Ang isang plano ng pagkilos ay isang tinukoy na hanay ng mga hakbang na kinakailangan upang matugunan ang mga isyu sa lugar ng trabaho. Tinutukoy ng mga practitioner ng mapagkukunan ng tao ang pakikipag-ugnayan ng empleyado bilang antas ng sigasig, pagganyak at interes sa sarili kung saan nalalapit ng mga empleyado ang kanilang mga tungkulin at responsibilidad sa trabaho. Ang mga empleyado na nagpapakita lamang sa trabaho, inilagay sa loob ng 8 oras, at umalis nang walang oras sa pamumuhunan at interes sa antas ng produksyon o kalidad ng trabaho ay karaniwang inilarawan bilang hindi ganap na nakatuon sa mga empleyado. Maaaring malutas at mapahusay ng mga survey ng pananaliksik at mga plano ng pagkilos ng empleyado ang pakikipag-ugnayan ng empleyado.
Talakayin ang layunin ng mga plano ng pagkilos ng iyong kumpanya sa pangkat ng human resources. Ang karaniwang paggamit ng mga plano sa pagkilos ay upang iwasto ang mga isyu sa lugar ng trabaho na napapalitan pagkatapos magsagawa ng survey ng opinyon ng empleyado. Kadalasan, ang isang espesyalista sa pakikipagrelasyon ng empleyado ay nangangalap ng impormasyon mula sa mga tugon sa pagsusuri ng opinyon ng empleyado at nagtatalaga ng isang plano sa pagkilos sa mga kasapi ng pangkat ng pamumuno ng kumpanya o kawani ng kagawaran ng kawani ng tao na maaaring matugunan ang mga alalahanin sa loob ng kanilang mga kadalubhasaan.
Ibigay ang iyong pang-unawa sa layunin ng plano ng pagkilos. Ang layunin ng plano ng aksyon ay upang mapabuti ang mga kondisyon kung saan ang karamihan ng mga empleyado ay hindi nasisiyahan; ang mga kondisyon ay karaniwang nabanggit sa pamamagitan ng survey ng opinyon ng empleyado.
Repasuhin ang mga resulta ng mga survey ng opinyon ng empleyado na pinangangasiwaan bago pag-unlad ng mga plano sa pagkilos. Tingnan ang mga tugon na ibinibigay ng mga empleyado hinggil sa mga kondisyon ng pagtatrabaho, kabayaran at mga benepisyo, pagiging epektibo ng pamumuno at anumang iba pang mga sukat na nakuha sa pamamagitan ng pagsasagawa ng survey ng opinyon ng empleyado. Sa pagkumpleto ng isang survey sa opinyon ng empleyado, ang mga espesyalista sa relasyon ng empleyado ay karaniwang nagtatayo ng mga plano sa aksyon para sa mga ehekutibo at pamumuno ng kumpanya. Pag-aralan ang mga hakbang sa plano ng aksyon na kung saan ikaw ay may pananagutan. Kung ikaw ang direktor ng kompensasyon ng samahan, maaari mong asahan na italaga ang mga hakbang sa pagkilos na may kaugnayan sa mga isyu tungkol sa kompensasyon at mga benepisyo ng benepisyo. Ang mga isyu sa lugar ng trabaho na may kaugnayan sa mapagkumpitensyang suweldo at suweldo, pagbayad ng mga pagtaas at mga pakete ng benepisyo ay ilan sa mga lugar na binabanggit ng mga empleyado sa mga tugon sa survey.
Magbalangkas ng isang listahan ng mga gawain na dapat mong kumpletuhin para sa iyong itinalagang bahagi ng plano ng aksyon. Ang paggamit ng kabayaran at mga benepisyo bilang isang halimbawa muli, kung ang mga tugon sa survey ay nagpapahiwatig ng mga empleyado ay naniniwala na hindi sila ay binabayaran ng pantay-pantay o na sila ay binabayaran nang mas mababa kaysa sa kalapit na mga katunggali, ang iyong unang gawain ay upang matukoy kung ang kanilang mga claim ay totoo. Maaaring kabilang sa kasunod na mga gawain ang pagtalakay ng mga pagbabago sa istraktura ng kompensasyon sa pamumuno ng ehekutibo at mga opisyal ng pinansiyal ng kumpanya, o pagbago ng mga kasanayan sa kompensasyon para sa ilang mga posisyon sa loob ng organisasyon pagkatapos matukoy kung paano magbabago ang mga pagbabago sa iyong badyet sa paggawa.
Balangkasin ang mga mapagkukunan na kinakailangan upang makumpleto ang iyong mga gawain. Isama ang mga mapagkukunan tulad ng mga survey sa merkado, mga online na mapagkukunan tulad ng Salary.com at PayScale, at data ng pamahalaan na inilathala ng U.S. Bureau of Labor Statistics. Gamitin ang iyong mga propesyonal na network bilang karagdagang mga mapagkukunan. Humingi ng impormasyon mula sa mga kasamahan at iba pang mga eksperto sa kabayaran tungkol sa sahod ng mga kakumpitensya. Maaaring mas madaling makakuha ng impormasyon kung sumasang-ayon kang makipagpalitan ng impormasyon sa iyong mga kasamahan. Kung nais mong maghanda ng ulat sa trend ng merkado o katulad na dokumento, sumang-ayon na ibahagi ang iyong impormasyon sa mga propesyonal na kabayaran na nagbibigay sa iyo ng impormasyon.
Maghanda ng isang nakasulat na buod ng mga gawain na iyong nakumpleto at ang mga mapagkukunan na iyong ginamit upang makumpleto ang bawat gawain. Ginagawa nitong mas madali para sa kawani ng tauhan ng kawani na may pananagutan sa pag-assemble ng mga nakumpletong plano ng pagkilos. Isulat ang iyong buod mula sa isang perspektibo ng human resources at mag-draft ng isa pang buod para sa pakikipag-usap sa mga empleyado tungkol sa impormasyong iyong nakuha bilang tugon sa survey ng opinyon ng empleyado.
