Karamihan sa mga tagapamahala ay may dalawang pangunahing tungkulin: sa pamamahala ng mga function ng departamento at pamamahala sa workforce. Ang propesyonal na karanasan ng isang tagapamahala, tenure at functional na kadalubhasaan ay ginagawang medyo simple ang mga operasyon ng departamento ng pamamahala; gayunpaman, ang ilang mga pinuno ay nakikibaka sa pananagutan sa pamamahala ng mga empleyado. Ang mga solusyon ng mga sangkap sa pamamahala sa pamamahala ng mga empleyado ay nagsasangkot ng komunikasyon, pare-pareho at paggalang sa isa't isa. Ang mabisang mga tagapamahala ay gumagamit ng mga kasanayan sa pakikipag-ugnayan at pamumuno upang lumikha ng isang positibong kapaligiran sa trabaho na nag-uudyok sa mga empleyado upang maging mga miyembro ng isang ganap na nakatuon na workforce.
Bumuo ng plano ng komunikasyon ng empleyado. Magbigay ng impormasyon tungkol sa pagpapaunlad ng negosyo, pagbabago ng organisasyon, paglilipat ng tauhan at pag-promote at pagganap ng kumpanya. Kung ang iyong kumpanya ay traded sa publiko, isama ang impormasyon tungkol sa negosyo mula sa pananaw ng isang mamumuhunan, lalo na kung kasama sa plano ng iyong benepisyo sa empleyado ang mga pagpipilian sa pagbili ng empleyado ng stock.
Kumuha ng input mula sa mga empleyado sa isang regular na batayan. Magsagawa ng taunang mga survey ng opinyon ng empleyado o mag-post ng mga kahon ng mungkahi sa buong lugar ng trabaho. Ang mga empleyado na hinihikayat na ibahagi ang kanilang mga opinyon at nag-aalok ng feedback ay kadalasang tinatangkilik ang mas mahusay na pakikipag-ugnayan sa mga kapantay pati na rin sa pangkat ng pamamahala.
Bigyan ang mga empleyado ng pagkakataon upang matuto ng mga bagong kasanayan o pagbutihin ang mga kasalukuyang kasanayan. Bilang karagdagan sa mga pagtasa sa pagganap, humingi ng feedback sa uri ng pagsasanay at pag-unlad na pinaniniwalaan ng mga empleyado ay magiging matagumpay at produktibo.
Repasuhin ang iyong modelo ng staffing sa pana-panahon at kapag ang kumpanya ay gumagawa ng makabuluhang pagbabago sa pagpaplano ng paggawa ng trabaho o recruits malaking bilang ng mga empleyado. Tiyaking angkop ang mga kwalipikasyon, kasanayan at interes ng mga empleyado para sa kanilang mga tungkulin sa trabaho. Magsagawa ng seryosong mga suhestiyon ng mga empleyado para sa mga pagbabago sa kanilang mga tungkulin sa trabaho kung sila ay mga pagbabago na magpapabuti sa kasiyahan ng trabaho at mga antas ng pagiging produktibo ng kumpanya. Isaalang-alang ang pag-unlad ng empleyado, pagpaplano ng sunod at mga programa sa karera sa paggalaw upang ganyakin ang mga empleyado at pagbutihin ang rate ng retention ng empleyado ng iyong organisasyon.
Kilalanin ang mga empleyado na nagtataglay ng pilosopiya at misyon ng samahan. Magbigay ng pagkilala ng hindi pang-pera upang mag-udyok ng mga manggagawa, tulad ng mga takdang-aralin ng plum, mga tungkulin sa pamumuno at ng pagkakataon na magpakita ng kakayahan para sa mas mataas na antas ng mga posisyon.
Suriin ang iyong programa sa pamamahala ng pagganap at ang iyong mga pamantayan sa pagganap. Linawin ang mga inaasahan ng pagganap at mapanatili ang mga pinakabagong paglalarawan sa trabaho. Magbigay ng refresher training para sa mga superbisor na nagsasagawa ng mga pagsusuri sa pagganap upang matiyak na nauunawaan nila ang mga batayan ng pamamahala ng pagganap at pagsasanay ng empleyado.
Magsalita tungkol sa mga problema sa pagganap kapag lumabas sila at maging tapat tungkol sa mga isyu sa mga empleyado na ang pagganap ay nabigo upang matugunan ang mga inaasahan ng kumpanya. Gantimpalaan ang mga empleyado na ang pagganap ay nakakatugon o lumalampas sa mga inaasahan ng kumpanya. Magsagawa ng mga pagtatasa ng pagganap nang regular, ngunit nagbibigay ng impormal at tuluy-tuloy na feedback ng empleyado sa buong panahon ng pagsusuri upang ang mga empleyado ay hindi iniwan upang magtaka kung talagang ginagawa nila ang kanilang mga trabaho sa tamang paraan.
Panatilihin ang mga patakaran sa kasalukuyang lugar sa iyong handbook ng empleyado. Ipamahagi ang mga binagong handbook sa lahat ng empleyado at ipaliwanag ang mga bagong pamamaraan at patakaran, pati na rin ang batayan para sa pagbabago. Paunlarin ang isang programa ng orientation para sa mga bagong empleyado upang makumpleto bago nila simulan ang kanilang aktwal na mga takdang-aralin. Bigyan ang mga oras ng bagong empleyado upang ayusin ang kapaligiran sa trabaho, mga proseso at kasamahan. Ipatupad ang mga patakaran sa lugar ng trabaho sa isang pare-pareho at patas na paraan para sa mga empleyado sa lahat ng antas. Gawing prayoridad ang mga gawi ng patas na trabaho.
