Kung mas malaki ang pinansyal at emosyonal na taya ng iyong mga empleyado sa tagumpay ng iyong kumpanya, magiging mas mahusay ang kanilang trabaho. Ang pagbabayad ng isang simple, tapat na sahod ay nagbibigay lamang ng mga manggagawa para sa pagpapakita, pag-aayos sa at paggawa ng pinakamaliit na kinakailangan upang mapanatili ang isang trabaho. Ang mga plano sa pagbabahagi ng makakakuha ay nag-aalok ng isang alternatibo sa mga direktang istrukturang pay na hindi nag-uudyok o nagbibigay-inspirasyon. Ipinapaliwanag ng Marka ng Digest na ang mga planong ito ay mga makapangyarihang kasangkapan na nagtatali ng kita ng empleyado sa pagganap at output. Maaari kang gumamit ng isang klasikong tradisyonal na diskarte upang makakuha ng pagbabahagi o maaari kang mag-isip ng iyong sariling plano, na angkop sa mga natatanging hamon ng iyong kumpanya at mga sukatan ng pagganap.
Ang Scanlon Plan
Ang plano ng Scanlon ay ang unang plano ng pagbabahagi ng paggamit na malawakang gagamitin. Ito ay may kaugnayan sa dagdag na kita sa ratio ng gastos sa paggawa na may kaugnayan sa halaga ng produksyon. Kung mas malaki ang halaga ng mga manggagawa na may kaugnayan sa oras-oras na pasahod na natatanggap nila, mas mataas ang dagdag na kompensasyon na kanilang kikita. Halimbawa, maaari mong i-base ang pagbayad sa pagbabahagi ng bayad sa bilang ng mga thimble na ginawa kaugnay sa halaga ng mga oras ng payroll na napunta sa paggawa nito. Kung ang iyong mga empleyado ay makakagawa ng 200 thimbles sa loob ng dalawang oras sa isang gastos sa paggawa na $ 15 kada oras, makakakuha sila ng mas mataas na bonus kaysa kung gumawa sila ng 150 thimble sa loob ng dalawang oras at mas mababang bonus kaysa kung gumawa sila ng 300 thimble sa loob ng dalawang oras.
Kung walang plano sa pagbabahagi ng kita, ang mga empleyado na binabayaran nang mahigpit ayon sa isang oras-oras na pasahod ay may kaunting dahilan upang makagawa ng higit pang mga sintomas sa mas kaunting oras. Sa katunayan, maaari silang magkaroon ng masamang insentibo upang lumipat at magtrabaho nang mas mabagal dahil mas matagal ang kinakailangan upang makagawa ng kinakailangang bilang ng mga thimble, mas magkakaroon sila ng kita. Gayunpaman, ang mga manggagawa na tumatanggap ng dagdag na kompensasyon para sa mas maraming produktibong trabaho ay may tunay na insentibo upang makagawa ng higit pa sa mas kaunting oras. Nagkikita sila ng mas maraming pera kada oras kahit na mas kaunting oras ang ginagawa nila. Bilang karagdagan sa hindi maikakaila na pag-apila ng pagtatapos ng maaga ngunit nakakamit ang parehong halaga ng suweldo, maaari silang gumawa ng sobrang kapalaluan sa pagiging kumpleto ng trabaho nang mas mahusay habang lumalaki ang kanilang mga kasanayan.
Ang Rucker Plan
Habang ang plano ng Scanlon ay pangunahing sumusukat sa pagiging produktibo sa mga tuntunin ng dami ng output, ang plano ng Rucker ay nagbago ng focus sa mga pagsusuri ng kalidad. Ang diskarte na ito ay batay sa ideya na sa ilang mga industriya, ang pagiging produktibo ay talagang hindi gaanong nag-iiba, ngunit ang ibang mga variable ay maaaring magbigay ng makabuluhang data tungkol sa kung gaano kahusay ang gumaganap ng mga empleyado. Ang plano ng isang Rucker ay maaaring sukatin ang basura kaugnay sa dami ng produksyon, kapaki-pakinabang na empleyado para sa paggawa ng isang mas malaking halaga ng tapos na produkto mula sa isang partikular na dami ng hilaw na materyales. Kung hindi naman, ang plano ng Rucker ay maaaring masukat ang bilang ng mga may sira na item na ibinalik at gantimpalaan ang mga manggagawa para sa mga mas mababang rate ng pagbalik.
