Ang kakayahang maka-impluwensya sa iba ay isang benepisyo sa sinumang pinuno. Sa katunayan, ang pag-impluwensya sa mga tagasunod na lumipat sa isang tiyak na direksyon o kumilos sa isang tiyak na paraan ay bumubuo ng isang pangunahing elemento kung ano ang tungkol sa pamumuno. Kailangan ng mga lider na udyukan ang mga tagasunod na magtrabaho patungo sa isang pangkaraniwang layunin upang maiwasan ang mga pira-piraso na lugar ng trabaho at i-optimize ang talento at mapagkukunan ng samahan.
Mga Estilo
Ang impluwensya ay hindi lamang isang kalamangan, kundi isang pangangailangan para sa mga lider na nagsisikap na mag-udyok o magbago ang pagbabago sa pamamagitan ng charismatic o transformational style ng pamumuno. Ang mga lider na may ganitong mga estilo ay sinusubukan na pukawin ang iba patungo sa isang layunin sa pamamagitan ng pagdadala ng enerhiya, sigasig at pag-asa. Upang makamit ang tagumpay sa mga nangungunang empleyado sa pamamagitan ng mga panahon ng paglipat, ang mga transformational leader ay dapat na maka-impluwensya sa mga manggagawa upang mapagtagumpayan ang karaniwang takot sa pagbabago.
Pagkumpleto ng Task
Ang isang kritikal na pananagutan ng isang pinuno ay ang pagganyak sa mga manggagawa upang makumpleto ang mahahalagang gawain sa isang napapanahong paraan. Halimbawa, sa pagmamanupaktura, kailangan ng mga lider na impluwensiyahan ang mga manggagawa upang maniwala na ang pagkumpleto ng produksyon sa oras upang matugunan ang mga deadline ay kapaki-pakinabang sa kapwa at sa organisasyon. Sa isang benta at serbisyo sa negosyo na nakaharap sa customer, tulad ng retail, ang mga pinuno ay dapat na impluwensyahan ang mga empleyado sa hindi lamang kumpletong mga gawain, ngunit upang makabuo ng mga benta o magbigay ng serbisyo hanggang sa ilang mga pamantayan.
Mga Pag-unlad ng Tao
Ang isa pang susi sa pagtatayo at pagpapanatili ng isang matagumpay na organisasyon ay ang pagbubuo ng iba pang mga lider at mga empleyado na may mataas na pagganap. Ito ay nangangailangan na ang isang lider ay may kakayahang maimpluwensyahan ang kanyang mga empleyado upang magtakda ng mga layunin at upang matukoy ang epektibong mga estratehiya upang matulungan silang makamit. Madalas niyang hikayatin at impluwensiyahan ang mga empleyado na kaya nilang magsagawa ng mas mahusay at mas matamo kaysa sa kanilang paniniwala. Ang ganitong uri ng impluwensiya sa mga empleyado ay may matinding pangmatagalang benepisyo sa samahan habang tumutulong ito sa pagpapaunlad ng mga pinuno ng hinaharap at mapabuti ang pangkalahatang pagganap at produksyon sa bawat antas ng kumpanya.
Alignment with Vision
Ang isa sa mga pinaka-kritikal na dahilan na kailangan ng mga lider na impluwensiyahan ay upang makakuha ng bawat kagawaran at empleyado na nakahanay sa misyon at pangitain ng isang organisasyon. Ang impluwensiyang ito ay nangangahulugan ng pagtulong sa mga empleyado na makita ang mas malaking larawan at pagkuha sa kanila upang mabili sa halaga ng bawat isa sa parehong pahina. Ang pag-align na ito ay mahirap na lumikha para sa isang lider na may limitadong impluwensya dahil ang mga tao ay natural na tumutuon sa kung paano nakakaapekto sa kanila ang mga aktibidad at ang mga taong pinakamalapit sa kanila.
