Kasama sa pamamahala ng proyekto ang pagbubuo ng mga layunin at koponan ng proyekto, pati na rin ang pagtatakda ng mga pangunahing gawain at prayoridad. Ang isang karagdagang pangunahing bahagi ng pamamahala ng proyekto para sa anumang mga bagong serbisyo, produkto, teknolohiya o sistema ay pagsusuri. Ang data na nakuha mula sa mga pagsusuri sa proyekto ay maaaring makaapekto sa pangmatagalang pag-unlad ng proyekto at baguhin ang hinaharap na mga paglalaan ng mapagkukunan at iba pang mga pangunahing bahagi ng isang pamamaraan ng pamamahala ng proyekto ng negosyo ng negosyo.
Mga Layunin at Layunin
Ibalik muli ang malawak na misyon ng organisasyon para sa proyekto at bumuo ng mga proseso ng pag-uulat na sumusukat kung natugunan ito. Ang isang proyekto na may isang pinansiyal na layunin ay ang pinaka madaling masusukat, habang ang mas malawak na mga layunin na may kaugnayan sa epekto ay maaaring maging mas mahirap na suriin. Maaari mong suriin ang mas malawak na mga layunin ng epekto sa pamamagitan ng pagkuha ng statistical data o iba pang uri ng quantitative na impormasyon na may kaugnayan sa inisyatiba ng proyekto. Gamitin ang mga ito upang kalkulahin ang mga pagbabago sa kalagayan ng pre-project at post-project.
Estratehiya
Ang mga estratehiya sa pamamahala ng proyekto ay may kaugnayan sa mga detalyadong pagkilos na ginagamit ng mga kalahok sa proyekto upang maabot ang mga layunin ng proyekto Ang pagsusuri sa pagiging epektibo ng mga indibidwal na gawain at takdang-aralin, tulad ng nasusukat sa pamamagitan ng kanilang panghuli, ay nagbibigay ng pananaw sa pagiging epektibo ng mga estratehiya ng isang proyekto.
Timetable
Suriin ang orihinal na timetable para sa isang proyekto laban sa aktwal na oras na kinakailangan upang makamit ang mga layunin ng isang proyekto. Kabilang sa pagsusuri na ito ang pangkalahatang timetable ng proyekto, pati na rin ang mga itinakdang timetable para sa mga karagdagang aktibidad ng proyekto. Malapit na suriin ang mga gawain at mga gawain na hindi nakumpleto ng mga kalahok sa isang napapanahong paraan. Ito ay maaaring resulta ng hindi makatotohanang mga timetable. Maaaring may kaugnayan din ito sa mga problema sa paghahatid ng human resource na maaaring partikular na matukoy, masuri at matugunan para sa mga proyekto sa hinaharap.
Reaksyon at Kasiyahan
Pangasiwaan ang isang palatanungan o survey sa mga naka-target na partido ng proyekto, pati na rin ang mga kawani at mga boluntaryo na nagsagawa nito, upang bumuo ng mga tool sa pagsusuri ng proyekto para sa pagsukat ng kasiyahan sa isang proyekto. Ang nakolektang data ay magbibigay ng feedback na magagamit mo upang matukoy ang tunay na tagumpay ng proyekto, pati na rin kilalanin ang mga partikular na isyu sa proyekto.
ROI
Ang Return ng Investment, ROI, ay isa pang pagsasaalang-alang sa pagsusuri ng proyekto. Ayon sa Investopedia, ang ROI ay "isang panukalang-batas sa pagganap na ginagamit upang suriin ang kahusayan ng isang pamumuhunan." Kinakalkula at binibigyang-kahulugan ang ROI sa loob ng isang proyekto ay kinabibilangan ang pagsukat ng ultimate na gastos ng proyekto laban sa inaasahang at aktwal na pagbalik. Maaari mong hatiin ang nabibilang na benepisyo ng proyekto sa pamamagitan ng mga gastos nito at ipahayag ito bilang ratio o porsyento para sa mga layunin ng pagsusuri. Tandaan na hindi mo maaaring palaging sukatin ang kakayahang kumita ng isang proyekto sa isang enterprise at ilipat ito sa mga tuntunin sa pananalapi.
