Ang mga appraisal ng pagganap ay isang pangkaraniwang at makapangyarihang kasangkapan sa negosyo. Pinapayagan nila ang isang tagapag-empleyo na mag-alok ng feedback sa isang empleyado, at ipaalam sa kanila kung paano nila mapapabuti at kung saan ang kanilang mga kakayahan ay pinakamatibay. Ang isang tasa ay maaaring ipaalam sa isang mahusay na empleyado malaman na sila ay appreciated at isang mahirap na empleyado ng isang landas para sa kung paano upang mapabuti. Gayunpaman, ang pagdidisenyo ng isang tasa ay maaaring isang mapanghamong proseso para sa kahit na ang mga pinakamahusay na tagapamahala. Ang isang makatarungang tasa ay mag-aalok ng pinakamahusay na halaga sa iyong sarili at sa iyong mga empleyado at gawing mas mahusay ang iyong negosyo.
Sumulat ng isang listahan ng mga mahahalagang katangian na nais mong ranggo sa iyong mga empleyado. Magsimula sa pangkalahatang mga katangian na nais mong ranggo sa lahat ng mga kagawaran, at pagkatapos ay magpasiya kung mayroong anumang partikular na mga kinakailangan na nais mong manggagawa sa mga indibidwal na kagawaran upang maging ranggo. Paliitin ang listahan sa mga pinakamahalagang katangian na direktang nakakaapekto sa kakayahan ng empleyado na gawin ang trabaho at ang epekto ng empleyado sa iba pang lugar ng trabaho. Paunlarin ang isang malinaw at madaling maintindihan na kahulugan ng bawat kalidad upang maunawaan ng tagapamahala ang iyong ibig sabihin.
Pumili ng numerical scale na gusto mong ilapat sa mga katangiang ito. Ang kahit na bilang na sukat ay mangangailangan ng tagapamahala na pumili ng tiyak, habang ang isang kakaibang bilang na sukat ay magpapahintulot sa kanila na pumili ng ranggo ng "gitna ng daan" kung kinakailangan. Ang isang mas maliit na hanay ng mga numero ay nangangailangan ng higit pa sa isang desisyon, habang ang isang mas malaking hanay ay magpapahintulot para sa higit pang pag-iisip.
Magdagdag ng espasyo sa ilalim ng bawat numerical scale upang matiyak na ang manager ay makakapagbigay ng paliwanag sa empleyado kung bakit napili ang bawat numero sa sukatan. Ang paliwanag na ito ay magpapahintulot sa empleyado at iyong sarili na maunawaan ang pangangatuwiran sa likod ng bawat desisyon at pahihintulutan kang sumangguni sa ito kung ang pagsusuri ay inapela ng empleyado.
Idisenyo ang isang lugar para sa empleyado upang tumugon sa tasa o upang mag-alok ng pangkalahatang mga komento tungkol sa kumpanya. Dapat magkaroon ng pagkakataon para sa empleyado na mag-alok ng feedback sa kumpanya at tugunan ang anumang mga isyu o insidente na maaaring talakayin ng pagsusuri. Ang mga empleyado ay madalas pakiramdam na hinuhusgahan ng proseso, at ito ay magbibigay-daan sa iyo upang balansehin ang halaga ng kapangyarihan at mangolekta rin ng mahalagang feedback.
Subukan ang pagsusuri alinman sa pamamagitan ng pagsasagawa ng isang mock tasa at pulong o sa pamamagitan ng pagtatanong sa iba sa iyong parehong ranggo upang tingnan ito. Tanungin lalo na para sa anumang mga lugar na maaaring maging mas malinaw sa manager. Oras kung gaano katagal ang kinakailangan upang isagawa ang tasa. Kung ito ay nasa isang computer, oras kung gaano katagal ang kailangan para ma-load ang pahina at para sa mga sagot na mai-save.
Mga Tip
-
Tandaan, maaaring mahirap ang mga appraisal para sa parehong tagapamahala at empleyado. Magtrabaho upang i-streamline ang proseso hangga't maaari para sa magkabilang panig.
Kung gumagamit ka ng software ng survey, isaalang-alang ang pagdidisenyo ng online na pagsusuri.
Babala
Tiyaking malinaw ang mga tagubilin, at nauunawaan ng mga tagapamahala na pinupuno nila ang isang legal na dokumento na maaaring magamit sa isang korte ng batas.
