Ang mga lider ay may maraming mga tungkulin at responsibilidad. Dapat silang maging visionaries, managers at solvers ng problema. Kung sila ay nangunguna sa isang kumpanya o nangunguna sa isang paaralan, ang mga epektibong lider ay nagtataglay ng mga katulad na kakayahan. Ang ilan sa mga kasanayang ito ay natural, samantalang ang iba ay binuo sa paglipas ng panahon. Habang ang mga kasanayang ito ay binuo, ang mga lider ay magiging mas epektibo sa paghahatid at paggabay sa iba.
Delegado
Upang epektibo at epektibong magtrabaho, madalas ang mga pinuno ay dapat magtalaga ng awtoridad upang matugunan ang mga layunin. Upang pumili ng isang taong may kakayahan, dapat malaman ng mga lider ang mga lakas at kahinaan ng kanilang mga empleyado at napagtanto na hindi lahat ng nakatalagang mga gawain ay nangangailangan ng parehong mga kakayahan o mga talento. Ang mga lider ay dapat makipag-usap sa mga detalye ng tinaggutang assignment nang malinaw sa responsableng partido. Sa sandaling ipalabas ng mga lider ang takdang-aralin, dapat silang magtiwala sa piniling tao upang makumpleto ang gawain. Kung ang mga lider ay nagsisikap na magbigay sa maraming pangangasiwa, binigo nila ang punto ng pagtatalaga ng pagtatalaga o awtoridad.
Bigyan ng Accolades
Napagtanto ng mga lider na ang pagkilala sa trabaho at mga ideya ng kanilang koponan o mga empleyado ay gumagawa ng pagkakaiba sa pagiging epektibo ng kanilang pamumuno. Ang pagkuha ng oras upang personal na sabihin sa isang empleyado na ang kanyang mga komento na ginawa sa pulong ng umaga ay napakahusay ay maaaring maging mahalaga rin bilang pagbibigay-diin sa kanyang record ng benta sa panahon ng pulong. Sa kanyang sariling talambuhay, "Sam Walton: Ginawa sa Amerika," ang Walton, ang nagtatag ng Wal-Mart, ay nagsusulat tungkol sa publiko na kinikilala ang mga tagapamahala ng tindahan at mga kontribusyon ng mga miyembro ng koponan sa tagumpay ng tindahan. Sinabi pa niya sa kanyang desisyon na mag-alok ng stock ng Wal-Mart sa kanyang mga empleyado. Sa "Mga Istratehiya para sa Mga Retaining Employees at Minimizing Turnover," inilarawan ng may-akda na ang isa sa mga pangunahing dahilan na ang mga empleyado ay umalis sa mga kumpanya ay dahil sa kakulangan ng pagkilala at pakiramdam na hindi pinapahalagahan. Kapag ang mga tao ay nararamdaman na pinapahalagahan ng pamumuno, ang katapatan sa kumpanya o organisasyon ay pinalakas.
Impluwensiya at Pagganyak
Sinabi ng dating Pangulong ng U.S. na si John Quincy Adams, "Kung ang iyong mga pagkilos ay magbigay ng inspirasyon sa iba na mangarap pa, matuto nang higit pa, gumawa ng higit pa at maging higit pa, ikaw ay isang pinuno." Sa pamamagitan ng mga salita at halimbawa, ang mga lider ay dapat magkaroon ng kakayahang mag-udyok sa mga tao na kumilos o mag-isip. Kadalasan ang kakayahan nitong magsimula sa mga lider na may malinaw na pangitain o layunin. Sa sandaling makilala ang pangitain na ito at maging madamdamin tungkol dito, ang iba ay nagaganyak o nagtatrabaho upang gawing katotohanan ang pangitain. Si Dr. Martin Luther King Jr. ay nagbigay-inspirasyon sa maraming tao sa kanyang pangitain sa pagkakapantay-pantay, na kanyang ipinahayag sa kanyang "I Have a Dream" na pananalita.
