Ang Lean ay isang terminong ginamit sa negosyo upang ilarawan ang isang pinasimple at minimalist na diskarte sa paggawa ng negosyo. Ayon sa Environmental Protection Agency (EPA), ang pamamaraan ng paghilig ay inalis sa U.S. noong dekada 1980 bilang isang paraan para sa mga kumpanya upang mabawasan ang mga gastos sa itaas, pag-streamline ng mga proseso at produksyon at alisin ang basura.
Kasaysayan
Ayon sa Lean Enterprise Institute, ang mga konsepto ng lean ay isinaling sa Toyota noong 1930s nang ipakilala ni Kiichiro Toyoda ang Toyota Production System. Noong huling bahagi ng dekada 1980, si Jim Womack, nagtapos sa MIT at nagtatag ng Lean Enterprise Institute, ay humantong sa isang pangkat ng pananaliksik na likha ang pariralang "sandalan na produksyon" upang ilarawan ang konsepto ng Toyota.
Kahulugan
Ang mga organisasyon ng mga lean ay mga kumpanya na nagpatibay sa pamamaraan ng paghilig sa kanilang modelo ng negosyo. Ang anumang uri ng kumpanya ay maaaring magpatupad ng mga konsepto ng kurso sa istraktura ng organisasyon dahil ang mga konsepto na ito ay hindi limitado sa mga industriya ng produksyon at pagmamanupaktura. Halimbawa, iniulat ng Seattle Children's Hospital na sa pamamagitan ng paggamit ng checklists, tuloy-tuloy na brainstorming at standardisasyon, ang pasilidad ng medikal ay nagbibigay ng mas mahusay na serbisyo sa mga pasyente at gumawa ng maliliit na pagpapabuti upang alisin ang basura.
Function
Ang paghandaan ng konsepto ay naghahanap ng mga paraan upang maalis ang mga hindi kailangan na mapagkukunan upang ang mga kumpanya ay maaaring gumana nang mas mababa. Nagsisimula ang proseso sa pagtukoy ng mga bagay na may halaga. Ang mga hakbang na hindi nakakatulong sa stream ng halaga ay dapat na alisin upang ang mga proseso ay maaaring makumpleto sa isang masigpit na pagkakasunud-sunod. Ito ay dapat na isang tuloy-tuloy na proseso upang ang mga negosyo ay laging sinusuri ang mga bagay na may halaga at pagtukoy kung paano makamit ang pinakamabuting pagganap.
Mga benepisyo
Ayon sa EPA, ang mga nakahihigit na organisasyon ay nakikinabang sa kapaligiran. Sa pamamagitan ng operating sa pamamaraan ng paghilig, ang mga kumpanya ay nagse-save ng kuryente at papel, binabawasan ang basura at inaalis ang hindi kinakailangang mga kemikal na pollutant, na ang lahat ay mabuti para sa kapaligiran.
