Ang mga nangungunang mga negosyo ay may posibilidad na kumuha ng isang strategic diskarte sa pagtaas ng kanilang mga benta, wooing mas maraming mga customer at mga magkakasama rivals. Sa paggawa nito, lumikha sila ng isang kapaligiran sa trabaho na kaaya-aya sa pang-matagalang kakayahang kumita. Ang lahat ng mga organisasyon, kabilang ang mga nonprofit at mga ahensya ng gobyerno, ay bumubuo ng mga estratehiya na nakatuon sa pagkilos upang manatiling may kakayahang makabayad ng utang at pagbutihin ang paraan ng pamamahala nila sa kanilang mga operasyon.
Kahulugan
Ang diskarte na nakatuon sa pagkilos ay tumutukoy sa kung paano ang isang kumpanya ay may isang plano ng pagkilos batay sa mga tukoy na hakbang upang gumawa ng tagumpay. Sa modernong mga ekonomiya, ang mga estratehiya sa korporasyon ay karaniwang nakatuon sa pagkilos at resulta na hinimok dahil ang pagpapatupad ay isang mahalagang, kung hindi ang pinaka-mahalaga, bahagi ng isang diskarte. Walang pagpapatupad, ang blueprint ay mananatiling isang hindi epektibo, lipas na piraso ng corporate policy. Upang gumawa ng tagumpay sa istratehiya, ang isang negosyo ay maaaring nakasalalay sa isang tradisyunal na investment-driven na modelo ng paglago na sumasaklaw sa mga aspeto tulad ng corporate financial evaluation, pagtatasa ng mga panlabas na kondisyon at pagbili ng mga pang-matagalang asset.
Kaugnayan
Ang pagbuo ng diskarte na nakatuon sa pagkilos ay nagpapahintulot sa isang kumpanya na humiling ng mga nagpapautang at mamumuhunan para sa tulong habang pinanatili ang soberanya ng korporasyon. Sa pamamagitan ng pag-chart at pagpapatupad ng isang sound action plan, ang negosyo ay tumatagal ng mga hakbang patungo sa pagpapabuti ng katatagan nito sa pananalapi, isang marka ng solvency na sa pangkalahatan ay pinipigilan ang mga alok sa pagkuha mula sa mga katunggali. Ang layunin dito ay maging matatag sa pananalapi upang labanan ang mga plano ng mga rivals upang makakuha ng market share at patakbuhin ang kompanya sa labas ng negosyo. Ang kahalagahan ng diskarte sa korporasyon ay karaniwang nangangailangan ng feedback mula sa mas mataas na echelons ng isang kumpanya, at madalas na malakas na debate sa mga pangunahing isyu, tulad ng pagsunod sa regulasyon, paglago ng benta, pagbabago, reputasyon ng kumpanya at pamamahala sa pananalapi.
Mga Impluwensyang Pantaktika
Ang pagkakaroon ng isang diskarte na nakatuon sa pagkilos ay may pantaktika na implikasyon, baka ang blueprint ay mabibigo upang matugunan ang mga kumplikado at iba't-ibang isyu na nakaharap sa isang negosyo. Ang mga taktika ay may pakikitungo sa pang-araw-araw na pagpapatupad ng isang diskarte na nakatuon sa pagkilos, samantalang ang blueprint ay nagbibigay lamang ng gabay kung ano ang gagawin, kung kailan ito gagawin at kung paano masiguro ang tagumpay. Upang epektibong ipatupad ang isang diskarte sa negosyo, ang mga ulo ng departamento at mga pinuno ng segment ay tumitingin ng mahahalagang proseso at gumawa ng mga makabuluhang pamumuhunan sa mga pangunahing daloy ng trabaho. Kabilang dito ang pagkuha, pagsasanay at pagpapanatili ng mga talento sa tuktok; pamumuhunan sa pang-matagalang, madiskarteng mga sektor ng merkado; pagsusuri ng mga pagkakataon para sa mga merger at acquisitions; at pag-uulat ng data ng pagganap alinsunod sa mga kaugalian ng regulasyon.
Mga benepisyo
Marahil ang pinakamahalagang benepisyo na nagmumula sa isang sound-oriented na diskarte sa pagkilos ay ang katunayan na ito ay nagpapalakas ng mapagkumpetensyang kalamangan ng kumpanya at nagpapatibay sa mga kakayahan sa pagpapatakbo nito. Ang blueprint ay nagbibigay-daan sa kompanya na i-flag ang mga hindi epektibong mekanismo at maayos na matugunan ang matagal na mga inefficiencies na maaaring makapagdulot ng pagkalugi sa kalsada. Ang isang competitive advantage ay isang kalamangan sa isang negosyo ay may higit sa kanyang rivals at na nagbibigay-daan ito upang mapabuti ang mga benta at makakuha ng market share, kahit na ang ekonomiya ay masama. Ang mga halimbawa ng mapagkumpetensyang bentahe ay ang pamamahagi ng network, istraktura ng gastos at mga handog ng produkto o serbisyo.
