Ang "Diskarte" ay isang salita na madalas na itinatapon sa mundo ng negosyo, ngunit maaaring ibig sabihin ng iba't ibang mga bagay sa iba't ibang tao. Ang ilang mga eksperto, tulad ng propesor ng Harvard Business School na si Michael Porter, ay tumutukoy sa diskarte bilang agham ng paglikha at pagpapatupad ng isang natatanging posisyon sa merkado. Ang Porter ay sikat sa pag-imbento ng konsepto ng "limang pwersa" na hugis sa diskarte sa negosyo. Ang iba, tulad ng ekonomista na si Vladimir Kvint, tingnan ang estratehiya bilang paraan ng paglikha ng isang matagalang plano ng tagumpay para sa isang organisasyon. Ang isang bagay na ang lahat ng iba't ibang mga konsepto ng diskarte ay may karaniwan ay na sila ay na-root sa isang pag-unawa na ang mga tao, proseso, at teknolohiya ay mahalaga sa tagumpay ng isang organisasyon. Kung gayon, posibleng mag-isip ng madiskarteng pamamahala sa tatlong pangunahing uri: diskarte sa negosyo, diskarte sa pagpapatakbo at diskarte sa transformational.
Diskarte sa Negosyo
Ang diskarte sa negosyo ay pangunahing nag-aalala sa paraan kung saan ang isang organisasyon ay paparating sa mga mamimili nito. Gustong malaman ng mga strategist ng negosyo kung papaano magpasok ng isang merkado at kung paano tumagos ito sa isang bago o umiiral na produkto o serbisyo. Ang mga pangunahing tanong na hinihingi ng mga strategist ng negosyo ay kung saan dapat itarget ng mga customer ang samahan, kung saan ang mga geographical na rehiyon ang hinihingi ng produkto o serbisyo at kung paano dapat lumabas ang kumpanya tungkol sa advertising at pagtataguyod ng alok nito.
Ang diskarte sa negosyo ay nagsasangkot din sa pagkuha ng mga tagapamahala upang maunawaan ang kumpetisyon ng samahan - kung paano pinopromote ng iba ang mga katulad na produkto o ideya. Itinatanong ng mga strategist ng negosyo kung paano gagawin ng organisasyon ang sarili nito sa paggalang sa mga katunggali nito, na nalalapit upang matutunan ang sarili at kung anong mga mapagkukunan at kakayahan ang kinakailangan ng mga tauhan upang ilipat ang kumpanya pasulong.
Nasaan ba ang Estratehiya?
Ang diskarte sa negosyo ay halos palaging binuo sa tuktok ng hierarchy ng isang kumpanya. Ngunit ang pagbili ay mahalaga mula sa lahat ng antas ng samahan. Ang mga senior manager ay ang unang upang dalhin ang mga tool, diskarte, at teknolohiya sa isang samahan upang ang kumpanya ay maaaring iposisyon ang sarili nito para sa pangmatagalang pagpapanatili. Ang mga midlevel manager at lower-level na empleyado ay maaaring magbigay ng lahat ng mga ideya sa strategic vision ng kumpanya.
Iba Pang Uri ng Diskarte
Malapit na nauugnay sa diskarte sa negosyo ay diskarte sa pagpapatakbo, na kinabibilangan ng paggawa ng diskarte sa negosyo sa isang plano ng pagkilos para sa samahan. Ang ganitong uri ng diskarte ay kadalasang ginagamit ng mga midlevel manager, pagkatapos nilang kumunsulta sa mga senior leader, upang makilala ang teknolohiya, mga proseso at mga kasangkapan na kailangan upang gawin ang estratehiya sa negosyo ng isang katotohanan. Ang diskarte sa pagpapatakbo ay napakahalaga na ang karamihan ng mga empleyado sa loob ng isang organisasyon ay dapat magtrabaho sa antas na ito ng estratehiya, dahil ang mga ito ay may kaugnayan sa paggawa ng madiskarteng mga desisyon sa mataas na antas na gumagana sa isang pang-araw-araw na batayan. Kumuha ng retailer, tulad ng Wal-Mart o Target, bilang isang halimbawa. Sinabi ni Zeynep Ton, isang lektor sa unibersidad sa Massachusetts Institute of Technology, na ang diskarte sa pagpapatakbo sa kontekstong ito ay tungkol sa pagpapababa ng mga antas ng imbentaryo at mga puntos ng presyo upang makabuo ng higit pang mga benta.
Ang diskarte sa transformational ganap na nagbabago ang paraan ng negosyo ng isang organisasyon. Higit pa dito ang pagsasagawa ng plano para sa hinaharap o pag-iisip sa pamamagitan ng mga pagbabago sa teknolohiko o sa mga tao. Ang diskarte sa transformational ay tungkol sa disrupting kung ano ang normal na negosyo ay ginagawa at radically instituting pagbabago sa paraan ng mga tao sa tingin, trabaho at kumilos. Ito ay karaniwang ginagawa lamang kung ang samahang seryoso ay nasira, na hindi naayos, dahil nangangailangan ito simula sa simula at muling pag-uunawa ng paraan ng isang kumpanya ay nagpapatakbo. Bill Critchley at Delma O'Brien, dalawang akademya sa Ashbridge Business School, tandaan na ang transformational strategy ay nangangahulugan na tumutugon sa pagpapalit ng mga klima ng negosyo. Ang isang tumutugon sa senior management team ay mapagtanto kapag ang isang modelo ng negosyo ay hindi naayos at pagkatapos ay naghahanap upang radikal na baguhin ang operasyon. Dahil dito, ang estratehikong transformational ay karaniwang ginagamit ng mga propesyonal sa human resources at mga espesyalista sa pag-unlad ng organisasyon.
