Ang tatlong pinaka-karaniwang problema na nauugnay sa pag-iiskedyul ng mapagkukunan ng mapagkukunan ay may kaugnayan sa kakulangan ng suplay. Napakarami lamang na maaaring maibahagi sa mga tuntunin ng alinman sa oras o lakas-tao sa kahit na ang pinakamalaking mga negosyo. Ang mga kumpanya ay dapat pumili at pumili sa kanilang mga proyekto at magpasya kung saan ay makakakuha ng kung anong uri ng pansin at kung kailan. Ang prosesong ito ay malamang na maging sanhi ng kumpetisyon sa loob ng organisasyon pati na rin ang pagkalito at paminsan-minsan na pagkaantala.
Kumpetisyon
Karamihan sa mga negosyo ay may mas mahusay na mga ideya kaysa maaari nilang makatwirang inaasahan na italaga ang mga mapagkukunan. Pamamahala ay madalas na dapat pumili sa pagitan ng mga proyekto na nakatalaga sa iba't ibang mga grupo na may pantay na pagkakataon ng tagumpay. Ang nagreresulta na competitiveness ay dapat na pinamamahalaang upang maiwasan ang kapaitan sa loob ng organisasyon. Sa sandaling ang mga proyekto ay isinasagawa, ang kumpetisyon ay lalabas din dahil ang bawat ulo ng proyekto ay nagtatangkang makakuha ng pinakamataas na mapagkukunan ng proyekto. Maaari itong maging mahirap para sa mas mataas na pamamahala upang maitama ng tama kung gaano matagumpay ang anumang isang proyekto o kung magkano ang higit pa sa mga mapagkukunan na ibibigay. Dapat i-inspeksyon ng top management ang pag-unlad ng bawat proyekto nang maingat upang paghiwalayin ang katotohanan mula sa fiction.
Pagkalito
Sapagkat ang mga ulo ng proyekto ay maaaring madaling magdeklara ng mas malaking posibilidad ng tagumpay ng proyekto kung mas malaki ang mapagkukunan, maaaring magkaroon ng malaking pagkalito sa pag-iiskedyul ng mapagkukunan ng multi-proyekto. Ang mas maraming mga proyekto ay may, ang mas magkasalungat na signal ng isang kumpanya ay kailangang i-sort sa pamamagitan ng bago magpasya kung sino ang makakakuha ng kung ano. Ito ay hindi isang hamon na maaaring kayang bayaran ng isang negosyo nang gaanong, dahil ang paglalaan ng angkop na mga mapagkukunan sa isang proyekto ay talagang maaaring gumawa ng pagkakaiba sa pagitan ng tagumpay o kabiguan. Kung gumagamit ka ng masyadong maraming ng iyong oras o lakas-tao sa isang proyekto sa gastos ng isa pa, maaari itong humantong sa malaking pagkalugi sa pananalapi.
Mga pagkaantala
Ang mga proyekto ay madalas na naantala dahil sa hindi maayos na pagkakaloob ng mga mapagkukunan na kadalasang nagreresulta mula sa pagkalito at mga paghihirap na nauugnay sa pag-iiskedyul ng mapagkukunan ng maraming proyekto. Maraming mga beses, ang mga negosyante nawalan ng hindi bababa sa ilan sa mga kita na maaaring nakuha nila dahil huli na silang nagpapakilala ng isang produkto sa merkado. Sa isang libreng merkado, ang tiyempo ay gumagawa ng malaking pagkakaiba sa kung paano gumaganap ang iyong kumpanya. Ang mga pinakamatagumpay na kumpanya ay ang mga may kakayahan sa pag-iiskedyul ng mapagkukunan at ma-minimize ang ilalim-laang-gugulin.
Solusyon
Maraming solusyon sa mga problema na nauugnay sa pag-iiskedyul ng mapagkukunan ng maraming proyekto ay iminungkahi, na may iba't ibang antas ng tagumpay. Ang ilang mga dalubhasa ay nagpapahiwatig ng kahalagahan ng mga proyekto ng interlinking upang ang iba't ibang mga ulo ng proyekto ay kinakailangan upang makipagtulungan sa isa't isa sa kung paano sila magbahagi ng mga mapagkukunan. Sa ganitong paraan, ang mga empleyado na kasangkot sa isang proyekto ay nananagot din sa tagumpay o kabiguan ng iba. Ang isa pang paraan ay ang maglagay ng higit sa isang proyekto sa ilalim ng pamamahala ng isang indibidwal na magiging responsable para sa matagumpay na paglalaan ng mga mapagkukunan sa pagitan nila.
