Ang isang istrakturang organisasyon ay isang balangkas kung saan ang mga kompanya ay nagbabalangkas sa iba't ibang responsibilidad sa kanilang kumpanya. Ang isang nakabatay sa produkto na istrakturang organisasyon ay naghihiwalay sa kumpanya sa pamamagitan ng mga produkto, gawain, proyekto o heograpiya. Pinapayagan nito ang isang kumpanya na magkaroon ng isang partikular na pagtuon sa mga tiyak na item sa mga operasyon ng negosyo nito.
Kahalagahan
Ipinatupad ng mga kumpanya ang isang istraktura ng organisasyon na batay sa produkto upang samantalahin ang maraming linya ng produkto sa loob ng negosyo. Ang bawat bahagi ng istraktura ay maaaring tumuon bilang isang indibidwal na yunit sa loob ng buong kumpanya. Ang istraktura ay maaari ring magkaroon ng ilang mga layer ng mga tagapamahala at empleyado.
Mga Tampok
Ang mga may-ari ng negosyo, mga direktor o mga opisyal ng ehekutibo ay kadalasang bumubuo sa pinakamataas na antas ng isang istraktura ng organisasyon batay sa produkto. Susunod ay mga tagapamahala ng pagpapatakbo o bise presidente. Ang mga mas mababang antas ay magsasama ng iba't ibang mga tagapangasiwa ng front-line, tulad ng mga benta, pagmamanupaktura o pananalapi, na sinusundan ng mga empleyado.
Mga Kalamangan at mga Disadvantages
Ang mga kaayusan ng produkto ay nagpapahintulot sa mga kumpanya na manatiling kakayahang umangkop sa kapaligiran ng negosyo. Pinapayagan nito ang kumpanya na magdagdag o mag-alis ng mga seksyon ng istraktura kung kinakailangan. Gayunpaman, maaari itong ipagbawal ang mga kumpanya mula sa pagkamit ng mga layunin sa buong kumpanya dahil ang bawat yunit ay nagpapatakbo ng sarili nitong.
