitid na kontrol.
Mga Tampok
Ang mga istruktura ng organisasyon ay may posibilidad na maging mekanikal o organic. Ang hierarchical, compartmentalized bureaucracies na pinuri ng mga maagang organisasyon ng mga teoriya ay nagtatrabaho sa katumpakan ng makina. Lahat ng bagay - mga gawain sa trabaho, produksyon sequencing, Logistics, atbp - ay routinized upang i-maximize ang kahusayan. Gayunpaman, ang mga hirap ay lumitaw kapag ang paggawa ng mga kalakal o serbisyo ay hindi natural na pinahahalagahan ang sarili sa sistema. Ang mahigpit na pormal na mga istraktura ay pumipigil sa pagkamalikhain at pakikipagtulungan. Ang impromptu, mga cross-functional na grupo ng trabaho na libre sa pag-eksperimento at pagbabago ay mas mahusay sa paglutas ng mga kumplikadong problema. Sa pangunahing respeto, ang kanilang agwat na oryentasyon sa proseso ay kahawig ng isang buhay na organismo.
Mga Uri
Sa isang functional na organisasyon, ang isang pinuno ng operating officer (COO) ay nangangasiwa sa isang departamento na may katungkulan sa marketing, isa pang may produksyon, isang pangatlo na may pananaliksik at pag-unlad, atbp Sa isang produkto o geographic na lugar, ang bawat profit center o rehiyon ay may sariling hanay ng mga functional mga kagawaran na pinangasiwaan ng isang general manager na nag-uulat sa COO. O ang isang kumpanya ay maaaring panatilihin ang functional na istraktura sa pamamagitan ng pagtatalaga ng isang manager upang coordinate ng bawat functional na kagawaran ng trabaho sa isang naibigay na produkto at maging isang matris organisasyon.
Babala
Maraming mga start-up na negosyo na may isang mahusay na produkto at lumalaking benta gayunpaman mabigo dahil sa kakulangan nila ng istraktura ng organisasyon. Ang mga establisimyento na itinatag sa isang organisasyong istrakturang hindi angkop sa mapagkumpitensyang kapaligiran nito ay nabigo rin. Ang mga hierarchical ay dahan-dahang tumugon sa pagbabago ng kondisyon sa merkado. Produkto o heograpikal na mga sakripisyo sa ekonomiya. Kapag ang mga produkto at pagganap na manager ay may iba't ibang mga agenda, ang mga matris ay mahina sa panloob na gridlock. Ang paghahanap ng pinakamainam na organisasyong 'magkasya' na ibinigay sa sukat, ang mga teknolohiya na ginagamit at mga merkado na nagsilbi sa isang negosyo ay kaya mahalaga.
