Ang isang plano sa trabaho ay mahalagang isang panukala na nagtatanghal ng mga problema sa isang kapaligiran sa trabaho at ang mga paraan na nais mong malutas ang mga ito. Ang pangunahing teksto ng pamantayang pamamahala ng pamantayan na ito ay kilala bilang argument, para sa layunin nito ay ipakita ang problema kasama ang lohikal, aktibong hakbang upang malutas ito. Ayon sa may-akda, editor at trainer na si Phil Bartle, ang pinakamainam na oras upang magsimulang magsulat ng isang plano sa trabaho ay ilang araw pagkatapos ng isang regular na pagsusuri.
Panimula / Impormasyon sa Background
Ang pagpapakilala ay nagbibigay sa iyong madla ng kaalaman tungkol sa likas na katangian ng problema na ang iyong plano sa trabaho ay nilayon upang malutas. Iwasan ang mahabang narratives sa kasaysayan ng problema. Sa halip, tumuon lamang sa panahon na saklaw ng iyong plano.
Gayunpaman, ang seksyon ng background ay maaaring mas mahaba. Dapat itong maglaman ng pagsusuri ng impormasyon na iyong nakuha mula sa naunang mga tirahan, o anim na buwan na mga panahon, kabilang ang mga rekomendasyon. Isama rin ang anumang may kinalaman sa mga pagbabago na nakakaapekto sa proyekto na ang pokus ng plano sa trabaho, o maaaring gawin ito sa hinaharap at humantong sa pagbabago ng disenyo ng proyekto.
Mga Layunin at Layunin
Ang seksyon na "Layunin at Layunin" ay nakatuon sa mga solusyon sa mga problema na ang plano sa trabaho ay dinisenyo upang malutas. Ang mga layunin ay malawak na mga target, habang ang mga layunin ay ang tumpak na mga hakbang na dapat gawin ng kumpanya upang maabot ang mga layuning iyon. Ang mga layunin ay kadalasang may mga limitasyon sa oras sa mga ito, ngunit mag-ingat na ang mga ito ay hindi matingkad. Gayunpaman, kung nakita mo na kinakailangan upang baguhin ang deadline sa anumang dahilan, dapat mong bigyang-katwiran ang pagbabago. Ang Hands On Network ay nagmumungkahi ng paggamit ng mga layuning ito upang lumikha ng rubric para sa mga paglalarawan ng trabaho ng empleyado at mga pagsusuri sa pagganap.
Mga Mapagkukunan
Ang heading na "Mga Mapagkukunan" ay nagbibigay sa iyo ng isang pagkakataon upang ipahiwatig ang mga salik na makakatulong o makatutulong sa tagumpay ng plano sa gawain. Makipag-usap tungkol sa mga kasosyo, empleyado, boluntaryo, suplay o lupain, o anumang iba pang kaugnay na mga mapagkukunan, alinman sa cash o non-cash.
Mga hadlang
Kabilang sa seksyon na "Mga Limitasyon" ang anumang mga hadlang na dapat mong pagtagumpayan upang maabot ang iyong layunin. Ang mga ito ay maaaring maging problema tulad ng mga kawani o mga kakulangan ng boluntaryo, mga empleyado na hindi gumaganap, o kakulangan ng naaangkop na pondo para sa proyekto.
Estratehiya
Kabilang sa seksyong ito ang anumang mga estratehiya na magbibigay-daan sa iyong kumpanya na malutas ang mga problema na nakalista bilang mga hadlang. Detalye kung nais mong umupa ng mas maraming kawani, dagdagan ang iyong pagsubaybay at pagsusuri ng mga empleyado upang i-target ang mga manggagawa na kailangan mong pahintulutan, kumalap ng mga karagdagang boluntaryo, o itaas ang higit pang kita.
Mga Apendise
Ang mga apendiks ay para sa pagsasama ng pagsuporta o mga karagdagang dokumento, tulad ng mga badyet, iskedyul o anumang iba pang data na kapaki-pakinabang ngunit hindi angkop para sa pagsasama sa pangunahing teksto.
Abstract / Buod
Ang isang buod ay nagpapakita ng mga pangunahing punto ng plano. Dapat ito ay maikli, isa hanggang dalawang talata sa pinakamaraming. Inirerekomenda ng parehong Bartle at Hands On Network na isulat mo ang bahaging ito, kahit na ito ang unang bahagi ng iyong ulat. Mas mahusay kang makakapag-summarize sa mga pangunahing punto matapos mong isulat ang buong ulat.
