Ang pamamahala ng pagbabago ay kapag ang mga kumpanya ay dumaranas ng makabuluhang pagbabago sa mga operasyon bilang isang resulta ng panloob o panlabas na pwersa. Ang Pamamahala ay madalas na gumastos ng oras sa pagrepaso at pagsusuri ng mga pagbabago bago simulan ang proseso, sa pag-asa ng pag-save ng kapital at pagpigil sa mga makabuluhang pagkagambala sa mga operasyon ng kumpanya. Lahat ng mga uri ng pagbabago - kabilang ang pinansiyal o di-pinansyal - kailangan ng pagsusuri ng mga may-ari o tagapamahala na tutukoy sa epekto ng pagbabago. Ang pagbabago ay hindi palaging mabuti para sa isang organisasyon, na maaaring humantong sa pinababang halaga ng ekonomiya para sa kumpanya.
Kalkulahin ang net present value (NPV) upang masukat ang pinansiyal na epekto ng pagbabago. Binabawasan ng formula ng NPV ang mga kinikita sa hinaharap o pagtitipid sa gastos mula sa isang pagbabago sa dolyar ngayon. Ang pamamahala ay maaaring ihambing ang figure na ito laban sa unang paggasta upang baguhin ang mga pagpapatakbo at matukoy kung ang pagbabago ay magdagdag ng halaga sa organisasyon.
Tukuyin ang return on investment mula sa epekto ng pagbabago. Ang return on investment formula ay isa pang tool ng pagsukat sa pananalapi. Ang isang pangunahing formula ay ang hatiin ang tinatayang benepisyo ng dolyar sa pamamagitan ng halaga ng pagbabago. Ito ay nagbibigay-daan sa isang kumpanya upang matukoy ang isang porsyento na bumalik para sa pera na ginugol sa pagbabago.
Ihambing ang mga bagong antas ng pagiging produktibo sa mga nakaraang antas ng pagiging produktibo. Maaaring sukatin ng mga may-ari at tagapamahala ng negosyo ang pagbabago sa mga yunit na ginawa, output ng empleyado o bilang ng mga katanungan sa customer na sinagot sa isang partikular na time frame para sa prosesong ito. Ang pag-aaral ng pag-aaral na ito ay nagbibigay-daan para sa paghahambing ng tinantyang mga antas ng pagiging produktibo sa mga aktwal na antas para sa pagtukoy sa epekto ng pagbabago.
Magsagawa ng pag-audit sa mga pagpapatakbo. Ang panlabas na pag-audit ay maaaring magbigay ng opinyon ng third-party tungkol sa epekto ng pagbabago. Ang mga auditor ay maaaring sumunod sa mga tiyak na patnubay mula sa pamamahala ng kumpanya at sukatin lamang ang mga lugar na direktang apektado ng pagbabago.
Mga Tip
-
Ang pag-evaluate ng pagbabago ay maaaring pag-ubos ng oras depende sa mga pagbabago na kasangkot at ang bilang ng mga lugar na apektado ng pagbabago. Ang mga may-ari ng negosyo at mga tagapamahala ay maaari ring suriin ang panlabas na mga kadahilanan upang makita kung paano tumugon ang mga kakumpitensya sa pagbabago ng kumpanya.
Babala
Ang mga empleyado ay madalas na lumalaban sa mga pagbabago sa proseso at pamamaraan. Ang pagkuha ng input mula sa mga indibidwal na ito ay maaaring makatulong na maiwasan ang anumang mga negatibong isyu. Ang hindi pagtupad nito ay maaaring mapataas ang oras na ginugol sa pamamahala ng pagbabago at pagsusuri.
