Ang mga empleyado ay isang intelektwal na ari-arian ng samahan na responsable para sa pang-araw-araw na operasyon ng negosyo. Bagaman ang pagpapanatili ng mga empleyado na may kakayahan sa isang organisasyon ay bumubuo ng mabuting kalooban sa puwersang paggawa, mayroon din itong positibong epekto sa produkto o mga serbisyo na nag-aalok ng isang kumpanya. Ang pagpapanatili ng empleyado ay isang pinansiyal na pakinabang para sa mga organisasyon.
Pagkuha ng Talent
Kapag pinanatili ng mga organisasyon ang kanilang mga empleyado, maiiwasan nila ang mga gastos sa pag-hire. Ang mga ito ay madalas na mga nakatagong gastos. Ang gastos upang mag-post sa mga boards ng trabaho ay maaaring maging taunang o isang beses na gastos. Ang mga ahensya ay nagbabayad ng isang porsyento ng taunang sahod ng empleyado. Ang mga mas malalaking kumpanya ay maaaring magkaroon ng mga departamento ng kawani na ang tanging responsibilidad ay screening at interviewing talent. Maaaring italaga ng iba pang mga kumpanya ang gawaing ito sa mga ulo ng departamento o iba pang mga indibidwal sa samahan. Ang oras ng isang indibidwal na gumastos ng screening at pagrerepaso ng mga resume ay tumatagal sa kanya ang layo mula sa kanyang pangunahing mga responsibilidad sa trabaho. Ang proseso ng pagkuha ay peligroso. Ang mga tseke sa background, pagsubok sa personalidad at aptitude testing ay maaaring mahulaan ang kakayahan ng isang kandidato, ngunit mayroon pa ring panganib.
Pagsasanay at Pag-unlad
Binabawasan ng mga retaining worker ang mga gastos sa pagsasanay. Ang mga rekrut ay kailangang sanayin sa mga gawi sa negosyo na tiyak sa software, kultura at mga gawain ng employer. Ang pagsasanay ay nangangailangan ng isa o higit pang mga kasalukuyang empleyado na kumuha ng oras mula sa kanilang mga responsibilidad sa trabaho upang turuan ang bagong empleyado sa paraan ng paggawa ng negosyo. Dalawa o higit pang mga tao ang nasa payroll ng kumpanya na gumagawa ng mga resulta ng isang tao. Sa unang 90 araw, ang isang bagong upa ay nagkakahalaga ng pera ng kumpanya. Kapag pinanatili ng mga kumpanya ang mga empleyado, ang pagsasanay sa dolyar ay maaaring magamit upang lalong lumago ang lakas ng trabaho. Ang mga may kakayahang pang-matagalang ay may karanasan upang suriin kung ano ang nagtrabaho bago at ilapat ang kaalaman na iyon sa mga sitwasyon sa hinaharap.
Skilled Labor Force
Ang pagpapanatili ng trabaho ay bumubuo ng isang malakas na kawani. Paggawa nang isa-isa o sa mga koponan ang mga indibidwal na ito ay nagbahagi ng kaalaman at kadalubhasaan. Ang dumarating na tagapamahala ng isang samahan ay nagmumula sa gawaing ito. Ang mga empleyado ay ang mga historian ng mga tagumpay at hamon ng isang organisasyon, at nagbibigay ng mentoring sa mga bagong hires. Sila ay nakatuon sa patuloy na paglago ng pinanggagalingan at lakas ng trabaho nito. Ang mga indibidwal na ito ay may kasamang mga gawain sa loob ng isang organisasyon. Habang nagpapatuloy sila sa pagpapaunlad ng kanilang mga kasanayan, ang mga benepisyo ng samahan.
Epekto sa Serbisyo ng Customer
Ang pagpapanatili ng empleyado ay may positibong epekto sa serbisyo sa customer. Pinagsasama-turnover ang pagkagambala sa serbisyo sa customer, pagkawala ng negosyo at posibleng negatibong epekto sa negosyo. Inaasahan ng isang base ng kostumer ng isang pare-pareho at maaasahang serbisyo. May isang pag-aaral curve na may bagong hires at sa gayon ay ang potensyal para sa error o mahinang komunikasyon sa isang client. Ito ay maaaring makaapekto sa mga relasyon sa negosyo. Ang mga matagalang empleyado ay bumuo ng mga relasyon sa mga customer. Alam nila ang mga kagustuhan ng mga kliyente at maaaring umasa ng mga pangangailangan sa hinaharap. Ang kaalaman na ito ay lumalaki sa paglipas ng panahon.