Tulad ng mga plano sa Scanlon, plano ni Rucker ang gantimpala ng mga empleyado para sa mahusay na pagtatrabaho at para sa pag-save ng pera ng kumpanya. Nagtalaga sila ng dagdag na pera upang mapuwersahin ang mga manggagawa para sa mga partikular na kinalabasan. Ang isang industriya na gumagamit ng plano ng Rucker ay maaaring magkaroon ng mga proseso na sapat na mekanisado upang matiyak ang makatwirang pare-parehong mga rate ng produksyon habang umaasa sa mga empleyado na gumamit ng mga materyales nang matalino o upang siyasatin ang isang tapos na produkto upang matiyak na ang mga bagay na may sira ay hindi nakabalot at nabili. Ang mga plano sa Scanlon at mga plano ni Rucker ay maaaring sukatin ang iba't ibang mga kinalabasan, ngunit pareho silang nakatuon sa pagpapabuti ng mga benta, paggawa ng karamihan sa mga mapagkukunan at kapaki-pakinabang na empleyado para sa paggawa ng natitirang trabaho.
Improshare Plans
Ang isang plano sa Improshare ay katulad ng isang plano sa Scanlon na nagbubunga ng kahusayan sa produksyon. Hindi tulad ng isang plano ng Scanlon, gayunpaman, ang Improshare na diskarte ay sumusukat sa bilang ng mga oras ng produksyon sa halip na ang halaga ng paggawa. Ang mga panukala ng pag-uugali ayon sa isang plano ng Scanlon ay mag-iiba sa kung ang trabaho ay ginaganap ng mataas na sahod o mababang suweldo ng mga empleyado dahil sinukat nila ang kabuuang halaga ng payroll, na mas mataas kapag ang trabaho ay ginagawa ng mga empleyado na tumatanggap ng mas mataas na oras na bayad. Sa kaibahan, ang mga plano ng Improshare ay tinuturing din ang lahat ng oras ng empleyado, kung ang mga empleyado ay ang mga nangungunang tagapamahala ng kumpanya o ang pinakamababa.
Sa kabila ng masalimuot na pangalan nito, ang isang Improshare plan ay madaling ipatupad at subaybayan dahil ang lahat ng oras ay ipinasok sa parehong kategorya. Sa halip na gumuhit mula sa mga tala ng payroll upang matukoy kung gaano karaming oras sa kung anong rate ng suweldo ang nawala sa isang run run, maaari mo lamang i-track ang kabuuang oras at kabuuang output at pagkatapos ay kalkulahin ang ratio sa pagitan nila. Ang mga factor maliban sa kalidad ng trabaho at pakikipag-ugnayan sa empleyado ay maaaring makaapekto sa mga numero ng plano ng Improshare, ngunit ang paggamit ng plano ay batay sa palagay na, para sa partikular na industriya, ang mga epekto ng mga variable na ito ay maliit sa kamag-anak sa elemento ng tao. Ang mga iba pang may-katuturang mga variable na ito ay ang produksyon volume, na maaaring nauugnay sa ekonomiya ng scale, at produkto mix, na maaaring gawing mas madali o mas mahirap upang i-streamline.
Pagmamay-ari ng Manggagawa
Ang pagmamay-ari ng manggagawa ay tumatagal ng ideya ng pagbabahagi ng empleyado sa susunod na antas. Hindi lamang ang mga manggagawa ay kumikita ng dagdag na batay sa pagganap ng negosyo kung saan sila nagtatrabaho, sila ay tunay na nagmamay-ari ng pagbabahagi o katarungan sa kumpanya. Maaaring gumamit din ang isang kumpanya ng pag-aari ng empleyado ng isang nakuha na plano sa pagbabahagi na nagbibigay ng gantimpala sa mga miyembro ng kawani para sa mga partikular na tagumpay at mga benchmark, ngunit ang katangian ng karagdagang pagmamay-ari ng empleyado ay nagpapahintulot sa mga manggagawa na kumita ng dagdag na kita batay sa pangkalahatang pagganap ng kumpanya. Ang koneksyon sa pagitan ng indibidwal na trabaho at dagdag na kompensasyon ay maaaring hindi direktang katulad ng plano ng Scanlon o plano ng Rucker, ngunit ang kabuuang antas ng pakikipag-ugnayan, pamumuhunan at pagmamataas sa mga tagumpay ng kumpanya ay maaaring maging mataas. Ang mga intangibles ay nagpapakita bilang mga materyal na benepisyo ng kalidad ng trabaho at mahusay na serbisyo sa customer ayon sa Brandon Gaille.
