Ang mga negosyo ay gumagamit ng impormasyon sa pananalapi at di-pinansiyal na impormasyon upang pamahalaan ang kanilang mga operasyon. Ang mga tagapamahala ay gumagawa ng mga ulat na nagbabahagi ng impormasyon sa pagganap sa mga tuntunin ng data sa pananalapi gayundin sa di-pinansiyal na data. Dapat na maunawaan ng mga tagapamahala at may-ari ng negosyo ang kahulugan ng parehong uri ng impormasyon at ang epekto nito sa negosyo.
Pagsusuri ng Pagganap
Pinagtutuunan ng mga tagapamahala ang pagganap ng kumpanya at empleyado gamit ang iba't ibang mga pinansiyal at di-pinansiyal na mga panukala. Ang Pamamahala ay gumagamit ng mga panukala sa pananalapi upang suriin ang pagganap ng kumpanya, paghahambing ng netong kita sa mga naunang taon at pagsuri sa kasalukuyang ratio. Ang Pamamahala ay gumagamit din ng mga di-pinansiyal na hakbang upang suriin ang pagganap ng kumpanya, pag-aralan ang bilang ng mga depekto mula sa proseso ng pagmamanupaktura o pagtingin sa dami ng benta para sa panahon. Ang isang halimbawa ng isang panukalang pagganap sa pananalapi para sa isang empleyado ay magiging gross sales ng empleyado. Ang isang sukat ng pagganap ng di-pinansiyal para sa isang empleyado ay ang mga yunit ng produksyon sa bawat paglilipat.
Data sa Marketing
Kabilang sa marketing ang paglikha ng mga bagong produkto at paghahanap ng mga customer para sa kanila. Ang mga kumpanya ay umaasa sa kanilang mga kagawaran sa pagmemerkado upang himukin ang negosyo sa mga pagkakataon sa pagbebenta sa hinaharap. Ang departamento ng pagmemerkado sa isang negosyo ay nangangalap ng parehong impormasyon sa pananalapi at di-pinansyal upang gamitin para sa pagpaplano ng estratehiya sa marketing nito. Kabilang sa impormasyon sa pagmemerkado sa pananalapi ang mga bilyong dolyar na nabagsak ng industriya at produkto. Kabilang sa impormasyon sa pagmemerkado ng nonfinancial ang mga demograpiko ng mamimili at mga kagustuhan sa rehiyon.
Buwanang Resulta
Ang mga senior manager, mga lider ng departamento at mga may-ari ay naghihintay para sa buwanang mga resulta ng negosyo upang matukoy ang kalusugan ng negosyo at gumawa ng mga desisyon tungkol sa kanilang mga pagkilos sa hinaharap sa kumpanya. Ang mga kompanya ay nag-uulat ng mga buwanang resulta - kabilang ang impormasyon sa pananalapi at di-pinansyal - sa mga indibidwal na ito. Kabilang sa impormasyon sa pananalapi ang detalyadong mga pahayag sa pananalapi o mga dolyar ng benta sa pamamagitan ng linya ng produkto Kabilang sa buwanang mga resulta ng nonfinancial ang mga dami ng pagbebenta sa pamamagitan ng linya ng produkto o bilang ng mga customer.
Pagtatakda ng Layunin
Nagtatrabaho ang mga tagapamahala sa mga empleyado upang magtakda ng mga layunin para sa mga paparating na panahon. Ang isang mahusay na hanay ng mga layunin ay kinabibilangan ng parehong mga pinansiyal at di-pinansyal na mga layunin para sa empleyado upang gumana patungo. Ang mga layunin sa pananalapi para sa isang sales manager ay maaaring kasama ang pagtataas ng mga dolyar na benta sa isang partikular na linya ng produkto o pagbawas ng mga gastos sa paglalakbay na natamo ng mga salespeople. Maaaring may kasamang nonfinancial goals para sa isang department manager ang pagbawas ng bilang ng mga oras ng overtime o pagbawas ng bilang ng oras ng downtime ng machine.
