Walang sinuman ang gustong pakiramdam na nakahiwalay o nakadismaya. Ang epektibong pamamahala ng pagkakaiba-iba sa isang negosyo ay napakahalaga sa tagumpay ng ekonomiya ng negosyo. Kung ang mga isyu ng pagkakaiba-iba ay hindi mahusay na pinamamahalaan, maaari itong magresulta sa mababang moral sa paligid ng opisina, isang mataas na empleyado-paglilipat ng tantos, absenteeism at iba't ibang uri ng panliligalig at diskriminasyon. Gumawa ng isang diskarte sa pagkakaiba-iba na nakakatulong na makamit ang mga short- at pangmatagalang layunin ng iyong negosyo.
Diversity Factors
Upang mapangasiwaan nang epektibo ang pagkakaiba-iba, kinakailangang mag-isip ng ilang mga kadahilanan. Una, mahalaga na huwag mag-stigmatize ng mga manggagawa para sa kanilang pagkakaiba mula sa mga nangingibabaw na grupo ng lipunan. Dapat nilang pakiramdam na ang kanilang mga pagkakaiba ay pinahihintulutan at, sa maraming mga kaso, maligayang pagdating. Mahalaga ring baguhin ang mga demograpiko sa account. Magpasya kung ang iyong workforce ay sumasalamin sa mga katangian ng mas malawak na komunidad kung saan ka gumagawa ng negosyo. Ang mga kumpanya na sumasalamin sa mga pattern na ito ay magiging kaakit-akit sa isang mas malawak na hanay ng mga customer.
Edukasyon at Mga layunin sa panandaliang
Ang bilang ng isang layunin kapag ito ay dumating sa pamamahala ng pagkakaiba-iba ay upang makuha ang iyong workforce sa parehong pahina. Magsimula sa pamamagitan ng pagkakaroon ng CEO ng kumpanya sumulat ng isang sulat sa lahat ng mga empleyado na binabalangkas ang kanyang mga inaasahan tungkol sa pagkakaiba-iba. Ang sulat ay dapat gawing malinaw na ang diskriminasyon laban sa mga grupong minorya ay hindi pinahihintulutan at ang lahat ay dapat magtulungan upang matuklasan ang mga pananaw ng mga miyembro ng mga grupong minorya upang mag-alok ng kumpanya. Ang saloobing ito ay dapat na panatilihin sa buong lugar ng trabaho sa pamamagitan ng regular na pagkakaiba-iba ng pagsasanay.
Pangmatagalang hangarin
Isaalang-alang kung anong uri ng layunin ang pinakamainam para sa iyong negosyo. Maaaring isaalang-alang ng ilan ang isang layunin ng end-state, kung saan ang isang tiyak na porsyento ng workforce ay mula sa grupo X, isa pang porsyento ay mula sa grupo Y at iba pa. Ang mga programa ng pagpapatibay sa pagpapatibay ay nabibilang sa ganitong uri ng estratehiya. Ang iba ay maaaring kumuha ng mas maraming laissez-faire approach kung saan ang mga halaga ng pagkakaiba-iba ay sinanay sa mga empleyado sa lahat ng antas ng organisasyon at mga patakaran na patas sa lahat ng mga grupo ay inilalagay sa lugar. Ang resulta ng estratehiya na ito ay hindi maaaring maging isang workforce na sumasalamin sa mas malawak na komunidad, ngunit gayon pa man ang isa na nirerespeto sa lahat ng kultura at pinahahalagahan ang kanilang mga pananaw.
Pagsusuri
Sa wakas, ang isang epektibong programa ng pamamahala ng pagkakaiba-iba ay dapat patuloy na masuri. Magtalaga ng isang tao o grupo ng mga tao upang masuri ang mga layunin ng programa sa isang regular na batayan. Gamitin ang mga pagsusuri na ito upang matukoy kung gaano kadalas dapat isinasagawa ang pagsasanay sa pagkakaiba-iba.
