Ang nag-iisang pagmamay-ari ay ang pinaka karaniwang modelo ng negosyo, marahil dahil ito ang pinakamadaling paraan ng negosyo upang magsimula at magpatakbo. Ang mga nag-iisang proprietor ay isa-isa na may pananagutan sa pagganap ng negosyo at maaaring isa-isa na mananagot para sa mga utang ng negosyo. Upang matiyak ang isang matagumpay na enterprise, ang mga nag-iisang proprietor ay dapat na epektibong magsagawa ng isang bilang ng mga function ng pangangasiwa.
Pagtanggap at pagpapaalis
Maraming nag-iisang pagmamay-ari ay isang operasyon ng isang tao na walang mga empleyado, ngunit hindi lahat ng mga ito. Ang mga gumagamit ng mga empleyado sa isang full-time, part-time, seasonal o kontrata ay kailangang magsagawa ng mga tungkulin ng pagkuha, pagpapaputok, pagdidisiplina at pagbayad. Dahil dito, dapat silang maging pamilyar sa mga batas sa empleyado na may kaugnayan sa mga lugar tulad ng diskriminasyon at di-makatarungang mga pamamaraan sa pag-hire at maaaring gumaganap ng mga function ng payroll. Dapat din silang maging sanay sa pagrerekrut at pakikipanayam sa mga kandidato sa trabaho.
Charting Course
Ang nag-iisang may-ari ay may responsibilidad sa pagpaplano ng mga gawain ng negosyo at pag-chart ng kanyang hinaharap. Ang may-ari ay nagtatakda ng mga layunin na dapat makamit ng negosyo, na kadalasang nakabatay sa mga personal na layunin ng may-ari. Halimbawa, ang may-ari ay maaaring magtatag ng isang layunin ng negosyo na kumikita ng isang tiyak na halaga ng kita bawat taon para sa susunod na 20 taon upang maaari siyang magretiro. Lumilikha din ang may-ari ng plano na kinakailangan upang maabot ang mga layuning ito.
Mga Aktibidad sa Pagsasaayos
Sa unang sulyap, maaaring lumitaw na ang samahan para sa isang nag-iisang proprietor na walang mga empleyado ay isang simpleng gawain. Gayunpaman, ang isang solong proprietor ay madalas na kailangang magsuot ng maraming mga sumbrero, na nangangailangan sa kanya na maging mahusay sa multitasking at pamamahala ng oras. Siya rin ay dapat na isang self-starter, dahil ang mga gawain ay hindi magaganap maliban kung siya mismo ang gumaganap. Kung mayroon siyang kawani ng mga empleyado, dapat niyang ayusin at idirekta ang kanilang mga gawain.
Pagsubaybay at Pagkontrol
Dahil siya ay ganap na responsable para sa pagganap ng negosyo, ang tanging proprietor ay karaniwang kumokontrol sa lahat ng aspeto ng samahan. Kailangan niyang subaybayan ang pag-unlad at gumawa ng tamang pagpapasya kung kinakailangan. Halimbawa, kung ang isang diskarte sa pagmemerkado ay hindi bumubuo ng nais na pagtaas sa mga kita o isang pinalawak na base ng customer, dapat siyang magpasiya kung tweak ang diskarte o abandunahin ito nang buo. Kailangan din niyang subaybayan ang paggastos at gastos at gumawa ng mga pagbabago sa mga aktibidad na nililimitahan ang kakayahang kumita.
