Ang pagkakaiba-iba ay higit pa sa lahi, kultura at kasarian. Ito ay sumasaklaw sa uniqueness, karanasan at mga personalidad ng bawat tao na naiiba ngunit kailangang makitungo sa lugar ng trabaho. Nakakaapekto ang pagkakasangkot sa pagganap, kaya mahalaga na pamahalaan ang anumang mga isyu na maaaring magresulta sa mga salungatan sa pagkatao. Tinutukoy din ng diversity kung paano nakikipag-ugnayan ang isang empleyado sa ibang mga empleyado at ang uri ng pagganyak na kasangkot sa pagganap ng trabaho.
Mga bagay na kakailanganin mo
-
Pagtutulungan ng magkakasama
-
Pamamahala ng proyekto
-
Patakaran at praktika ng kumpanya
Ang proseso
Makipagkomunika sa mga empleyado ng mga isyu na may kaugnayan sa organisasyon o kumpanya, tulad ng mga layunin at layunin, mga patakaran, kultura ng korporasyon at mga karaniwang gawain.
Gumawa ng anumang mga pagbabago na positibong makakaapekto sa mga pangangailangan ng iba't ibang magkakaibang grupo sa samahan. Talakayin ang lahat ng mga isyu na may kaugnayan sa patakaran, kasanayan at kultura at i-maximize ang mga ito upang kunin ang buong potensyal ng bawat empleyado sa isang pare-pareho na paraan. Magagawa ito sa pamamagitan ng pagtutulungan ng magkakasama.
Lumikha ng mga koponan ng mga empleyado upang magtulungan. Bigyan ang bawat empleyado ng paglalarawan ng kanyang trabaho at mga kasanayan na kinakailangan upang makumpleto ang proyekto. Paghaluin ang mga koponan sa pamamagitan ng pagsasama ng isang empleyado mula sa bawat pangkat na umaakma sa kinakailangang paglalarawan at kasanayan sa trabaho. Ito ay magbibigay ng isang pagkakataon para sa bawat tao na matuto mula sa at subukan upang maunawaan ang isa't isa. Magtalaga ng isang lider ng koponan sa bawat grupo pati na rin ang isa pang tao upang tulungan ang lider ng grupo na humusay kung may mga problema.
Gumawa ng isang handbook ng empleyado ng kumpanya at bigyan ang isa sa bawat empleyado na magbasa at mag-sign. Bigyang-diin ang paggalang, pagpapaubaya at pasensya at linawin na walang mas mababa ang dapat tanggapin ng sinumang empleyado. Parusahan ang mga empleyado na hindi sumusunod sa mga alituntunin. Magpasya muna kung ano ang parusa.
Gawing may pananagutan ang bawat isa sa lider ng koponan, superbisor at kumpanya. Bigyan ang bawat tao ng iba't ibang responsibilidad upang makumpleto upang tapusin ang proyekto. Nangangahulugan ito na ang bawat tao ay maaaring mag-ambag at madama na siya ay mahalaga sa kumpanya, ang koponan at ang kanyang sarili.
Mga Tip
-
Hawakan ang lingguhan o buwanang mga pagpupulong at anyayahan ang mga empleyado na magsalita. Bigyan ang bawat empleyado ng kumpidensyal na survey upang punan ang tungkol sa kung ano ang nararamdaman niya tungkol sa kumpanya, mga patakaran at gawi nito.
Babala
Humiling ng patakaran sa open-door para sa bawat superbisor at tagapamahala upang ang mga empleyado ay komportable na pag-usapan ang mga isyu na maging isang alalahanin.
