Ng apat na prinsipyo ng pamamahala (plano, ayusin, idirekta, kontrolin), mga kontrol ng negosyo o pamamahala ay panatilihin ang iyong samahan sa kurso. Nagbibigay ang mga kontrol ng tuloy-tuloy na loop upang matiyak na ang lahat sa loob ng organisasyon ay nakatuon sa mga strategic na layunin at nagpapatakbo sa mga limitasyon sa pananalapi, pagpapatakbo at kaligtasan. Upang magtatag ng mga kontrol ng negosyo, dapat kang magtakda ng mga pamantayan, sukatin ang pagganap laban sa mga benchmark at ayusin ang kurso kung kinakailangan.
Mga Kontrol ng Organisasyon
Ang mga kontrol ng organisasyon ay nagbibigay ng isang pagsusuri ng buong sistema ng organisasyon, na nagpapahiwatig kung anong bahagi ng sistema ang naghihirap sa mga pinaka-pagkasira, o kahit na kung ano ang nagiging sanhi ng pagkasira. Kasama sa karaniwang mga tool ang pangkalahatang mga plano sa negosyo at mga mapa ng proseso, upang matuklasan kung anong bahagi ng corporate landscape ang nagtatanghal ng pinakadakilang mga hadlang sa pagkamit ng mga layunin.
Mga Kontrol sa Pananalapi
Tinutulungan ka ng mga kontrol sa pananalapi na sundin ang trail ng pera. Kabilang ang mga kontrol ay nagbibigay ng kumpletong pagtingin sa kalusugan ng iyong kumpanya. Ang mga sheet ng balanse ay nagbibigay ng isang snapshot ng iyong negosyo sa mga regular na agwat. Isama ang parehong mga fixed at variable na kabuuang asset kumpara sa mga pananagutan upang makakuha ng isang pagtingin sa kung ano ang maaari mong at hindi maaaring mabilis na ayusin. Ang mga pahayag ng P & L (kita at pagkawala) ay magbawas ng halaga ng mga kalakal at gastos mula sa kita (bago ang mga buwis) upang i-highlight kung nag-a-operate ka sa isang kita o pagkawala. Katulad nito, nagpapakita ang mga pahayag ng cash flow kung saan darating ang iyong pera at dumadaan sa sistema. Kung ang pahayag ng P & L ay nagbibigay sa iyo ng isang snapshot ng iyong mga pananalapi, ang cash flow ay nagtatakda ng pera sa paggalaw upang suriin ang sirkulasyon.
Mga Kontrol sa Proseso
Hinahayaan ka ng mga kontrol ng proseso na subaybayan ang aktwal na output sa mga inaasahang plano. Iba't ibang mga istatistika ng mga modelo kung paano dapat gumana ang isang proseso sa ilalim ng mga pinakamabuting kalagayan o kaugalian na kundisyon. Gumawa ng isang "dashboard" gamit ang mga tsart ng kontrol at mga graph na naglalarawan kung paano dapat gumana ang proseso, pagkatapos ay i-record kung paano aktwal na gumaganap ang proseso upang makita ang paglihis at ituro ang mga hakbang sa pagwawasto, na pinapanatili ang iyong proseso sa track.
Mga Tip upang Ipatupad ang Mga Kontrol
Gumana nang masigasig at patuloy na makipag-usap upang matiyak ang pakikilahok ng empleyado sa mga kontrol ng negosyo. Bigyang-diin ang paggamit ng mga kontrol sa pamamahala bilang isang tool na nagsisiguro sa pangkalusugang kalusugan kaysa mga tuntunin at regulasyon na pumipigil sa pagkamalikhain ng empleyado. Bigyang-diin ang pagnanais na kontrolin ang mga proseso, hindi ang mga tao. Hikayatin ang mga tao na mag-alok ng mga ideya at solusyon na nagpapabuti sa mga kontrol. Ipakita kung paano ang pagpapabuti ng negosyo sa mga kontrol sa pamamahala ay ginagawang mas madali ang trabaho at nagpapalaki sa ilalim na linya, na nakikinabang sa kanilang mga paycheck.
