Ang bilang ng mga empleyado na nagtatrabaho sa isang dibisyon sa anumang oras ay isang kinakalkula na desisyon. Ang kagawaran ng human resource ng isang kumpanya ay gumagamit ng isang bilang ng mga sukat sa isang pagsisikap upang maisagawa ang desisyon na ito nang matalino. Ang ilan sa mga sukat ay nakabatay sa numerong habang ang iba ay may husay. Parehong magtrabaho sa magkasunod upang bigyan ang mga responsable para sa paghawak ng kumpletong larawan ng mga pangangailangan ng kumpanya.
Mga Panukalang Dami
Ang dami, o mga numero, ang mga hakbang ay nagbibigay ng isang pamantayan upang mag-hire ng angkop na bilang ng mga manggagawa.Ang isang halimbawa ay isang sistema ng nakabatay sa ratio na kung saan ang pamamahala ay gumagamit ng isang top-down o bottom-up na diskarte upang matukoy ang mga antas ng kawani. Sa kasong ito, tinutukoy ng mga tagapamahala na para sa bawat superbisor ang dibisyon ay mangangailangan ng 15 manggagawa upang makumpleto ang mga kinakailangang gawain.
Qualitative Measures
Ang staffing ay isang kwalitirang desisyon, na kadalasang isinasagawa sa antas ng micro. Kahit na ang isang human resource manager na hindi pamilyar sa bawat empleyado ay hindi maaaring tumawag sa paghuhusga na ito, maaaring masuri ng isang superbisor na ang kanyang pinakamahusay na manggagawa ay may kakayahang paghawak ng mga query sa telepono at pagpasok ng data. Kaya, ang mga desisyon sa paggawa ng mga tauhan tungkol sa mga panloob na pag-promote ay halos palaging ginagawa gamit ang mga sukat na sukat ng mga saloobin, etika sa trabaho at kaalaman. Dahil ang mga sukat ng husay ay tumutulong sa mga tagapamahala sa pagtukoy ng mga puwang sa kakayahan ngunit hindi nagbibigay ng saklaw sa problema, kailangan ang parehong mga sukat ng kuwalipikado at dami.
Pagtataya ng mga Panukala
Ang mga istatistika ng staffing ay gumagamit ng isang bilang ng mga sukat upang mahulaan ang bilang ng mga manggagawa upang umarkila. Kasama sa mga halimbawa ang pagsukat sa demand na makikita sa nakaraang data ng benta at pagrerepaso ng mga kasalukuyang kita ng buwan. Sinusuri din ng pamamahala ng staffing ang mga pangangailangan ng mga partikular na departamento. Habang bumababa ang ilang mga dibisyon batay sa ebolusyon ng industriya, ang iba ay nangangailangan ng mas maraming manggagawa. Halimbawa, ang isang kumpanya ay maaaring mangailangan ng pag-upa ng mas kaunting data entry workers salamat sa mga teknolohikal na pag-upgrade ngunit umarkila ng higit pang mga analyst sa kanyang departamento ng pananaliksik at pag-unlad.
Mga pagsasaalang-alang
Minsan, walang sukat ang sapat na naghahanda ng mga organisasyon para sa mga hindi inaasahang pangyayari na nagbabago sa mga pangangailangan ng kawani. Kapag ang isang tsunami ay sinira ang isang lunsod sa Asya, halimbawa, ang nagwawasak na isyu ng hotel ay mabilis na nawala. Minsan ang isang spike sa demand ay sanhi mula sa isang fortuitous kaganapan, tulad ng isang kilalang tanyag na tao na may suot ng isang T-shirt na ibinebenta ng kumpanya. Sa kaganapan ng kawalan ng katiyakan o kawalang-tatag, ang ilang mga negosyo ay nagbabalewala sa mga proyektong pangmatagalan ng tauhan at umarkila sa isang panandaliang batayan ng kontratista.
