Ang mga tagapamahala ay maaaring gumamit ng iba't ibang estilo upang epektibong pamahalaan ang mga negosyo, organisasyon, at empleyado, ngunit may ilang mahalagang mga diskarte na maaaring gawing mas epektibo ang mga estilo. Ang epektibong pamamahala ay nangangailangan ng masidhing pananaw, kababaang-loob at empatiya para sa pamamahala sa mga aksyon ng iba. Ang pag-aaral at paglalapat ng mga mahahalagang pamamaraan sa pamamahala ay hindi lamang pinahuhusay ang kapaligiran sa trabaho ngunit maaari ring humantong sa pagtaas sa pagkakalantad sa pagbebenta at marketing.
Organisasyon
Ang epektibong pamamahala ay dapat magkaroon ng isang elemento ng organisasyon at istraktura. Ang delegasyon ay isang mahalagang bahagi ng organisasyon dahil may napakaraming trabaho na gagawin sa halos bawat negosyo na bihirang magawa ng isang tao ang lahat ng gawain. Ang isang epektibong tagapamahala ay maingat na magtalaga ng mga responsibilidad sa wastong mga empleyado. Gayundin, ang mga epektibong tagapamahala ay maingat na hindi magtalaga ng labis na responsibilidad sa isang tao upang ang tao ay hindi maaaring magawa ang lahat ng gawain. Gayundin, dapat i-streamline ng isang tagapamahala ang mga istrukturang komunikasyon sa mga departamento upang matiyak na naiintindihan ng iba't ibang mga departamento kung ano ang responsibilidad ng bawat isa.
Pagpaplano
Ang tamang pagpaplano ay may dalawang bahagi. Una, ang pagpaplano ay nagsasangkot ng pagtatakda ng mga layunin sa mahaba at panandalian. Ang mga tagapamahala ay dapat na aktibong makisali sa kanilang mga empleyado upang tulungan silang magtakda ng mga pang-araw-araw at lingguhang mga layunin na nagpapabuti sa produksyon. Ang mga tagapamahala ay dapat ding magkaroon ng pangmatagalang pangitain kung saan nais nilang pumunta ang kumpanya o organisasyon. Karaniwang ito ay nagsasangkot ng pagtatasa ng mga uso sa industriya, pambansang pang-ekonomiyang mga uso, at mga estratehiya sa pagmemerkado at pagpepresyo. Pangalawa, ang pagpaplano ay tumutulong na matiyak na ang isang negosyo o organisasyon ay magkakaroon ng kakayahang magtagumpay sa mga hindi inaasahang mga hadlang. Dapat mayroong isang protocol ng mga plano na ang isang manager ay nagtrabaho out sa kaso ng mga pangangailangan para sa layoffs, reductions sa produktibo, o kahit na ang pangangailangan para sa evacuations sa kaso ng sakuna natural na mga kaganapan.
Feedback
Ang maligayang mga tagapamahala ay maligayang pagdating ng feedback mula sa mga superiors at subordinates. Upang magawa ito ng maayos, ang mga tagapamahala ay kailangang handang makinig sa mga bagong ideya, reklamo, at mga suhestiyon. Ang mga epektibong tagapamahala ay kadalasang gumagawa ng kanilang sarili nang madali para makonsulta sa ibang mga empleyado o mga miyembro ng samahan. Bilang karagdagan sa pagiging bukas para sa feedback, ang mga epektibong tagapamahala ay nag-aalok ng kanilang sariling feedback sa mga superiors at subordinates. Ang mga tagapamahala ay maaaring gumamit ng iba't-ibang mga tool upang magawa ito sa pamamagitan ng mga seminar sa industriya, pana-panahong mga pagtasa sa pagganap, at mga konsultasyon na hindi nakakaapekto sa mga empleyado.
Oras
Ang pamamahala ng oras ay isang mahalagang diskarte sa pamamahala. Ang matagumpay na mga tagapamahala ay maayos at mahusay na maglaan hindi lamang ng kanilang oras kundi pati na rin ang oras ng mga empleyado. Ito ay isang mahalagang sangkap sa mga responsibilidad ng tagapamahala dahil dapat tiyakin ng isang tagapamahala na siya ay makakakuha ng higit sa kanyang mga empleyado habang ang pag-aaksaya ng ilang mapagkukunan hangga't maaari. Ang paggamit ng mga electronic organizer o personal na notepad ay isang pares ng mga paraan upang mapabuti ang pamamahala ng oras.