Ang mga kompanya ng pag-aari ng empleyado ay maaaring kumuha ng iba't ibang mga form, mula sa isang negosyo na nagbibigay sa mga manggagawa nito ng pagkakataon na bumili ng stock sa isang kapaki-pakinabang na rate sa isang kumpanya na pag-aari ng empleyado kung saan higit sa kalahati ng katarungan ay pagmamay-ari ng manggagawa sa isang pag-aari ng manggagawa kooperatiba, na kung saan ay isang nonhierarchical na demokrasya sa lugar ng trabaho. Ang ilang mga negosyo, tulad ng Red Mill ni Bob at Fat Tire Brewing Company, ay sumakop sa pagmamay-ari ng empleyado bilang isang estratehiya at kultura, na nagdadala sa mga empleyado bilang nakikibahagi sa mga kasosyo kahit na huminto sila sa pagkuha ng ganap na kooperatibong modelo. Ang kanilang kultura ng pakikipag-ugnayan ay nagiging isang makapangyarihang tool sa pagmemerkado, habang tinatanggap ng mga customer ang ideya ng pagsuporta sa mga negosyo kung saan ang mga empleyado ay gagantimpalaan nang pantay at aktibo na pinapahalagahan.
Kapag ang isang negosyo ay nagpapatupad ng isang tradisyunal na plano sa pagbabahagi ng pakinabang, ang lahat ng mga benepisyo ay pumunta sa mga manggagawa na nasangkot sa pagkamit ng partikular na layunin o sukatan na ginamit bilang batayan para sa dagdag na kompensasyon ayon sa American Sustainable Business Council. Kapag ang mga manggagawa sa mga kompanya ng pag-aari ng empleyado ay tumatanggap ng mga dagdag na kita na nakatali sa pagganap ng kumpanya, kadalasan ay tumatanggap sila ng parehong mga dividend bilang mga empleyado na hindi pa nasasangkot sa proyektong nakakuha ng sobrang kita, pati na rin ang mga stockholder na hindi mga empleyado din.Ang pag-aayos na ito ay maaaring hindi kinakailangang ikompromiso ang mga antas ng pakikipag-ugnayan, ngunit ito ay nagkakahalaga ng noting bilang isang pangunahing pagkakaiba sa pagitan ng tradisyunal na pagbabahagi ng pakinabang at ang nakabahaging mga gantimpala sa pananalapi na may pagmamay-ari ng empleyado.
Sa isang kooperatiba na pag-aari ng empleyado, makakuha ng pagbabahagi ay tumatagal ng paraan ng mga pagbabayad ng patronage na ipinamamahagi sa mga manggagawa batay sa kung gaano karaming trabaho ang kanilang naibigay sa panahon na ang kita, ang kita, o kita, ay nakamit. Ang mga co-op ay maaaring gumawa ng iba't ibang mga plano para sa pamamahagi ng sobra, kabilang ang pagbibigay ng sobrang timbang sa mga may-ari ng miyembro na nasangkot para sa mas matagal na panahon. Tulad ng mga kumpanya ng pagmamay-ari ng empleyado na hindi nakabalangkas bilang mga kooperatiba, ang mga dividend o interes ay maaari ding mabayaran sa mga hindi miyembro o nonowner na bumili ng ginustong stock. Gayunpaman, ang pagbabayad ng mga patnugot sa co-op ay nakakakuha ng espesyal na paggamot sa buwis.
Makakuha ng Mga Plano sa Pagbabahagi at Kahinaan
Makakuha ng mga benepisyo sa pagbabahagi ng isang kumpanya sa pamamagitan ng pagtaas ng pakikipag-ugnayan sa empleyado at pagpapabuti ng pangkalahatang kalidad ng trabaho. Gayunpaman, hindi ito maaaring maging malinaw sa mga indibidwal na manggagawa kung paano ang kanilang mga personal na kontribusyon ay nagdala tungkol sa kinalabasan na gagantimpalaan, lalo na sa mas malalaking kumpanya na may maraming empleyado.
Sa pamamagitan ng paghawak ng mga gantimpala sa mga tiyak na kinalabasan, makakuha ng mga plano sa pagbabahagi ay maaaring magpahina ng loob sa uri ng trabaho na nagtatayo ng mga sistema at imprastraktura nang hindi kinakailangang magpakita ng agarang mga resulta. Ang mga pagpupulong para sa pagbabahagi ng mga ideya at pagpapatupad ng mga bagong estratehiya ay maaaring magtayo ng kulturang pinagtatrabahuhan at magdala ng mga mahahalagang pagbabago sa pangmatagalang direksyon, ngunit hindi sila karaniwang nagbibigay ng mga panandaliang gantimpala. Sa katunayan, ang mga pagpupulong na ito ay maaaring makahadlang mula sa mga kalkulasyon ng pagiging produktibo, lalo na kung ang isang kumpanya ay gumagamit ng isang plano na nagbibigay-gantimpala sa mahahalagang resulta sa mga oras ng payroll.
