Ang isang tumpak na pagtatasa ng mga kakayahan ng empleyado ay maaaring magbigay ng isang mapagkakatiwalaang kapaki-pakinabang na impormasyon na nagpapadali sa propesyonal na relasyon. Ang mga tagapamahala pati na rin ang mga katrabaho ay dapat na maunawaan na ang mga personal na hanay ng kasanayan ay mag-iiba mula sa tao hanggang sa propesyonal na kapaligiran. Ito ay magpapahirap sa pag-corral ng isang tumpak na indibidwal na pagtatasa nang walang pagkuha ng maraming mga kadahilanan sa account. Ang pagsukat ng kakayahan ng isang empleyado ay nangangailangan ng isang layunin na pagsusuri na ginaganap sa isang paraan batay sa resulta.
Mag-instate ng may-katuturang naka-iskedyul na sistema para sa lahat ng empleyado. Ang pag-oorganisa ng proseso ng pagsusuri ay ang unang hakbang sa pagpapasiya ng bawat empleyado sa antas ng paglalaro. Ang paglikha ng isang form na magpapahintulot sa iyo na i-scale ang mga kakayahan ng iyong mga empleyado sa bawat paunang natukoy na gawain ay makakatulong sa iyo na mapanatili ang tumpak na tala ng bawat tao. Kadalasan, ang form ay magkakaroon ng mga kategorya ng pagsukat tulad ng produksyon, emosyonal na katatagan, paglutas ng problema, pakikipag-ugnayan sa iba at pag-andar. Ang mga ito ay karaniwang sinusundan ng mga subcategory na partikular sa trabaho at mas malalim upang magbigay ng mas malaking detalye.
Scale bawat tugon sa nilikha na pagsusuri. Mahalaga na maglagay ng hiwalay na halaga sa bawat kategoryang pagtatasa at ang antas ng bawat tugon upang maayos na tumutukoy at sukatin ang bawat pagtatasa. Dapat kang magkaroon ng mga tugon na nag-aalok ng pinaka detalyadong pagsukat na posible. Halimbawa, ang pagbibigay ng isang hanay ng pagtatasa ng mabuti o masama ay hindi magbibigay ng mas detalyadong impormasyon bilang isang sukat na nagbibigay-daan para sa mga tugon ng mahusay, mahusay, mabuti, makatarungang, mahirap at wala sa bawat kategorya ng pagtatasa.
Pangasiwaan ang isang layunin na kapaligiran sa pagtatasa. Karamihan sa mga kumpanya ay may sistema ng pagsusuri ng empleyado sa lugar na nangyayari sa isang taunang o kada taon na batayan. Bilang isang tagapamahala, iwasan ang pagpaalala sa mga empleyado na sinusuri sila, dahil hindi ito magbibigay ng pinakamatapat na account ng mga kakayahan. Madalas hatulan ang pagganap ng bawat empleyado sa ibabaw ng kalawakan ng oras na inilaan para sa proseso ng pagsusuri ng iyong kumpanya. Makakakuha ka ng mas tumpak na pagsukat kung ano ang ginagawa ng empleyado kaysa sa potensyal nito sa pamamagitan ng pagsasagawa ng iyong layunin sa pagtatasa sa ganitong paraan.
Subukan ang bawat empleyado pagkatapos gawin ang iyong obserbasyon sa layunin. Ngayon na mayroon kang isang tumpak na account kung ano ang ginagawa ng bawat empleyado, oras na upang masuri ang kanilang kakayahan. Ang pagbibigay ng iyong mga empleyado sa mga nakatalagang gawain o mga proyekto na sa palagay mo ay hamunin ang mga ito ay maaaring makatulong sa pagbibigay sa iyo ng isang halimbawa ng kanilang mga lakas, potensyal at kahinaan.
Magbigay ng positibong feedback sa iyong mga empleyado. Matapos mong maitayo ang form ng pagsusuri, pagbibigay ng feedback sa bawat empleyado nang pribado at direkta ay makakatulong sa coach bawat tao sa pagpapabuti. Dapat mo lamang simulan ang prosesong ito pagkatapos personal na detalyado ang mga lakas at kahinaan ng bawat empleyado nang paisa-isa. Direktang sa iyong diskarte kapag nagpapaalam sa bawat empleyado ng mga lugar ng pagpapabuti na dapat nilang gawin.
Mga Tip
-
Ang pagbibigay ng isang time line at itinerary ng mga hakbang patungo sa pagpapabuti para sa mga empleyado ay ipaalam sa kanila kung ano ang aasahan.
