Ang mga propesyonal sa negosyo ng siglo ay madalas na naniniwala na ang mga operasyon sa negosyo ngayon ay mas kumplikado kaysa sa mga nasa simula ng ika-20 siglo. At kahit na ang saklaw ng ngayon para sa pagpapatakbo ng negosyo ay maaaring madalas na mas malawak, ang mga pagpapatakbo ng negosyo sa nakalipas na panahon ay masalimuot din. Iyon ang dahilan kung bakit ginawa ang markang ginawa ni Henry L. Gantt sa kasaysayan sa tsart ng Gantt sa mga nakaraang taon.
Kasaysayan
Noong 1920, isang tagapamahala ng pamamahala na nagngangalang Henry L. Gantt ang lumikha ng itinuturing na isang rebolusyonaryong kasangkapan sa pamamahala ng negosyo at kung ano ang itinuturing na isang mapanlikhang tool sa negosyo ngayon: ang Gantt chart. Gantt orihinal na nilikha ang charting system upang lumikha ng isang visual na plano para sa paggawa ng mga barko. Gayunpaman, mabilis na natanto ng iba ang utility ng charting system ng Gantt at sinimulang gamitin ito para sa iba pang mga proyekto. Ang U.S. interstate highway system at ang Hoover Dam ay nakikita sa pamamagitan ng Gantt chat bago nagsimula ang konstruksiyon sa mga napakalaking proyekto.
Function
Ang isang Gantt chart ay isang horizontal bar chart na nagpapakita ng tagal ng iskedyul ng isang proyekto. Gantt chart ay ginagamit para sa pag-aayos ng mga layunin sa paglipas ng panahon. Ang mga chart ay dinisenyo upang ipakita ang mga huwaran na dapat matugunan upang maabot ang isang pangkalahatang layunin sa isang partikular na panahon. Bilang karagdagan sa pagbibigay ng visual ng pangkalahatang layunin at mga gawain na kinakailangan upang maabot ito, Gantt chart ay madalas na ginagamit upang malinaw na ipakita kung saan ang pananagutan para maabot ang iba't ibang mga huwaran ay namamalagi.
Mga Tampok
Kahit na ang hitsura ng bawat Gantt chart ay naiiba, ang pangkalahatang format para sa isang Gantt chart ay pareho. Upang lumikha ng isang Gantt chart, ang lahat ng mga gawain na kinakailangan para sa layunin ay dapat na nakalista sa isang haligi sa kaliwa. Ang listahan ay dapat na linear, simula sa unang pangunahing aksyon at nagtatapos sa huling. Susunod, ang oras (sa pamamagitan ng araw, linggo at buwan) ay nakalista sa isang hilera sa tuktok. Sa wakas, ang mga kinakailangang pagkilos para sa bawat gawain ay nakalista sa isang hilera sa ibaba ng oras kung kailan dapat itong makumpleto. Ang mga petsa ng pagsisimula at pag-target sa pagkumpleto ay minarkahan, pati na rin ang responsable para sa bawat gawain sa tsart.
Ang mga katotohanan
Ang mga chart ng Gantt ay napakapopular - para gamitin sa partikular na mga industriya ng negosyo, ngunit para sa personal na paggamit - na ang ilang mga pakete ng software ay magagamit upang makatulong sa paglikha ng mga ito. Mayroong ilang mga libreng o bayad-based na mga pagpipilian para sa Gantt tsart disenyo ng software o Gantt tsart template.
Mga benepisyo
Ang oras na namuhunan sa paglikha ng masusing Gantt chart ay kadalasang nagbibigay ng isang makabuluhang return on investment para sa mga may-ari ng negosyo. Iyan ay dahil sa pagpaplano ng lubusan at pagtatatag ng pananagutan, ang lahat ng mga kasangkot ay alam kung ano ang inaasahan sa kanila at kung kinakailangan sila upang matugunan ang mga inaasahan. Samakatuwid, ang logistik ng pagpapatupad ng isang plano ay tumatakbo nang mas malinaw kaysa sa mga plano na hindi ipinatupad sa pamamagitan ng Gantt chart - na nangangahulugan ng mas kaunting oras at mas kaunting mga mapagkukunan ay nasayang.
Eksperto ng Pananaw
Kahit na ang mga chart ng Gantt ay kadalasang ginagamit ng mga malalaking korporasyon, ang mga ito ay kapaki-pakinabang na tool na ang anumang may-ari ng negosyo o lider ng organisasyon - mula sa solo service provider ng tagapagbigay ng serbisyo sa executive director ng isang hindi pangkalakal - ay maaaring gamitin upang ipatupad ang isang pangunahing gawain. Halimbawa, ang isang "malaking larawan" na Gantt chart pati na rin ang mga pangalawang tukoy na gawain na Gantt chart ay maaaring gamitin kapag isinasagawa ang mga estratehiya at taktika ng isang plano sa negosyo o marketing, paglulunsad ng isang bagong produkto o serbisyo, o pagpapanatili ng katatagan ng organisasyon sa panahon ng mga pangunahing pagbabago ng human resources.
