Ang pamamahala ng negosyo ay ang gabay na puwersa na nangangasiwa sa mga empleyado, proyekto at produksyon sa isang negosyo. Ang pamamahala ng korporasyon ay tumutukoy sa lahat ng antas ng mga tauhan ng managerial at executive sa isang negosyo na isinama. Di-pormal, ang pamamahala ng korporasyon ay maaaring sumangguni sa mga tagapamahala at mga ehekutibo na nagpapatakbo sa punong tanggapan ng korporasyon at kumikilos bilang mga pangunahing lider ng negosyo. Ang mga tungkulin sa pangangasiwa ay matatagpuan sa mga mapagkukunan ng tao, teknolohiya ng impormasyon, produksyon, pinansya, legal at executive area.
Mga Mapagkukunan
Ang pamamahala ng korporasyon ay sinisingil sa paglalaan at pamamahala ng mga mapagkukunan ng negosyo. Ang mga mapagkukunang ito ay maaaring magsama ng mga empleyado, teknolohiya at kagamitan. Ang mga tagapamahala ng korporasyon na magagawang epektibong pamahalaan ang mga mapagkukunan ay maaaring mabawasan ang downtime ng produksyon, mapahusay ang produktibo at sa huli ay mapabuti ang kita. Ang pagbabawas ng epekto ng mga mapagkukunang pagkatakot at pag-maximize ng paggamit ng mga magagamit na mapagkukunan ay isa sa mga pinakamahalagang pangangailangan ng corporate leadership.
Pagbubuo ng Patakaran
Ang mga negosyo ay nangangailangan ng mga patakaran upang gabayan ang mga desisyon at karaniwang mga gawi. Ang mga patakaran ay dapat na tiyak at simpleng sundin, gayon pa man ay may ilang kakayahang umangkop upang maipapatupad sila sa iba't ibang sektor ng negosyo. Ang pamamahala ng korporasyon ay may pananagutan ng mga patakaran ng dictating na tumutulong sa pagkakaisa ng iba't ibang mga yunit, mga kagawaran o sangay ng negosyo. Ang pagbabalangkas ng patakaran ay lalong mahalaga para sa mga malalaking korporasyon na may maramihang mga lokasyon.
Pananalapi
Ang mga tagapamahala ng korporasyon ay nagtatatag ng mga badyet at mga projection sa pananalapi para sa negosyo. Gumagana din ang mga tagapangasiwa upang mapanatili ang paggastos at gastos sa loob ng mga alituntunin sa badyet. Ang antas ng responsibilidad sa pananalapi at mga tungkulin ay higit sa lahat na nakatali sa partikular na tungkulin na natutupad ng isang corporate manager. Halimbawa, ang isang tagapamahala ng human resources ng kumpanya ay gagana upang balansehin ang mga pangangailangan sa negosyo sa badyet para sa mga suweldo, suweldo at benepisyo, habang ang isang corporate finance manager ay gagana upang tumpak na i-record ang data sa pananalapi, aprubahan ang mga badyet sa pananalapi at mag-forecast ng mga resulta sa pananalapi.
Koordinasyon
Ang pagkonekta sa iba't ibang bahagi ng isang negosyo sa pamamagitan ng komunikasyon, mga pulong at organisadong proseso ay kinakailangan sa bawat negosyo. Tinutulungan ng mga tagapamahala ng korporasyon ang balangkas ng komunikasyon at maaaring itinalaga ang mga aktibidad ng koordinasyon para sa isang pang-oras na mga kaganapan gayundin para sa mga patuloy na proseso. Ang tumpak na koordinasyon ay makakatulong na balansehin ang mga pangangailangan ng mga benta sa mga antas ng produksyon, coordinate ang mga kampanya sa advertising sa mga iskedyul sa pananalapi at kumuha ng mga mapagkukunan ng teknolohiya ng impormasyon para sa mga mahahalagang proyekto sa negosyo.
Kontrolin
Ang mga tagapamahala ng korporasyon ay nagtatag ng kontrol sa loob ng isang negosyo sa pamamagitan ng mga review, feedback at mga ulat. Kadalasan, umaasa ang pamamahala ng korporasyon at mga ehekutibo sa mga ulat ng negosyo upang makakuha ng kakayahang makita sa mga kahinaan at lakas ng negosyo. Ang mga tagapangasiwa ng korporasyon ay nagdikta rin ng mga kinakailangan at mga gawain sa empleyado na dapat sumunod sa mga plano sa negosyo o mga layunin.