Bilang karagdagan sa oras na ginugol ng brainstorming sa mga pagpupulong, maraming mga makabuluhang pagbabago ang nagbabawas mula sa panandaliang produktibo dahil ang mga lumang sistema ay dapat na lansagin at ang mga bagong sistema ay dapat na natutunan upang umani ng mga pakinabang ng mga ideyang ito. Magiging demoralisasyon para sa mga manggagawa na makaligtaan ang mga bonus at dagdag na pagbabahagi ng pagbabahagi habang ang mga bagong ideya ay ipinatutupad. Ang ganitong pag-aayos sa pagbabayad ay maaaring kahit na hinihikayat ang mga manggagawa na manatili sa mga proseso na hindi napapagod na madali at pamilyar.
Sa katulad na paraan, ang mga plano sa pagbabahagi ay maaaring gantimpalaan ang mga manggagawa para sa pagiging produktibo kapag walang anumang mahusay o agarang pangangailangan para sa mga bagay na ginawa. Ito ay maaaring mas mahusay mula sa isang kinikilalang produksyon upang gawin ang isang malaking run ng isang partikular na bahagi, ngunit kung wala kang anumang mga order para sa mga produkto na gumagamit ng bahaging iyon, ang mga panindang item ay umupo lamang sa paligid ng pagtitipon dust at tinali up capital at puwang na maaaring magamit para sa mga produkto na iyong ibebenta nang mas mabilis. Ito ay mas mahusay na gawin ang isang maliit na run ng isang item upang punan ang isang rushed, kagyat na order, ngunit ito ay mas mahusay para sa ilalim ng linya ng iyong kumpanya dahil ang output ay talagang ibenta. Ang isang pagbabahagi ng kita sa profit o plano ng pagmamay-ari ng empleyado ay magbibigay ng mga gantimpala batay sa mas malaking-produktibong larawan na ito ngunit hindi gagana ang isang Scanlon o Improshare plan.
Gayunpaman, ang dagdag na gantimpala na naka-link sa mga benta o profit sa ilalim ng linya ay may sariling mga kakulangan. Kung alam ng mga empleyado na ang ilang mga item ay nagdudulot ng mas mahusay na mga margin kaysa sa iba, maaari nilang paliitin ang kanilang mga benta at pagmemerkado upang hindi proporsyonal na itaguyod ang mga handog na ito. Maaari itong kumain sa pagtitiwala at kompromiso ang pangmatagalang kakayahan ng iyong kumpanya na panatilihin ang mga kliente na nakatanggap ng mensahe na ang iyong mga benta ng puwersa ay mas interesado sa kakayahang kumita kaysa sa kagalingan ng mga customer nito.
Sa kabila ng mga potensyal na paghihirap, makakuha ng pagbabahagi ay isang epektibo at malawakang ginamit na diskarte sa kompensasyon. Pinoprotektahan nito ang mga empleyado at binibigyan sila ng pagkakataon na magkaroon ng tunay na pagmamataas sa kanilang gawain. Ang mga manggagawa na nakatuon at nakatuon ay gumagawa ng mas mataas na kalidad ng trabaho at manatili sa iyong negosyo, na nagbibigay-daan sa iyo upang bumuo ng isang malalim at malawak na pagbabahagi ng kaalaman base at i-save ang pera sa pagsasanay ng mga bagong empleyado at nakakakuha ng mga ito upang mapabilis. Nakatuon ang mga empleyado na maging ambassadors para sa iyong brand, na sumasalamin sa iyong negosyo sa kanilang sigasig at pangako.
Sa pamamagitan ng pag-link ng mga gantimpala sa pangkalahatang pagganap ng kumpanya, makakuha ng mga plano sa pagbabahagi ay maaari ring makatulong sa iyo na pamahalaan ang iyong payroll at panatilihin ito kasabay ng iyong kapasidad na magbayad. Kapag ang negosyo ay mabagal at ang mga layunin ay hindi pa natutugunan, ang iyong negosyo ay hindi kailangang magbayad ng masyadong maraming, na nagbibigay-daan sa iyo upang makatipid ng cash para sa iba pang mga gastos sa pagpapatakbo. Siyempre, hindi magandang ideya na balansehin ang iyong mga libro sa likod ng iyong mga manggagawa. Gayunpaman, ang isang plano na nag-aalok din ng mapagkaloob na gantimpala kapag ang negosyo o isang partikular na grupo ng mga manggagawa nito ay mahusay na gumaganap ay maaaring magdala ng mga empleyado na tunay na kumilos at nagtatrabaho tulad ng mga may-ari ng negosyo na mag-ani ng mga benepisyo kapag ang pagganap ng kumpanya ay malakas at handa na gumawa ng ilang personal mga sakripisyo sa panahon ng mga panahong kulang.
