Ang tatsulok na estratehiya ng korporasyon ay isang kapaki-pakinabang na tool para maunawaan ang proseso ng madiskarteng pamamahala. Mayroong tatlong panig sa tatsulok, na kumakatawan sa mga sukat ng diskarte sa korporasyon: mga mapagkukunan; negosyo; at istraktura, mga sistema at mga proseso. Ang mga sukat na ito ay ginagabayan ng pangitain, paniniwala at layunin ng kompanya. Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala ang mga elementong ito ng diskarte sa korporasyon upang mas mahusay na pamahalaan ang kanilang sariling mga estratehiya.
Mga Mapagkukunan
Ang unang bahagi ng diskarte ay may kaugnayan sa mga mapagkukunan. Karamihan sa mga diskarte sa korporasyon ay nag-aalala sa mga mapagkukunan. Ang tao, kabisera at pisikal na mga mapagkukunan ay ang pundasyon ng anumang kompanya. Ang pagkakaroon ng partikular na mga mapagkukunan ay maaaring pahintulutan ang isang kompanya na maging matagumpay; halimbawa ang pagkakaroon ng access sa mga skilled laborers o pagkakaroon ng pinasadyang makinarya ay maaaring magbigay ng kompanya na may isang mapagkumpetensyang kalamangan sa pamilihan. Ang istruktura ng korporasyon ay kinabibilangan ng pagkilala sa mga kinakailangang mapagkukunan at pagkatapos ay pagkakaroon ng pag-access sa mga ito, alinman sa pamamagitan ng paglikha ng mga ito sa loob o pagkuha sa kanila sa labas.
Mga negosyo
Ang ikalawang bahagi ng tatsulok ay may kaugnayan sa mga negosyo. Ang mga ito, sa tatsulok na istratehiya ng korporasyon, ay ang iba't ibang mga aktibidad ng negosyo na kinukuha ng isang kompanya. Ang isang kompanya ay maaaring sumali sa isang lugar ng negosyo - tulad ng Wal-Mart, na nagpapatakbo lamang ng mga tindahan ng tingi - o maraming iba't ibang mga negosyo, tulad ng General Electric na kung saan ay kasangkot sa lahat ng bagay mula sa pananalapi sa ilaw bombilya. Ang isang estratehiya sa korporasyon ay dapat magpasiya kung aling mga negosyo ang magtuon, dapat na sila ay sari-sari o nakatuon, at kung sila ay dapat na ilang o marami.
Istraktura, Mga Sistema at Proseso
Ang huling bahagi ng tatsulok ay ang istraktura ng kumpanya, mga sistema at mga proseso. Sa kakanyahan, ang mga ito ay tumutukoy sa kung paano ang negosyo ay nagpapatakbo, kung paano ito nakaayos at kung paano ito nakumpleto ang mga gawain na ginagawa nito. Maaari itong maging isang mahalagang susi para sa tagumpay ng isang diskarte. Halimbawa, ang Nike ay isang kumpanya na naging matagumpay dahil ito ay nakatutok sa pagpapaunlad ng mga proseso sa marketing nito.
Paningin, Paniniwala at Mga Layunin
Ang panloob na tatsulok ay binubuo ng pangitain, mga paniniwala at mga layunin. Ito ang mga tunay na pangunahing diskarte sa korporasyon. Ang tatlong bagay na ito ay nakakaimpluwensya sa tatlong panig ng tatsulok. Halimbawa, kung ang firm ay may pangitain na maging isang malaking multinasyunal na manlalaro, kakailanganin nito na makakuha ng mga internasyunal na mapagkukunan.
