Ang pagbabago ay nangangahulugan ng paggawa ng ibang bagay. Maaari itong maplano o hindi planado. Ang mga di-planadong pagbabago ay nagdudulot ng mga hindi inaasahang resulta, habang ang nakaplanong pagbabago ay isang pagkakasunud-sunod ng mga pangyayari na ipinatupad upang makamit ang mga naitatag na layunin.
Baguhin ang Ahente sa Nursing
Sa nursing, ang ahente ng pagbabago ay isang tao na nagdudulot ng mga pagbabago na may epekto sa mga serbisyo ng pag-aalaga. Ang ahente ng pagbabago ay maaaring isang lider ng nars, tauhan ng nars o isang taong nagtatrabaho sa mga nars. Ang pagbabago ng mga teorya ay ginagamit upang dalhin ang nakaplanong pagbabago sa nursing. Ang mga lider ng nars at nars ay dapat magkaroon ng kaalaman tungkol sa mga teoryang pagbabago at piliin ang tamang pagbabago sa teorya dahil ang mga magagamit na pagbabago sa mga teorya sa nursing ay hindi magkasya sa lahat ng sitwasyon sa pagbabago ng nursing.
Lewin's Change Theory
Ang teorya ng pagbabago ni Kurt Lewin ay malawakang ginagamit sa pag-aalaga at nagsasangkot ng tatlong yugto: ang paglulunsad ng entablado, paglipat ng yugto at refreezing stage. Ang teorya ni Lewin ay nakasalalay sa pagkakaroon ng mga nagmamaneho at lumalaban na pwersa. Ang mga nagmamaneho ay ang mga ahente ng pagbabago na nagtutulak sa mga empleyado sa direksyon ng pagbabago. Ang mga pwersang lumalaban ay mga empleyado o mga nars na ayaw sa ipinanukalang pagbabago. Para sa teorya na ito upang maging matagumpay, ang pagmamaneho lakas ay dapat mangibabaw ang lumalaban puwersa.
Baguhin ang Teorya ng Rogers
Binago ni Everette Rogers ang teorya ng pagbabago ni Lewin at lumikha ng isang teoriyang limang yugto ng kanyang sarili. Ang limang yugto ay kamalayan, interes, pagsusuri, pagpapatupad at pag-aampon. Ang teorya na ito ay inilalapat sa mga proyektong pang-matagalang pagbabago. Ito ay matagumpay kapag ang mga nars na binabalewala ang ipinanukalang pagbabago ay mas maaga na gamitin ito dahil sa kung ano ang kanilang naririnig mula sa mga nars na pinagtibay nito sa simula.
Ang Baguhin ang Teorya ni Spradley
Ito ay isang walong hakbang na proseso para sa nakaplanong pagbabago batay sa teorya ng pagbabago ni Lewin. Ginagawa nito ang pagkakaloob para sa patuloy na pagsusuri ng proseso ng pagbabago upang matiyak ang tagumpay nito. Ang mga hakbang ay: kilalanin ang mga sintomas, masuri ang problema, pag-aralan ang mga alternatibong solusyon, piliin ang pagbabago, planuhin ang pagbabago, ipatupad ang pagbabago, suriin ang pagbabago at patatagin ang pagbabago.
Iba Pang Teorya
Ang mga teoryang ng Reddin, Lippitt at Havelock ay batay sa teorya ni Lewin at maaaring magamit upang ipatupad ang nakaplanong pagbabago. Ang unang dalawa ay may pitong yugto, habang ang pangatlo ay may anim.
Real Life Application
Isang artikulo na may pamagat na, "Ang pamamahala ng pagbabago sa pag-aasikaso ng nursing mula sa tradisyonal hanggang sa pagdalawat ng bedside - isang case study mula sa Mauritius," ang mga detalye sa paggamit ng mga teorya ni Lewin at Spradley upang ipatupad ang isang pagbabago sa proseso ng mga ulat sa paghahatid ng mga daliri sa pagitan ng mga nars, na kadalasang nangyayari nang dalawang beses isang araw. Ang puwersang nagmamaneho sa kasong ito ay hindi nasisiyahan sa tradisyunal na handover na pamamaraan, habang ang mga pwersang lumalaban ay isang takot sa pananagutan, kawalan ng tiwala at takot na ang pagbabagong ito ay magdudulot ng mas maraming trabaho. Ang ebalwasyon ng ipinatupad na pagbabago ay nagpakita na ang bagong proseso ay matagumpay na ipinatupad.
