Noong 1992, ang King Committee of Corporate Governance ay nabuo sa Timog Aprika na may layuning itatag ang mga rekomendasyon para sa pinakamataas na pamantayan sa pamamahala ng korporasyon na may perspektibong South African. Ang Komite ay naglathala ng unang ulat noong 1994 na nagtatag ng mga inirekomendang pamantayan para sa lupon ng mga direktor ng ilang nakalistang kumpanya. Noong 2002, nai-publish ang ikalawang ulat ng Hari na na-update ang Code of Corporate Practices and Conduct. Ang ikalawang ulat ng Hari ay nakalista din ng pitong katangian ng mabuting pamamahala ng korporasyon.
Disiplina
Ang disiplina sa pamamahala ng korporasyon ay nangangahulugang ang senior management ay dapat magkaroon ng kamalayan at pangako na sumunod sa pag-uugali na kinikilala ng lahat bilang tama at wasto.
Aninaw
Transparency ang sukatan kung gaano kadali para sa mga tagalabas na malaman at pag-aralan ang mga batayan sa pananalapi at di-pinansiyal ng isang kumpanya. Ang mga kumpanya ay dapat gumawa ng impormasyong ito na magagamit sa napapanahon at tumpak na mga release ng pahayag upang bigyan ang mga tagalabas ng isang tunay na larawan ng kung ano ang nangyayari sa loob ng kumpanya.
Pagsasarili
Para sa mahusay na pamamahala ng korporasyon, mahalaga na ang lahat ng mga desisyon ay ginawa nang may pakay sa pinakamahusay na interes ng negosyo sa isip at walang masamang impluwensya mula sa mga malalaking shareholders o overbearing chief executive officer. Kinakailangan nito ang paglalagay ng mga mekanismo sa lugar tulad ng pagkakaroon ng sari-saring lupon ng mga direktor at mga panlabas na tagasuri upang maiwasan ang anumang posibleng salungat na interes.
Pananagutan
Ang mga tao na gumawa ng mga desisyon sa isang kumpanya ay dapat na may pananagutan para sa kanilang mga desisyon at mekanismo ay dapat na umiiral upang payagan ang epektibong pananagutan. Sa mga pampublikong kumpanya, namumuhunan ang mga indibidwal na tumatakbo sa kumpanya na may pananagutan para sa kanilang mga aksyon sa pamamagitan ng pagsasagawa ng mga karaniwang pagtatanong upang masuri ang mga aksyon ng board.
Responsibilidad
Sa isang korporasyon, ang responsibilidad sa pangangasiwa ay nangangahulugan na ang pamamahala ay may pananagutan sa kanilang pag-uugali at may paraan upang parusahan ang maling pamamahala. Nangangahulugan din ito ng paglagay sa isang sistema na naglalagay ng kumpanya sa tamang landas kapag nagkamali ang mga bagay.
Pagkamakatarungan
Ang kumpanya ay dapat maging patas at balanse at dalhin sa account ang interes ng lahat ng mga stakeholder ng kumpanya. Sa ganitong kahulugan, ang mga karapatan ng bawat grupo ng mga stakeholder ay dapat makilala at respetuhin.
Social Responsibility
Ang isang mahusay na pinamamahalaang kumpanya ay dapat din etikal at maging responsable tungkol sa mga isyu sa kapaligiran at mga karapatang pantao. Dahil dito, ang isang responsableng kumpanya na may kaugnayan sa lipunan ay hindi mapagsamantalahin at di-diskriminasyon.
