Ano ang mga Balakid para sa Internasyonal na Negosyo?

Talaan ng mga Nilalaman:

Anonim

Ipinaliwanag ni Debra Johnson at Colin Turner sa kanilang aklat na "International Business" na ang takbo ng globalisasyon ay nagpapahiwatig ng mga negosyo upang gawing mga estratehiya na gawin ang kanilang mga operasyon sa ibang bansa. Ang Johnson at Turner ay nagbibigay ng mga kadahilanan para sa kalakaran na ito kabilang ang globalisasyon sa marketing, umaangat sa itaas ng mga limitasyon ng domestic market at pagsasamantala ng mga pagkakaiba sa dayuhang pamilihan. Gayunpaman, ang paggalaw sa ibang bansa ay hindi ginagarantiyahan ang mas mataas na kita. Maraming mga kumpanya ang nahaharap sa ilang karaniwang mga hadlang kapag pinili nilang palawakin ang mga operasyon sa ibang bansa.

Marketing

Ang pagpapadala ng mensahe, layunin at pag-andar ng isang produkto ay dapat gawin alinsunod sa mga lokal na tradisyon at kaugalian. Kabilang sa mga problema sa pagmemerkado sa ibayong dagat ang paglutas sa mga hadlang sa wika, pag-unawa sa lutuing pang-rehiyon at paggamit ng mga angkop na taktika sa pagbebenta.

Sa ilang mga kaso, kahit na ang pinakamahusay na mga plano sa pagmemerkado ay maaaring magkagulo. Si Michael White ay nagbibigay ng isang halimbawa sa kanyang aklat, "Isang Maikling Kurso sa International Marketing Blunders," ng isang Swiss government PR na kampanya na hindi lumabas bilang pinlano: Kapag ang gobyernong Swiss ay nagpadala ng 50 fiberglass cows upang ilagay sa paligid ng lungsod ng New York upang mapanatili ang mga imahe ng bucolic kanayunan ng Switzerland, natuklasan ng populasyon na ang mga cows na ito ay lubos na nasusunog. Sa halip na palamutihan ang mga ito bilang nilalayon, maraming mga mamamayan ang nasiyahan sa pag-iilaw sa kanila sa apoy

Economics

Ang ekonomiya ng naka-target na dayuhang bansa ay nag-uutos ng pagsasaalang-alang. Kasama sa mga kadahilanan ang antas ng katiwalian sa pulitika at kawalang-tatag, uri ng pamahalaan at kalidad ng pwersang paggawa. Ang mga bansang binuo sa isang edukadong manggagawa ay kadalasang mas mahal kaysa sa mga bansa na may pampulitikang kawalang-katatagan at isang corrupt na pamahalaan. Samakatuwid, ang mga negosyo ay karaniwang pag-aralan ang kalakalan sa pagitan ng gastos at katatagan kapag outsourcing sa ilang mga operasyon sa negosyo.

Pananalapi

Ang mga korporasyong maraming nasyonalidad ay nagtagumpay sa mga hadlang kabilang ang panganib ng mga banyagang exchange ng pera at corporate tax. Si Michael Connolly, may-akda ng "International Business Finance," ay nagsasabi na ang mga negosyo ay namamahala ng panganib sa pamamagitan ng pagtatatag ng kontrata ng pasulong o hinaharap sa mga dayuhang partido. Ipinaliwanag ni Connolly na ang kontrata ng pasulong ay isang na-customize na kasunduan samantalang ang isang kontrata sa hinaharap ay isang karaniwang kasunduan. Ang parehong mga kontrata ay pumipigil sa isang negosyo mula sa pagkawala ng mga makabuluhang pondo sa pamamagitan ng pagpapalitan ng pera sa spot rate. Bukod dito, alam ng negosyo nang maaga kung magkano ang halaga ng negosasyon. Kabilang sa karagdagang mga babala sa pananalapi ang pagbabayad ng corporate tax sa bansa at pagtukoy kung aling bansa o dayuhang vendor ang nag-aalok ng pinakamahusay na deal.

Logistics

Ang pagpapadala ng isang produkto sa banyagang bansa o pabalik sa host country ay isang pangkaraniwang problema sa negosyo. Sa karamihan ng mga kaso, ang mga kumpanya ay nakahanap ng isang lokal na kontratista na pamilyar sa mga lokal na kalsada at sa pangkalahatang lugar. Ang mga lokal na kontratista ay kadalasang nakakaalam ng hindi bababa sa mahal at pinakamaaasahang paraan ng pagpapadala ng bansa. Gayunpaman, ang shopping para sa isang maaasahang vendor ay isang mahalagang gawain. Maraming maraming korporasyong multinasyunal ang umaasa sa kontratista na magbigay ng maaasahang mga paraan sa pagsubaybay upang matiyak na dumating ang isang imbentaryo sa napapanahong paraan. Ang kontrol sa kalidad ay isa pang logistical hurdle - ang ilang mga pamantayan sa pabrika ay maaaring mas mababa sa ibang bansa kaysa sa Estados Unidos. Natutunan ni Mattel ang araling ito sa mahigpit na paraan kung ang kumpanya ay kailangang pag-alis ng ilang mga laruan - lahat ay pinalamutian ng potensyal na mapanganib na pintura na batay sa lead - na ginawa sa mga pabrika nito sa China.