Sa konteksto ng korporasyon, ang mga pag-uusap tungkol sa mga reserbang badyet at mga reserbang pamamahala ay nagsasangkot ng mga tauhan na iba-iba bilang mga accountant ng gastos, mga tagapamahala ng madiskarteng, mga ulo ng departamento at mga pinansiyal na analyst. Malamang na pigilan ang isang likidong pamputol sa mga pagpapatakbo ng korporasyon, ang mga propesyonal na ito ay tumitingin nang mabuti sa mga ulat sa pananalapi, na tinutukoy kung ang negosyo ay may sapat na mapagkukunan sa sundalo sa, nakikipagkumpitensya sa pagsasalita.
Inilalaan ang Badyet
Ang isang reserba sa badyet ay isang pondo ng tag-ulan na itinatakda ng isang kumpanya upang pondohan ang mga aktibidad sa pagpapatakbo kung ang masama, di-inaasahang mga kaganapan ay lumpo ang posisyon ng pagkatubig nito o ginagawang mahirap para sa negosyo na ma-access ang pera sa mga corporate vault. Sa madaling salita, ang reserba ay nagtatago ng mga korporasyon ng pera ng korporasyon upang ang negosyo ay maaaring gumana para sa isang panahon - sabihin, isa, dalawa o tatlong buwan - hanggang sa mapabuti ang posisyon ng salapi nito. Ang mga ulo ng departamento sa pangkalahatan ay tinatantiya ang mga reserbang badyet sa absolute o relative terms. Halimbawa, ang mga reserbang maaaring halaga sa $ 10 milyon o kumakatawan sa tatlong buwan ng taunang badyet ng isang kumpanya. Noong 2011, inirerekomenda ng National Association of College at University Business Officers na ang mga kolehiyo at unibersidad ay may 25 porsiyento ng kanilang badyet sa pagpapatakbo sa mga reserba.
Mga Taglay ng Pamamahala
Ang mga reserbang pangasiwaan ay kumakatawan sa mga mapagkukunan ng pera, oras o badyet na ibinukod ng corporate leadership sa mga bahagi ng isang proyekto na hindi mahuhulaan ng mga department head at service provider. Kilala rin bilang isang reserba na reserba, ang reserbang pamamahala ay tumutulong sa mga senior executive na maiwasan ang mga hindi inaasahang pagkagambala mula sa pagkahagis ng isang proyekto. Kung hindi maipagkaloob, ang sitwasyong ito ay maaaring mag-udyok sa galit sa kasosyo sa negosyo o maging sanhi ng pagkawala ng operating, lalo na sa mga kasunduan sa kontrata na nangangailangan ng pagkumpleto ng inisyatiba sa loob ng isang tinukoy na time frame. Halimbawa, ang mga kaganapan tulad ng aksidente sa trabaho at malubhang kondisyon ng panahon ay maaaring magdulot ng proyektong trabaho na huminto at magbunga ng mas maraming gastos; ang mga reserbang pamamahala ay tumutulong sa mga tagapamahala ng proyekto na panatilihin ang inisyatiba na nangyayari ang mga pangyayari na ito.
Relasyon
Ang mga reserbang badyet at ang mga reserbang pamamahala ay may kaugnayan sa paraan ng isang kumpanya na nagpapatakbo ng mga operasyon nito. Ang dating nauugnay sa mga permanenteng proseso ng korporasyon, samantalang ang huli ay nalalapat sa mga partikular na sitwasyon at mga pangyayari sa isang oras, tulad ng mga proyekto, mga programa at mga panandaliang panloob na proseso sa panloob na proseso. Sa pamamagitan ng tumpak na pagkalkula at pagmamanman ng mga reserbang operating, ang mga department head ay nagpapagaan sa mga isip ng mga kasosyo sa negosyo. Ang mga mamumuhunan ay maaaring hindi na kailangan na magtiwala sa alalahanin sa pamamahala ng korporasyon tungkol sa kapalaran ng negosyo kung ang mga kondisyon ng ekonomiya ay nagiging maasim.
Interdepartmental Camaraderie
Para sa mga mapagkukunan ng badyet at pamamahala upang maging epektibo, madalas na humihingi ng mga pamumuno ng korporasyon ang mga ulo ng departamento na magtrabaho nang magkakasama at magbalangkas ng pinakamahusay na plano upang pangalagaan ang posisyon ng cash ng kumpanya sa mabuti at masamang panahon. Ang pakikipagsosyo na ito ay nakakatulong sa pagpapanatili ng pagpapatakbo, kakayahang kumita ng maikling panahon at tamang pagpaplano ng pagpapatuloy ng negosyo. Ang huli na sitwasyon ay isang perpektong paglalarawan, dahil ang isang blueprint sa pagpaplano ng pagpapatuloy ay nangangailangan ng mga tauhan na makipagtulungan upang mapanatili ang mga kritikal na pag-andar ng kumpanya sa kaganapan ng pagkagambala.
