Ang isang SWOT analysis at isang GAP analysis ay mga uri ng mga ulat ng negosyo na ginagamit upang suriin ang kasalukuyang posisyon ng isang negosyo na may kaugnayan sa potensyal na tagumpay nito. Habang ang parehong mga ulat sa pagtatasa ay pinagsama-sama sa layunin ng pagkandili sa paglago sa hinaharap, may mga likha at pagkakaiba sa pagitan ng dalawa.
Mga Tampok
Ang isang SWOT analysis, na kumakatawan sa "lakas, kahinaan, oportunidad, pagbabanta," ay nagtataglay ng mga kalakasan, kahinaan, pagkakataon at pagbabanta ng negosyo, mula sa parehong panloob at panlabas na pananaw. Tinutukoy ng pagtatasa ng puwang ang kasalukuyang posisyon ng negosyo sa pamilihan, ang nais na posisyon, at ang "puwang" sa pagitan, na kung saan ay nagbubukas bilang isang plano ng pagkuha mula A hanggang B.
Strategic and Tactical Planning
Ang madiskarteng pagpaplano ay humuhubog ng mga tiyak na layunin, tulad ng "pagkakaroon ng 50 porsiyento ng pamamahagi ng merkado sa loob ng limang taon." Kasama sa pagpaplano ng pantaktika ang paglalagay ng mga partikular na hakbang at pamamaraan upang makamit ang (mga) layunin ng estratehikong plano. Ang isang pagtatasa ng SWOT ay ginagamit upang bumuo ng estratehiya, habang ang pagtatasa ng agwat ay nagsasangkot ng pagpaplano ng taktikal.
Nilalaman
Habang sinusuri ng isang pagtatasa ng SWOT ang lahat ng aspeto ng isang negosyo, kabilang ang pananalapi, operasyon, marketing, at mga mapagkukunan ng tao, ang pagsasaayos ng puwang ay nakatuon sa marketing, na kinabibilangan ng presyo, produkto, promosyon, at pamamahagi.
Kasalukuyan at Kinabukasan
Ang isang pagsusuri sa SWOT ay nagpapakita ng kasalukuyang panlabas at panloob na impormasyon sa negosyo na naglalarawan sa kasalukuyang posisyon ng kumpanya sa pamilihan, na kapaki-pakinabang para sa pamamahala upang hulihin ang mga planong strategic. Ang pagtatasa ng puwang ay nagpapakita ng kasalukuyang posisyon ng kumpanya, pamantayan sa hinaharap, at mga hakbang sa pagitan ng nilayon upang humantong ang kumpanya mula sa "point A hanggang point B."
Gamitin at Pamamahagi
Ang parehong mga ulat ay pinagsama-sama at ginagamit ng nangungunang pamamahala. Ang parehong mga ulat ay para sa panloob na paggamit, at ipinamamahagi sa mga shareholder o iba pang mga panlabas na partido bilang opisyal na dokumentasyon ng kumpanya, tulad ng mga ulat sa pananalapi.
