Ang mga kasanayan sa madiskarteng at analytical ay malapit na nauugnay sa kapaligiran sa ika-21 siglo, kung saan ang mga kumpanya ay nagbabago ng mga estratehiya nang regular at patuloy na nagbabago, ay nagpapahiwatig ng Learning Tree International. Ang mga prioritizing na gawain sa trabaho upang tumuon sa mga kritikal na tagumpay na kadahilanan ay mahalaga upang matupad ang mga istratehikong plano upang makatulong na makamit ang mga layunin ng kumpanya.
Pagtugon sa suliranin
Ang malakas na mga kasanayan sa paglutas ng problema ay nagsisilbi bilang isang pangunahing link sa pagitan ng pag-unawa sa diskarte at pag-aaplay ng mga kasanayan sa analytical. Kailangan ng functional, departamento at mga tagapamahala ng proyekto na patuloy na repasuhin ang mga layunin at estratehiya upang maitugma ang mga prayoridad na gawain ng kanilang koponan upang makamit ang mga pangunahing layunin. Habang natapos ang mga kasalukuyang gawain, ang mga prayoridad sa organisasyon ay maaaring lumipat, kaya kailangan ng mga tagapangasiwa na suriin at ilapat ang mga kasanayan sa paglutas ng problema upang pag-aralan kung alin sa mga natitirang gawain upang lumipat sa susunod.
Paggawa ng desisyon
Ang pagsara na naka-link sa kakayahang pag-aralan at malutas ang mga problema ay mga kasanayan sa paggawa ng desisyon. Kailangan ng mga tagapamahala at lider na gumawa ng mabilis na mga desisyon sa pamamagitan ng pag-aaral ng mga kasalukuyang sitwasyon at kung minsan nang katutubo pagpapasya sa isang kurso ng pagkilos. Ang Learning Tree International ay nagsasabi na ang mga nangungunang tagapangasiwa ay maaaring gumawa ng labis na nakakaapekto at mahusay na mga pagpapasya sa ilalim ng matinding presyon at sa mga sitwasyon kung saan ang mga kondisyon ay hindi perpekto.
Pagsusuri sa datos
Sa kanyang "Ano ang Madiskarteng Pag-iisip?" gabay, ang Center for Applied Research ay gumagawa ng punto na ang pinakamahusay na estratehiya at mga desisyon ay sinusuportahan ng tunay na data. Mahigpit na iniuugnay sa popular na konsepto ng negosyo sa ika-21 siglo ng negosyo katalinuhan, o BI. BI ay ang saligan na ang pinakamahusay na mga desisyon sa negosyo ay ginawa mula sa maingat na pag-aaral ng data ng customer at market na nakolekta sa pamamagitan ng isang malakas na application software database. Ang mga lider na may malakas na estratehiko at analytic na kasanayan ay lubos na nakikinabang mula sa kakayahang maunawaan at bigyang-kahulugan ang data para sa epektibong paggawa ng desisyon.
Kakayahang umangkop
Ang pagiging flexibility ay minsan na sinasabing kasukdulan sa maingat na diskarte at pag-aaral, ngunit ang mga tala ng CFAR ay talagang mahalaga sa epektibong aplikasyon ng mga estratehiya upang makamit ang misyon at layunin ng kumpanya. Ang mga lider ay madalas na gumawa ng mga pagkakamali at pag-aralan ang kanilang mga pagkakamali at paghuhusga upang gumawa ng mga pagpipilian na mas epektibo sa pagsulong. Ang matagumpay na mga lider ay gumawa ng mga kakayahang umangkop na may kakayahang maayos na pagtatasa, hindi sa emosyonal o walang pasubali na paggawa ng desisyon.
