Ang paglikha ng isang badyet sa pagpapatakbo ng korporasyon ay nagsasangkot ng paggawa ng isang balangkas para sa mga gastusin ng kumpanya. Ang isang badyet ay karaniwang sumasaklaw sa lahat ng bagay mula sa payroll at mga gastos sa pagpapatakbo sa itaas sa mga indibidwal na badyet ng departamento. Ang top-down na badyet ay ang terminong ginamit upang ilarawan ang isang proseso ng pag-draft ng badyet kung saan ang itaas na pamamahala ay gumagawa ng mga mahahalagang desisyon tungkol sa mga paggasta ng kumpanya nang walang input mula sa mga middle manager o mas mababang antas ng mga empleyado. Ang proseso ay may mga kalamangan at kahinaan.
Pro: Financial Control
Kapag ang pang-itaas na pamamahala ay sinusuri ang pangkalahatang pinansiyal na pangangailangan ng kumpanya at pinagkukumpara ang mga pangangailangan sa inaasahang mga kita sa loob ng isang taon, nakakakuha ito ng isang malinaw na larawan ng kung gaano karaming pera ang maaaring makatwirang magtalaga sa iba't ibang mga lugar. Ginagawa ang mga desisyon tungkol sa kung saan ang mga pananalapi ay magkakaroon ng pinaka-positibong epekto at mga tauhan ay binibigyan ng mga direktiba sa kung ano ang kanilang gagana. Ang diskarte na ito ay nagbibigay-daan sa mga upper manager upang mapanatili ang kumpletong kontrol sa pananalapi sa isang badyet.
Pro: Pananagutan ng mga tauhan
Kapag ang isang tauhan ay binigyan ng isang partikular na badyet upang magtrabaho, dapat itong gumawa ng mahusay na mga pagpapasya sa pananalapi tungkol sa kung paano gagamitin ang pera. Ito ay maaaring magresulta sa higit na pananagutan sa pananalapi at higit na paghahambing-pamimili para sa mga produkto, serbisyo at tulong sa pagkonsulta.
Pro: Mas mabilis na Proseso
Ang pinakamataas na pagbabadyet ay mas epektibo kaysa sa pagbabadyet sa ibaba. Kapag pinahihintulutan ang pag-input mula sa maraming mga mapagkukunan, ang mga kawani ay dapat maglaan ng panahon upang makilala ang isang buong taon ng halaga ng inaasahang paggasta at bigyang-katwiran ang pangangailangan para sa mga partikular na kahilingan sa badyet. Ang pinakamaliit na diskarte ay mas kaunting oras, dahil kinabibilangan lamang ito ng input ng mga pangunahing tagapayo ng desisyon.
Con: Hindi tumpak na Pagtataya
Sa teoriya, ang mga department head ay may mas mahusay na pag-unawa sa mga pangangailangan sa pananalapi ng kanilang mga kagawaran kaysa sa itaas na pamamahala. Ang paglikha ng isang badyet na walang input ng mga pangunahing tauhan mula sa ranggo at file ay maaaring magresulta sa pagkalugi o sobrang pagbaba ng isang kagawaran.
Con: Potensyal para sa Underperformance
Kung ang isang departamento ay nararamdaman na ito ay kulang sa halaga, maaaring hindi ito gumagaling sa paghihiganti. Maaaring gamitin nito ang pagbubukod nito mula sa proseso ng pagbabadyet bilang isang paraan upang bigyang-katwiran kung bakit hindi natutugunan ang mga layunin o layunin sa pamamagitan ng pagpapahiwatig na wala itong mga mapagkukunang pinansyal upang matugunan ang mga di-nauukol na mga direktiba. Ang top-down na pagbabadyet ay maaari ring mag-udyok ng isang departamento upang gamitin ang lahat ng kanyang pinansiyal na laang-gugulin kung ito ay talagang kailangan o hindi, upang maiwasan nito ang panganib ng pagkuha ng mas kaunting pera sa susunod na taon.
Con: Moral ng Empleyado
Ang mga tagapamahala at mga empleyado ay maaaring magalit na ang kanilang input ay hindi pinahahalagahan sa proseso ng pagbabadyet. Ang mga direktor at mga pinuno ng departamento na may posibilidad na magkaroon ng mas mataas na pamamahala sa mga isyu sa pananalapi ay maaaring maging sanhi ng mga isyu sa pag-igting at pagganap sa lugar ng trabaho.
