Paano Mag-iba-ibahin Sa Pagitan ng Planned & Unplanned na Pagbabago sa isang Organisasyon

Talaan ng mga Nilalaman:

Ang pagbabago ng organisasyon ay ang pagbabago o pagsasaayos ng kasalukuyang operasyon ng negosyo ng kumpanya. Maaaring kailanganin ng mga may-ari at tagapamahala ng negosyo na idirekta ang hindi plano o nakaplanong pagbabago. Ang pagkakaiba-iba sa pagitan ng dalawang proseso ng pagbabagong ito ay maaaring makatulong sa mga may-ari at mga tagapamahala na maunawaan ang mga panloob at panlabas na pwersa na nakakaapekto sa kumpanya. Ang nakaplanong pagbabago ay karaniwang may inaasahang resulta na nagpapabuti sa ilang bahagi ng negosyo. Ang di-planadong pagbabago ay maaaring magulong at humantong sa isang di-kilalang resulta.

Repasuhin ang mga pagkilos ng mga may-ari ng negosyo at mga tagapamahala. Dapat silang magkaroon ng isang malinaw na pag-unawa at kaalaman ng pagbabago. Kung tila sila ay hindi sigurado sa sitwasyon o hindi malinaw tungkol sa kinalabasan nito, ang mga pagbabago ay malamang na hindi inaasahan.

Tayahin ang reaksyon ng mga empleyado. Katulad ng mga may-ari at tagapamahala, ang mga empleyado ay may opinyon sa mga nagresultang pagbabago. Ang mga empleyado na hindi makukumpleto ang mga gawain kung kinakailangan o may mga bagong problema sa kanilang trabaho ay maaaring harapin ang di-planadong pagbabago.

Tingnan ang mga pagkilos ng kakumpitensya. Ang mga pangunahing binalak na pagbabago sa isang negosyo ay maaaring ang resulta ng pagbabagong pang-ekonomiya sa lokal na pamilihan. Ang mga kakumpitensiya na hindi nag-aayos ng mga operasyon ay maaaring maging isang senyas na ang di-planadong pagbabago ay nangyayari sa negosyo.

Subaybayan ang kinalabasan ng pagbabago, kung binalak o hindi plano. Ang kinalabasan ng pagbabago ay dapat magresulta sa pinabuting mga operasyon at mas mahusay na produktibo. Bagaman maaaring kinakailangan ang mga menor de edad na pagsasaayos, ang mga ito ay normal. Ang mga di-planadong pagbabago ay maaaring magresulta sa patuloy na pagbabago o pagbabago sa negosyo, at mga pangunahing isyu.

Mga Tip

Karaniwang nagsasangkot ang pamamahala ng pagbabago ay ang paggamit ng ilang mga indibidwal sa kumpanya na makukumpleto ang mga gawaing ito. Ang mga kumpanya na dumaranas ng walang pagbabago na pagbabago ay hindi magkakaroon ng isang koponan na binuo at maaaring hindi alam ng impormasyon na may kaugnayan sa pagbabago. Ang pagkakaroon ng isang team handa ay maaaring makatulong sa maiwasan ang hindi planadong pagbabago.

Babala

Ang hindi pagbayad para sa pagbabago ay maaaring magresulta sa nawalang pamamahagi ng merkado o mas mataas kaysa sa normal na mga gastos sa pagpapatakbo. Maaaring mahanap ng mga kumpanya ang kanilang mga sarili sa labas ng mga pangunahing shift sa merkado o makita na ang pang-ekonomiyang mga mapagkukunan ay hindi magagamit, na nagreresulta sa mga naantala operasyon.

Paano Ipatupad ang Mga Pagbabago sa isang Organisasyon Istraktura

Ang pagpapatupad ng mga pagbabago sa isang istrakturang organisasyon ay nangangailangan ng maingat na pag-aaral ng kasalukuyang estado (na nag-uulat sa kung sino, kung paano ang mga departamento ay naitatag at pinamamahalaan, mga gastos na nauugnay sa paggawa ng negosyo). Mga pagbabago sa mga produkto ng kumpetisyon, mga kondisyon sa ekonomiya, at return on investment ay ilan ng mga driver para sa ...

Legal ba ang Mag-iskedyul ng isang Empleyado na Mas mababa sa 12 Oras sa Pagitan ng Mga Pagbabago?

Tinutukoy ng federal Fair Labor Standards Act ang karamihan sa mga batas na pederal na namamahala sa ugnayan ng mga manggagawa at tagapag-empleyo. Isinulat upang magbigay ng mga pangunahing proteksyon laban sa mga mapang-abusong sitwasyon sa lugar ng trabaho habang ang pagbabalanse ng karapatan ng tagapag-empleyo upang mamamahala sa kanyang negosyo ayon sa nakikita niyang angkop, ang batas ay hindi tumutukoy sa mga isyu tulad ng ...

Ang Mga Bentahe at Mga Kahinaan ng Isang Pagbabago sa isang Organisasyon

Tukuyin kung anong mga pagbabago sa organisasyon ang angkop para sa iyong kumpanya sa pamamagitan ng unang pag-unawa sa mga pakinabang at disadvantages ng pagbabago sa isang organisasyon. Habang ang ilang pagbabago ay hindi maiiwasan, ang pagkuha ng mga hakbang upang mabawasan ang epekto ay maaaring umalis sa malusog na organisasyon sa katagalan. Ang pagbabago sa isang organisasyon ay nilikha ...