Sa mga startup na kumpanya, karaniwang ginagawa ng punong ehekutibong opisyal ang lahat ng malalaking desisyon, ngunit habang lumalaki ang mga kumpanya, ang mga tagapamahala ay kadalasang gumagawa ng mga desisyon na magkakasama. Ang paggawa ng desisyon sa grupo ay isang pormal na proseso kung saan magkakasama ang ilang mga tagapamahala upang gumawa ng desisyon. Ang mga grupo ay maaaring gumamit ng iba't ibang mga pamamaraan upang makarating sa mga desisyon, tulad ng pagboto, pinagkasunduan at pagpili ng isang lider upang makagawa ng pangwakas na desisyon, ngunit ang lahat ng mga pamamaraan ay may mga pakinabang at disadvantages.
Pagbabahagi ng Kaalaman
Ang isang lakas ng paggawa ng desisyon ng grupo ay nagbibigay ito ng mga tagapamahala ng pagkakataon na magbahagi ng kaalaman tungkol sa isang desisyon na kailangang gawin. Maaaring hindi malaman ng isang tagapamahala ang lahat ng iba't ibang mga pagsasaalang-alang na maaaring makaapekto sa isang komplikadong desisyon sa negosyo; sa pamamagitan ng pagsama ng maraming tao sa proseso, ang mga tagapamahala ay maaaring bumuo ng isang mahusay na bilugan na pagtingin sa isang problema na maaaring humantong sa isang mas mahusay na desisyon. Kahit na ang isang lider ng grupo sa huli ay gumagawa ng desisyon, ang pagbabahagi ng impormasyon ay makatutulong sa lider na pumili nang mas matalino.
Pagbubuo ng Mga Ideya
Ang pagpapasiya sa pagpapasiya ng grupo ay maaaring magpapahintulot sa isang negosyo na makabuo ng higit pang mga ideya at mapadali ang higit na pagkamalikhain sa paglutas ng problema. Mahirap para sa isang tao na lumapit sa isang problema mula sa maraming iba't ibang mga anggulo at upang makabuo ng maraming magagandang ideya. Sa paggawa ng desisyon ng grupo, ang mga tagapamahala ay maaaring mag-bounce ng mga ideya sa isa't isa at samantalahin ang mga pagkakaiba sa kaalaman at mga pananaw upang makabuo ng mas maraming posibleng solusyon.
Tagal ng Oras
Ang kahinaan ng paggawa ng desisyon ng pangkat ay sa pangkalahatan ito ay nagdaragdag ng dami ng oras na kinakailangan upang gumawa ng mga desisyon. Ang isang ehekutibo ay maaaring gumawa ng desisyon sa loob ng ilang minuto, habang ang desisyon ng grupo ay nangangailangan ng mga pagpupulong at talakayan. Ang mga ito ay maaaring tumagal ng oras o mas matagal, depende sa pormal na paraan ng desisyon na ginamit. Ang isang desisyon ng grupo na ginawa ng isang inihalal na pinuno ng grupo o eksperto ay maaaring mangyari nang mabilis, samantalang maaaring mas matagal pa para sa isang grupo na dumating sa isang pinagkasunduan.
Hindi pagkakasundo at Groupthink
Kung ang mga tagapamahala ay may mga pangunahing hindi pagkakasundo tungkol sa kung paano lumapit sa isang desisyon, maaaring mahirap - kung hindi imposible - para sa isang grupo na umabot sa isang pinagkasunduan, na kung saan ay isang resulta na ang lahat ay maaaring sumang-ayon kahit na ito ay kumakatawan sa pinakamababang pangkaraniwang denominador ng lahat inaalok na mga ideya. Ang pagnanais para sa pinagkasunduan ay maaaring maging sanhi ng mga gumagawa ng desisyon upang maiwasan ang kontrahan at ang presentative ng mga alternatibo. Ang pagkahilig upang sumunod sa grupo at maiwasan ang pagtataas ng mga potensyal na di-popular na mga ideya ay tinatawag na groupthink. Maaaring mabawasan ng Groupthink ang pagbabahagi ng kaalaman at pagkamalikhain, sa gayon binabawasan ang ilan sa mga pangunahing pakinabang ng paggawa ng desisyon ng grupo. Kapag naintindihan mo ang mga pakinabang at disadvantages ng paggawa ng desisyon ng grupo, maaari mong mas madaling pumili ng isang kurso ng pagkilos na pinakamainam para sa paglago ng iyong kumpanya, na sa huli ay ang pangunahing priyoridad.
