Isa sa mga pinaka-malawak na mga modelo ng pamamahala ngayon, ang transformational na pamumuno ay nakasalalay sa kakayahang mag-udyok at mag-udyok. Ito ay batay sa pananaliksik na nag-uugnay sa charisma at pamumuno na unang isinagawa ng Max Weber noong 1948 at pinalawak ng Sir McGregor Burns noong dekada 1970. Ang modelo ay nakabalangkas sa paligid ng apat na pangunahing konsepto o estilo, na madalas na tinutukoy bilang "apat na ako": idealized na impluwensya, inspirational na pagganyak, indibidwal na pagsasaalang-alang at intelektwal na pagpapasigla.
Mabuting Ideya
Ang ideyalized na impluwensya, sa kanyang pinaka-pangunahing form, ay nangangahulugan ng pagiging isang modelo ng papel. Nagpapakita ang mga pinuno ng transformational na nais na pagkilos sa pamamagitan ng pamumuhay ng mga pagkilos na ito bawat araw. Minsan ay tinutukoy bilang "paglalakad sa usapan," ang ideyal na impluwensya ay nakinig sa orihinal na pananaliksik ni Max Weber sa mga charismatic heroes. Nalaman ni Weber na ang pinakaepektibong mga pinuno ng kasaysayan ay itinuturing na ang pinakamahusay sa kung ano ang ginagawa nila, isang perpektong kung saan ang mga empleyado o mga tagasunod ay naghahangad. Nalalapat ng pamamaraang transformational ang konsepto na ito sa workforce.
Inspirational Motivation
Ang inspirasyon ng inspirasyon ay nangangailangan ng pangako sa isang nakabahaging pangitain ng organisasyon. Ang mga pinuno ng transformational ay nagbigay inspirasyon sa mga empleyado na magtrabaho nang mas mahirap at mas matalinong upang matupad ang paningin na ito. Ang tagumpay sa dimensyong ito ay nangangailangan ng isang tiyak na antas ng charisma upang bumuo ng impluwensiya sa pagkilos. Ang mga lider ay lumikha ng isang kapaligiran ng pagtutulungan ng magkakasama na naghihikayat sa mga katrabaho na kumilos upang mapagtanto ang mas malaking pangitain ng kumpanya. Samantalang ang idealized na impluwensya ay nagtataguyod ng pangitain at nagpapakita ng tamang paraan upang kumilos, ang inspirational motivation ay naghihikayat sa mga empleyado na gumawa ng tunay na pagkilos upang gawing katotohanan ang pangitain.
Indibidwal na Pagsasaalang-alang
Halos lahat ng samahan - malinaw na transformational o hindi - gumagamit ng mga indibidwal na pagsasaalang-alang sa ilang paraan upang magturo o mapahusay ang mga kasanayan na kinakailangan para sa tagumpay. Ang pagtuturo, mentoring at advising ay lahat ng mga halimbawa ng indibidwal na pagsasaalang-alang. Ang transformational leadership ay hinahamon ang mga lider upang makilala at matupad ang mga pangangailangan ng empleyado upang mas mahusay ang pangkalahatang samahan. Ang layunin ay upang alisan ng takip at pakikinabangan ang mga kritikal na kakayahan ng mga empleyado na magkaroon ng mga ari-arian para matupad ang pangitain ng organisasyon. Ito ay nangangailangan ng isang pangunahing pag-unawa sa mga pangangailangan ng empleyado at mga pagganyak.
Intellectual Stimulation
Kinikilala ng intelektwal na pagpapasigla na walang pagkamalikhain at pagbabago, ang pangmatagalang tagumpay ay imposible. Ang mga transformational leader ay hinihikayat ang mga bagong ideya at mga sariwang pamamaraan sa mga umiiral na mga problema sa organisasyon. Ang mahihirap na pang-iisip na mga ideya ay hinihimok sa halip na parusahan. Pinangangasiwaan ng mga tagapamahala ang intelektwal na pagpapasigla sa pamamagitan ng patuloy na paghingi ng mas mataas na pagganap at mas mahusay na mga resulta. Sa isang perpektong organisasyon, ang isa na nagbibigay ng lahat ng mga tool na kinakailangan upang matugunan ang mga hamong ito, ang mga empleyado ay tumugon sa mga makabagong solusyon na tumutulong sa organisasyon na lumampas sa mga inaasahan at pinalalakas ang mga katunggali nito.
