Ang mababang produktibo sa lugar ng trabaho ay tumutukoy sa isang kundisyon kung saan ang isang o higit pang mga manggagawa ay kumpleto sa mga gawain, proseso, produksyon o benta na hindi mahusay. Ang mababang produktibo ay may ilang mga negatibong epekto sa isang lugar ng trabaho, kabilang ang mga pang-ekonomiyang epekto sa kakayahang kumita at sistematikong implikasyon para sa moral na manggagawa.
Mababang kakayahang kumita
Ang produktibo at tubo ay may isang malakas na ugnayan. Ang mga tao at mga kagamitan na kinakailangan para sa produksyon gastos sa isang tiyak na halaga ng pera. Kapag ang mga mapagkukunan na ito ay gumawa ng isang mababang halaga ng mga kalakal, serbisyo o benta para sa pera na ginugol sa mga ito, ang margin ng kita para sa kumpanya ay mababa. Sa ilang mga kaso, ang mga lider ng kumpanya ay gumaganti sa pamamagitan ng pagpapatupad ng suweldo na freezes o kahit na mga pagbawas. Ang mga panukala na ito ay maaaring mabulok ang laki ng mga pagtaas ng mga gastos, ngunit hindi nila magagawa upang madagdagan ang pagiging produktibo. Dapat na tuklasin ng mga tagapamahala ang mga solusyon sa kultura upang pilitin ang mas mataas na produksyon.
Downsizing and Low Morale
Ang mababang produktibo ay nag-aambag din sa pagbabawas, na kadalasang nangangahulugan ng mga layoff. Kapag ang isang kumpanya ay may isang malawak na problema sa pagiging produktibo, ang mga lider ay maaaring tumugon sa pamamagitan ng pagpapaalam sa isang bilang ng mga random na manggagawa pumunta. Ito ay hindi gaanong ginagawa upang mapahusay ang pagiging produktibo, ngunit binabawasan nito ang mga gastos sa paggawa. Gayunpaman, ang mga empleyado na naiwan pagkatapos ng gayong mga paggalaw ay kadalasang nagdurusa mula sa mababang moral batay sa nawalang relasyon at takot na mawala ang kanilang sariling mga trabaho. Ang isang mas mahusay na diskarte ay upang itakda ang mga layunin sa mga empleyado at mga koponan sa trabaho at i-address ang kakulangan ng produktibo sa batayang manggagawa sa pamamagitan ng manggagawa.
Pag-iwas sa Trabaho at Pagbalita
Ang mababang produktibo at mababang pag-uudyok ay kadalasang nagpapatuloy sa kamay. Ang mga manggagawa na hindi nagmamalasakit na ma-optimize ang pagiging produktibo sa trabaho ay malamang na laktawan kapag posible. Ang mga kumpanya na may mababang produktibo ay kadalasang nagdaranas ng mataas na rate ng pagliban at paglilipat ng tungkulin. Ang mga nababanat, mababang paggawa ng manggagawa ay maaaring tumawag nang may sakit sa pana-panahon batay sa isang limitadong pang-unawa sa halaga ng kanilang mga tungkulin. Ang mga resulta ng turnover kapag ang mga empleyado ay hindi motivated o hindi pakiramdam na ang kanilang mga kontribusyon ay nagkakahalaga. Ang pinahusay na pagsasanay upang maitaguyod ang kumpiyansa at na-customize na diskarte sa pagganyak na tumutugma sa bawat manggagawa ay maaaring makatulong.
Nagsasagawa ng Mga Benchmark at Pamantayan
Ang mga matitigas na huwaran ng produksyon at mga pamantayan ng pagganap ay karaniwang mga tugon ng ilang mga lider ng kumpanya sa mga malawak na problema sa pagiging produktibo. Para sa mga dedikadong empleyado na mahusay na gumaganap, ang mga benchmark ay nagbibigay ng isang quantified target na maabot. Gayunpaman, ang mga empleyado na nakikipagpunyagi sa pagganyak upang gumana nang husto ay madalas na nasa ilalim ng presyur ng mapaghamong mga huwaran. Sama-samang, ang pakurot na nadama ng mga manggagawang tulad lamang ay nagpapalala sa mga problema ng mababang moral at mahinang produktibo. Ang isang tagapamahala ay dapat mahanap ang mga natatanging mga kadahilanan na nag-udyok sa bawat manggagawa para sa gayong mga benchmark upang magtagumpay.
