Literal na daan-daang mga libro sa tulong sa sarili ang nagsasabi sa iyo kung paano makakakuha ng isang pakikipanayam, mapunta ang trabaho at makipag-ayos sa iyong suweldo. Gayunpaman, ang bilang ng mga libro na nagpapayo sa mga mambabasa kung paano mag-advance sa kanilang mga karera sa pamamagitan ng pakikipagtulungan sa mga tagapamahala upang makilala ang mga layunin at layunin na maputla kumpara sa karaniwang karera na nakatuon sa karera. Ang pag-unlad ng empleyado ay bahagi ng sistema ng pamamahala ng pagganap ng isang organisasyon. Ang pagsasamantala sa mga pagkakataon sa pag-unlad ng empleyado na ibinibigay ng iyong kasalukuyang tagapag-empleyo ay ang pinaka-epektibo at makatuwirang paraan upang magamit ang iyong karera.
Pamamahala ng Pagganap
Ang mga sistema ng pamamahala ng pagganap ay nagpapahintulot sa mga employer na sukatin ang kakayahan ng empleyado, pagiging produktibo at kakayahan. Para sa mga malalaking organisasyon, ang sistema ng pamamahala ng pagganap ay maaaring maging lubhang kumplikado at binubuo ng ilang mga elemento, tulad ng mga paglalarawan sa trabaho, mga pamantayan sa pagganap, pagwawasto ng pagkilos o mga ulat sa pandisiplina, mga komendasyon, impormal na feedback, mga pagtasa ng pagganap at mga plano sa pag-unlad ng empleyado. Ang ilang plano sa pag-unlad ng empleyado ay tinutukoy bilang "mga plano sa pagpapabuti ng pagganap" (PIP) kapag ang nais na resulta para sa plano ay upang mapabuti ang pagganap ng empleyado o mga kakulangan sa asal.
Mga Plano sa Pagpapaunlad ng Empleyado
Ang isang plano sa pag-unlad ng empleyado na inilaan para sa pagpapahusay ng karera ng isang empleyado ay naglalaman ng iba't ibang puna kaysa sa ibinigay sa panahon ng pulong ng pagtasa sa pagganap. Kahit na ang mga elemento ng pagtatasa ng pagganap ay maaaring gamitin upang bumuo ng isang plano ng pag-unlad ng empleyado, ang pangkalahatang plano ay batay sa tagumpay sa hinaharap at higit na responsibilidad, batay sa empleyado na nagpapakita ng sigasig, inisyatiba at interes sa pagsunod sa kumpanya. Ang mga plano sa pag-unlad ng empleyado ay binubuo ng mga tukoy na layunin, kadalasang tinukoy gamit ang pamamaraan ng SMART. Ang mga layunin ng SMART ay maaaring makilala ng empleyado, ang kanyang tagapamahala o pareho. Kabilang dito ang mga layunin na tiyak, masusukat, maaabot, may kaugnayan at napapanahon.
Planong Aksyon
Ang mga plano sa pagkilos ay bahagi ng estratehiya para sa matagumpay na pag-unlad ng empleyado. Ang mga layuning nakilala sa isang plano sa pag-unlad ng empleyado ay hindi lamang mga salita sa papel. Dapat silang ilipat sa aktwal na mga hakbang at gawain upang masiguro ang tagumpay. Ang isang plano sa pagkilos ay nagtatakda ng mga ideal na hakbang at mga aktibidad na kinakailangan para sa isang empleyado na bumuo ayon sa plano. Halimbawa, kung ang layunin ng empleyado ay maging tagapamahala ng departamento sa loob ng susunod na dalawang taon, ang mga item sa pagkilos na aksyon ay kasama ang pagpapanatili ng higit na mahusay na pagganap sa kanyang kasalukuyang papel, nagpapakita ng mga kakayahan sa pamumuno sa pamamagitan ng pagboboluntaryo upang humantong sa mga proyekto ng pangkat, pagbuo ng mga mahusay na kasanayan sa komunikasyon at paggamit ng kanyang talento sa motivating others. Bilang karagdagan, ang empleyado ay dapat lumahok sa on-site na pagsasanay sa pamumuno at gumamit ng ilang mga oras ng paglilibang upang matuto nang higit pa tungkol sa mga kasanayan sa negosyo, industriya at trabaho na mapapahusay ang kanyang mga pagkakataon para sa pag-promote.
Sundin ang Aksyon Plan
Ang pagsunod sa isang plano ng aksyon ay katulad ng ibang uri ng paraan ng pagtasa ng pagganap na tinatawag na "pamamahala ayon sa mga layunin. Sa mga MBO at sa mga plano sa pagkilos sa pag-unlad ng empleyado, kinikilala ng empleyado ang mga layunin, mga mapagkukunan at milestones. sa isang napapanahong paraan, ang pagpapanatili ng pag-access sa mga mapagkukunan na kinakailangan para matugunan ang mga layunin ng empleyado, at pagsukat ng pag-unlad. Ang pagsukat ay isang mahalagang bahagi ng mga plano sa pagkilos dahil ang plano ay dapat magkaroon ng isang petsa ng pagkumpleto na tumutugma sa pagkamit ng mga layunin. Ang empleyado ay nasa track, nakatuon at matatag na nakatutok sa mga pangwakas na layunin sa karera.
